導語(yǔ)：人力資源管理風(fēng)險可以像企業(yè)存在的其他風(fēng)險一樣，通過(guò)一定的方法加以防范。企業(yè)風(fēng)險管理的方法一般有四種：接受、減輕、規避、轉移。以下是小編分享的HR人力資源管理的風(fēng)險，歡迎大家閱讀!
作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，人力資源管理也同企業(yè)其他職能一樣，同樣存在著(zhù)潛在的風(fēng)險，有時(shí)甚至是決定企業(yè)能否續存的風(fēng)險。
什么，HR 也有風(fēng)險?每當與公司的老總或HR同仁們談起“人力資源風(fēng)險管理”，得到的絕大多數是這樣的疑問(wèn)。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，人力資源管理也同企業(yè)其他職能一樣，同樣存在著(zhù)潛在的風(fēng)險，有時(shí)甚至是決定企業(yè)能否續存的風(fēng)險。但對于絕大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源風(fēng)險管理的重要性還沒(méi)有為企業(yè)高管和HR部門(mén)所意識到，在企業(yè)風(fēng)險管理(ERM)體系里，往往忽略了這一塊。隨著(zhù)VUCA時(shí)代的來(lái)臨，人才對企業(yè)成功的重要性日漸顯著(zhù)，人力資源管理的風(fēng)險對企業(yè)的影響越來(lái)越大，在某些特定的情景下，甚至超越了財務(wù)管理的風(fēng)險。2010年底，世界上最大的香水公司法國科蒂(Coty)集團(1904年創(chuàng )立)，為快速打進(jìn)中國市場(chǎng)，收購了一家中國護膚品公司– 丁家宜。在收購前所做的盡職調查中，沒(méi)有HR部門(mén)的參與，對收購中可能涉及的人力資源風(fēng)險沒(méi)有進(jìn)行分析。盡職調查報告的結論是對于科蒂而言，通過(guò)入股丁家宜獲得其配送中心并將其改造成科蒂在中國的物流中心，這是一樁很好的收購案。然而當事后科蒂公司HR對配送中心人力資源狀況 進(jìn)行分析時(shí)發(fā)現，配送中心的人員流動(dòng)率非常高。提升區域物流中心的管理水平在很大程度上要依賴(lài)管理人員的經(jīng)驗和特定知識，在人員流動(dòng)率很高的情況下，這個(gè)愿望根本無(wú)法實(shí)現。因此作為企業(yè)戰略實(shí)施的重要伙伴，HR 必須將風(fēng)險管理納入其日常的工作中去。
人力資源管理的風(fēng)險有那些?在企業(yè)的日常管理中，如何識別和預防人力資源管理的風(fēng)險呢?
人力資源管理的風(fēng)險源
根據安永(Ernst &Young)的研究，企業(yè)人力資源管理的風(fēng)險源主要有四類(lèi)，它們分別是：
1、戰略性風(fēng)險： 與人力資源管理有關(guān)， 影響企業(yè)戰略目標達成的風(fēng)險因素，如： 沒(méi)有高層管理人員的繼任管理， 導致高管缺位時(shí)不能及時(shí)填補空缺;人才管理能力不足，導致企業(yè)沒(méi)有實(shí)施企業(yè)戰略所需要的足夠人才等
2、操作性風(fēng)險： 與人力資源管理有關(guān)， 影響企業(yè)管理效率的風(fēng)險因素， 如：人力資源管理流程不夠合理;人力資源外包供應商選擇不當;員工崗位技能的培訓不足導致工作效率和質(zhì)量低下等
3、財務(wù)風(fēng)險：與人力資源管理有關(guān)，影響企業(yè)財務(wù)績(jì)效的風(fēng)險因素，如：人工成本控制不當導致成本上升;因用人不當導致工作失誤所造成的經(jīng)濟損失等
4、合規性風(fēng)險：違反人力資源管理有關(guān)法律法規所導致的風(fēng)險，如：因非法用工、工傷事故等被政府處罰所產(chǎn)生的后果等
如何識別和管理人力資源風(fēng)險
根據全球財富1000企業(yè)的調查結果，人力資源問(wèn)題是影響企業(yè)運營(yíng)結果的前五位因素之一，是潛在風(fēng)險來(lái)源的前3位 。因此及時(shí)的識別企業(yè)存在的人力資源管理風(fēng)險并進(jìn)行有針對性的防范，是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的重要手段。對于HR來(lái)說(shuō)，識別和規避人力資源管理風(fēng)險，是保證企業(yè)正常運行的一項重要工作。怡安翰威特(Aon Hewitt)為企業(yè)人力資源管理風(fēng)險控制提出了一個(gè)管理框架和流程。
HR 人力資源管理的風(fēng)險在哪里?
人力資源管理風(fēng)險可以像企業(yè)存在的其他風(fēng)險一樣，通過(guò)一定的方法加以防范。企業(yè)風(fēng)險管理的方法一般有四種：接受、減輕、規避、轉移。需要注意的是，在企業(yè)風(fēng)險管理的實(shí)踐中，有時(shí)減輕風(fēng)險并不一定是最好的方法，當減輕風(fēng)險所花費的成本要高于風(fēng)險發(fā)生所造成的損失時(shí)，接受風(fēng)險也是一種可行的方法，當然所接受的風(fēng)險必須是不涉及生命和社會(huì )責任的那種風(fēng)險。
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中萬(wàn)萬(wàn)不可忽視人力資源管理的風(fēng)險，否則有可能給企業(yè)帶來(lái)意想不到的嚴重后果，企業(yè)必須采取有效的風(fēng)險管控措施，識別和防范人力資源管理過(guò)程中的潛在風(fēng)險，保證企業(yè)運營(yíng)的平穩有序。