人力資源規劃是指為實(shí)現組織的總體目標,根據組織內外環(huán)境的變化及發(fā)展戰略,對組織現今和未來(lái)對人力資源的需求,以及組織內外部人力資源供給狀況進(jìn)行科學(xué)預測和綜合平衡,以保證為組織配置足夠數量和適當質(zhì)量的人力資源的一系列活動(dòng)。以下是yjbys小編為您收集整理的人力資源規劃研究，以供參考，歡迎借鑒閱讀。

　　國外人力資源規劃研究

　　19世紀末期,出現了一系列的現代企業(yè)管理理論。人力資源管理正是隨著(zhù)這些管理理論的發(fā)展而產(chǎn)生發(fā)展起來(lái)的。19世紀末至20世紀30年代是古典管理理論占主宰地位的時(shí)期,這一階段產(chǎn)生了人事管理學(xué)派,追求“事”與“人”的配合是這一階段的顯著(zhù)特點(diǎn)。在人事管理這個(gè)階段,員工在企業(yè)的存在不被看作資源,而是簡(jiǎn)單地以人事檔案的形式體現。直到20世紀初,在測試和面談等方面的技術(shù)出現后,人事管理開(kāi)始在員工甄選、培訓和晉升等員工管理方面發(fā)揮積極的作用,但它沒(méi)有進(jìn)入企業(yè)戰略決策范疇,也就沒(méi)有制定企業(yè)人力資源戰略與人力資源規劃。

　　20世紀20-40年代,梅奧作為行為科學(xué)早期代表人物提出了人是“社會(huì )人”而不是“經(jīng)濟人”的觀(guān)點(diǎn)。20世紀 50年代,著(zhù)名管理學(xué)家彼得·德魯克提出了“人力資源”的概念,人事管理理論和實(shí)踐被推進(jìn)到一個(gè)全新的發(fā)展階段——人力資源管理階段。有些企業(yè)已經(jīng)根據企業(yè)戰略變化而制定的人力資源規劃。但是,大多數企業(yè)還在強調針對未來(lái)人員配置、管理人員接班、開(kāi)發(fā)或人員管理一類(lèi)等具體問(wèn)題的專(zhuān)門(mén)化、功用化的規劃。這個(gè)階段還沒(méi)有制定完善的人力資源戰略,人力資源規劃也沒(méi)有與企業(yè)戰略有機結合起來(lái)。

　　六十年代初到八十年代末人力資源規劃進(jìn)入發(fā)展階段,人力資源規劃的內容更加全面,各種職能活動(dòng)劃分得更為詳細,從而實(shí)現了人力資源的科學(xué)性、全面性、系統化管理。在這個(gè)階段,企業(yè)雖然意識到員工是一種資源,但并不認為是重要的戰略性資源,而人力資源部門(mén)的工作也往往處于一種被動(dòng)狀態(tài)。人力資源規劃的重點(diǎn)放在人才的供需平衡,尤其是管理人才、技術(shù)人才和技能人才的供需平衡。

　　1980年至今,在眾多理論學(xué)家和企業(yè)家的推動(dòng)下,人力資源規劃正在逐步向戰略人力資源規劃過(guò)渡,企業(yè)戰略目標的實(shí)現越來(lái)越依賴(lài)于其快速應變能力和團隊合作精神,人成為競爭力的關(guān)鍵,人力資源部門(mén)已成為企業(yè)戰略的制定者和推行者。

　　國內人力資源規劃研究及現狀分析

　　我國過(guò)去沿襲的一直是勞動(dòng)人事管理的人事管理方法,即執行事務(wù)性、文書(shū)性的雇傭與解雇等職能。上個(gè)世紀九十年代人力資源管理引起我國學(xué)術(shù)界、企業(yè)界的關(guān)注,但是其理論研究仍處于借鑒及探索階段。

　　改革開(kāi)放前的中國企業(yè),除了勞動(dòng)工資計劃及員工培訓計劃外,沒(méi)有系統的人力資源規劃。企業(yè)在高度集中的社會(huì )計劃經(jīng)濟體制下,人力資源規劃更顯得沒(méi)有必要。從 1978年開(kāi)始,中國實(shí)行改革開(kāi)放,人事管理制度也隨著(zhù)進(jìn)行相應的改革。近幾年來(lái),隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的發(fā)展,企業(yè)自主權不斷擴大,國外先進(jìn)管理經(jīng)驗陸續的引進(jìn),一些具備較先進(jìn)管理理念的大企業(yè)開(kāi)始制定中長(cháng)期人力資源規劃,但從總體上來(lái)講,當時(shí)的人力資源規劃工作還相當薄弱,還在起步階段。與世界發(fā)達國家的企業(yè)相比,還有很大差距。

　　現階段隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展、企業(yè)自主權的擴大、國外先進(jìn)管理經(jīng)驗的引進(jìn),不少企業(yè),尤其是管理基礎較好的大企業(yè)開(kāi)始制定中長(cháng)期人力資源規劃。但從總體上講,我國企業(yè)人力規劃工作還相當薄弱。大多數企業(yè)人力資源工作還只注重于招聘、員工考勤、績(jì)效考核、薪酬制度、人事調動(dòng)、員工培訓等與公司內部員工有關(guān)的事項,沒(méi)有關(guān)注人才需求市場(chǎng)變化與企業(yè)發(fā)展戰略、市場(chǎng)環(huán)境相一致的人力資源管理戰略,而對人力資源規劃這一研究領(lǐng)域大部分企業(yè)還是一片空白。

　　在中國企業(yè)集團人力資源管理現狀調查中發(fā)現:67.7%的公司都制定了基于工作分析的人力資源規劃體系,54.8%以銷(xiāo)售計劃訂單為依據,但也有一些集團僅依賴(lài)于保持現有員工比率或估計等簡(jiǎn)單方法。隨著(zhù)我國企業(yè)管理者素質(zhì)的逐步提高,尤其是加入WTO后,中國企業(yè)面臨生存競爭的壓力越來(lái)越大,已經(jīng)有很多企業(yè)的管理者認識到了人才對于企業(yè)的重要性,但由于缺乏行之有效的預測技術(shù)和模型,該項工作只能擱置。