傳統的人力資源管理變革人滯留于職能的層面，面對著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，人力資源變革面臨著(zhù)新的問(wèn)題。
一、問(wèn)題提出
從傳統人事管理轉變?yōu)樗^的現代人力資源管理，無(wú)論對管理學(xué)界還是企業(yè)界都算得上一次不小的變革。但變革仍停留在職能層面，主要集中于職能內容、組織、地位等的調整，而非徹底的根本的“革命”。
二、人力資源管理一體化
1、管理意義上的一體化
傳統的“管理”功能包括計劃、組織、協(xié)調、人事(領(lǐng)導)、控制，人力資源管理脫胎于“人事”，自然而然也就承繼了管理的功能基因。假設管理者承擔起人力資源管理責任，勝任人力資源管理者角色，人力資源管理就深入、滲入到一個(gè)組織的所有職能和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。從這個(gè)角度看，人力資源管理透過(guò)管理者，最終與組織的所有職能和業(yè)務(wù)管理“一體化”了。
2、職能意義上的一體化
傳統管理者以業(yè)務(wù)為導向，重視計劃和控制，忽視人的管理;管理者的人事功能和能力相對弱化，組織便以集中的職能形式加以替代。
人力資源部門(mén)的戰略地位，取決于其專(zhuān)業(yè)化水平是否足以向高層管理者提供戰略建議，而戰略愈來(lái)愈“以人為本”，戰略就是以人為中心的戰略，甚至人先于戰略。
3、人本意義上的一體化
人力資源管理以人為對象，站在管理的最前沿和制高點(diǎn)，必將率先直面這場(chǎng)革命，并引發(fā)管理的整體創(chuàng )新。“人力資源管理”雖新鮮出爐，但已陷入職能泥潭，必須建構一個(gè)全新的概念。
從這個(gè)角度看，由主權人為主體組成的組織，對組織中的人的管理，更大程度上是人的自我管理了。以人為本，不再是組織的一句口號，而是一個(gè)當然的前提。人通過(guò)組織進(jìn)行“自組織”，以滿(mǎn)足自我的個(gè)性化需求，因而人力資源管理與員工自我管理一體化了。
三、人力資源管理革命
“一體化”是一次更深刻的革命。我們必須將企業(yè)組織的一切概念還原到“人”本身，企業(yè)是因為人也是為了人而存在的，遠景是企業(yè)人夢(mèng)想實(shí)現的愿景，使命是企業(yè)人為人類(lèi)承諾的神圣責任和堅強信念，核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)人共同的內心的價(jià)值取向。戰略從人出發(fā)，服務(wù)于人又基于人，諾基亞的“科技，以人為本”就是這種全新的戰略觀(guān)。