移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，新生代員工登上職業(yè)舞臺，新思維、新方法、新需求涌現，人力資源管理發(fā)展又有了新的關(guān)鍵點(diǎn)。以下是yjbys小編分享的人力資源管理的8大關(guān)鍵點(diǎn)，歡迎閱讀借鑒。

　　企業(yè)反腐倡廉

　　企業(yè)越做越大的同時(shí)，高管擁有的資源也越來(lái)越多，如果高管缺乏廉潔自律，不能做到“利出一孔”，企業(yè)的衰落就成必然。隨著(zhù)國家“反腐”浪潮浩蕩洶涌，企業(yè)反腐也越來(lái)越成為對高管行為進(jìn)行有效約束的重要手段。這方面已有的實(shí)踐如阿里巴巴的零容忍、“廉政部”、“合規部”;京東的“內控合規部”、高管輪職輪訓;萬(wàn)向的“員工舉報”制度;萬(wàn)科的“自律申報”制度;華為的“自律宣言/自律聯(lián)盟”等。

　　人力資源管理迭代創(chuàng )新

　　移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，新生代員工登上職業(yè)舞臺，新思維、新方法、新需求涌現，這就要求管理者摒棄“閉門(mén)造車(chē)”，而是到員工中去、到客戶(hù)中去，挖掘員工需求，根據需求提供相應的人力資源產(chǎn)品或服務(wù)。在此基礎上不斷優(yōu)化、提高、完善，不斷迭代更新，滿(mǎn)足新形勢、新群體、新需求。

　　人才互聯(lián)共同體與區域一體化

　　在價(jià)值創(chuàng )造背景一致的情況下，價(jià)值創(chuàng )造的路徑和方式也將趨于一致，人才將真正地實(shí)現互聯(lián)互通。企業(yè)對于人才的訴求，可以不再是“人才為我所有”，而應是“人才為我所用”，形成人才互聯(lián)共同體。即企業(yè)與企業(yè)做聯(lián)盟，人才在企業(yè)間自由流動(dòng)。

　　區域人才一體化，則源自政府轉變職能，變招商引資為招商引知，知本取代資本;人才優(yōu)先發(fā)展，人才引領(lǐng)發(fā)展。目前國內已經(jīng)出現了區域人才一體化的現象，比如杭州是電商人才聚集地，成都是手游人才集中營(yíng)等。

　　碎片時(shí)間管理與微時(shí)代

　　“碎片時(shí)間”是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一個(gè)顯著(zhù)特征與趨勢，企業(yè)人力資源管理不如轉變理念和思路，在適度控制的基礎上對員工進(jìn)行碎片時(shí)間管理的方法引導。并且，可以對員工碎片時(shí)間進(jìn)行有效集成和模式創(chuàng )新，挖掘碎片時(shí)間的人力資源價(jià)值創(chuàng )造能量。在“碎片時(shí)間”趨勢下，事物的微化趨勢突顯，如微組織、微合作、微協(xié)同、微團隊、微學(xué)習、微薪酬，等等。

　　粉絲人力資本價(jià)值

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，員工跟客戶(hù)之間的界限模糊了，兩者之間角色可互換，人才價(jià)值創(chuàng )造邊界與范圍也擴展了。如企業(yè)人力資源產(chǎn)品和服務(wù)延伸到了價(jià)值鏈上的客戶(hù);客戶(hù)可以和員工一起進(jìn)行產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng )新，形成交互式價(jià)值創(chuàng )造社區。

　　企業(yè)的粉絲具有雙重意義，他們既是企業(yè)業(yè)務(wù)的重大推動(dòng)力，也具有人力資本價(jià)值。粉絲的人力資本價(jià)值體現在群體智慧協(xié)同價(jià)值和碎片時(shí)間集成管理價(jià)值上。

　　灰度領(lǐng)導力

　　“灰度領(lǐng)導力”是指在混沌的、不確定狀態(tài)下，領(lǐng)導者要告別過(guò)去那種非競爭即合作、非生即死、非黑即白等沖突式的思維和方法，轉變?yōu)橐环N能在各種復雜因素交織的運動(dòng)中控制自己的步伐節奏、在黑與白之間能夠平滑過(guò)渡的思維方式和方法。

　　“去企業(yè)忠誠”與“非員工敬業(yè)度”

　　現在一些企業(yè)提出，并不需要員工一直忠誠，只要他能忠誠于自己的專(zhuān)業(yè)和職責，幫企業(yè)解決階段性的發(fā)展問(wèn)題，把他的人力資本價(jià)值貢獻出來(lái)就可以了。有一些老板甚至認為人才持續用五年的話(huà)，其人力資本邊際效益就會(huì )遞減，會(huì )導致組織活力的衰減。從這個(gè)角度來(lái)講，現在不再過(guò)分要求對企業(yè)忠誠，而是提出“去人才私有化”，“去企業(yè)忠誠”，員工只需要對專(zhuān)業(yè)忠誠、對職業(yè)忠誠。

　　另外隨著(zhù)個(gè)體知識勞動(dòng)者、粉絲人力資源等非企業(yè)員工的出現，如何提升他們的敬業(yè)度和價(jià)值創(chuàng )造能量，也是人力資源管理要關(guān)注的問(wèn)題。

　　移動(dòng)互聯(lián)學(xué)習網(wǎng)

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，學(xué)習真正變成一種生活方式：邊走邊學(xué)、邊娛樂(lè )邊學(xué)、邊工作邊學(xué)，學(xué)習無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在。對企業(yè)來(lái)講，基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的員工學(xué)習的帷幕才剛剛拉開(kāi)。未來(lái)幾年，互聯(lián)網(wǎng)思維、90后管理、移動(dòng)學(xué)習、社區化、游戲化等新元素將會(huì )以更加多元的形式存在于員工學(xué)習培訓領(lǐng)域，將帶來(lái)一場(chǎng)新的學(xué)習變革。