企業(yè)在創(chuàng )造利潤、對股東利益負責的同時(shí)，還要承擔對員工、對社會(huì )和環(huán)境的社會(huì )責任，包括遵守商業(yè)道德、生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、保護勞動(dòng)者的合法權益、節約資源等。以下是yjbys小編為您收集整理的社會(huì )責任下的人力資源管理模式，以供參考，歡迎借鑒閱讀。
1.建立完善的企業(yè)福利制度
在現代企業(yè)對人才的激烈競爭中，優(yōu)厚的職工福利往往能為員工提供工資所不能帶來(lái)的有利條件，從而使企業(yè)在對人才的招募和利用中處于優(yōu)勢。在對國際市場(chǎng)競爭中具有明顯優(yōu)勢的日本和美國成功企業(yè)管理經(jīng)驗的調研和總結中，發(fā)現它們無(wú)一不是強調重視員工福利制度，把企業(yè)辦成兼具工作性和社會(huì )性的組織的。在人力資源管理已經(jīng)成為組織發(fā)展與成功的關(guān)鍵這一前提條件下，建立完善的企業(yè)福利制度具有極其重要的現實(shí)意義。
美國一些學(xué)者通常認為，企業(yè)社會(huì )責任是指企業(yè)決策者采取保護與促進(jìn)社會(huì )福利行動(dòng)的義務(wù)。在我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，企業(yè)是市場(chǎng)主要的經(jīng)濟活動(dòng)主體，是經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，影響甚至決定著(zhù)社會(huì )的發(fā)展進(jìn)程。因此，企業(yè)的社會(huì )責任要求企業(yè)的人力資源管理不僅要制度化，更要體現民主化和公平化，只有這樣企業(yè)與社會(huì )才能共同協(xié)調發(fā)展。
2.建立完善的員工培訓體系
初進(jìn)人企業(yè)的員工，不可能一下子就掌握企業(yè)的工作流程，為了讓員工盡快進(jìn)入工作角色，必須建立完善的員工培訓體系。企業(yè)員工的培訓和發(fā)展是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的一個(gè)重要內容。從員工個(gè)人來(lái)看，培訓I和發(fā)展可以幫助員工充分發(fā)揮和利用人力資源管理的潛能，更大地實(shí)現其自身價(jià)值，提高工作滿(mǎn)意度。從企業(yè)來(lái)看，對員工的培訓和發(fā)展是企業(yè)應盡的責任，有效的責任可以減少事故，降低效率，提高工作效率和經(jīng)濟效益，從而增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
企業(yè)不應把培訓僅當做一種投資，而更應結合員工各自的職業(yè)生涯設計，有計劃地為員工提供培訓、學(xué)習的機會(huì )，使員工真正掌握職業(yè)生涯設計的知識與技能，幫助員工實(shí)現其人生價(jià)值與事業(yè)，這樣就會(huì )擁有更多的對企業(yè)發(fā)展有利的忠誠員工，真正體現人力資源管理的人文關(guān)懷傾向。
3.建立勞資關(guān)系協(xié)調的工作體系
在構建和諧的勞資關(guān)系進(jìn)程中，企業(yè)必須嚴格遵守、執行法律法規，完善經(jīng)營(yíng)管理，規范用工行為，健全誠信體系，積極履行社會(huì )責任，依法保障企業(yè)員工的合法權益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，履行構建和諧社會(huì )和諧勞資關(guān)系的責任，高度關(guān)注勞資關(guān)系問(wèn)題，認真而切實(shí)協(xié)調勞資關(guān)系矛盾。作為企業(yè)的人力資源管理部門(mén)應該做好勞資關(guān)系協(xié)調的工作，特別是在組織、在人員方面要配屬新的力量，要進(jìn)行結構性的調整。
4.為解雇員工承擔相應的責任
在解雇和裁員方面企業(yè)應承擔相應的責任，減少解雇和裁員對員工造成的巨大沖擊。在市場(chǎng)競爭日益激烈的今天，企業(yè)不能保證不裁員，但是企業(yè)也可以作出一些努力使員工的損失降到最小。首先，企業(yè)應當承擔起自己的社會(huì )責任，負責組織本企業(yè)下崗職工舉辦再就業(yè)培訓班，或委托有資格的社會(huì )職業(yè)培訓機構舉辦再就業(yè)培訓班。對委托舉辦下崗職工再就業(yè)培訓班的職業(yè)培訓機構的教學(xué)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調、指導、監督、服務(wù)。企業(yè)應該說(shuō)服下崗職工轉變就業(yè)觀(guān)念，使其認清形勢，了解有關(guān)政策，轉變就業(yè)觀(guān)念。其次，企業(yè)為員工提供公平、合理的解雇補償，確保每位員工都能得到公平的待遇。