知識經(jīng)濟時(shí)代，員工已變?yōu)樽非髮?shí)現自我價(jià)值的個(gè)體，人力資源管理也應該堅持以人為本。下面是yjbys小編為您搜集整理的以人為本的人力資源管理分析，供大家參考和借鑒。
1.立足實(shí)際，加強隊伍建設
在非洲當地的中資企業(yè)中，年紀大的到了已知天命的年紀，小的也是20出頭。從年齡結構上看，我們大多數員工是處在年富力強的人生階段，渾身充滿(mǎn)著(zhù)生命的活力。我們承建的工程范圍大施工面廣，大多數中國員工能認可：即來(lái)之則安之，即來(lái)之則努力工作之的道理。但只有身在異國他鄉的人，才能真正清楚的感覺(jué)到前所未有的孤獨和寂寞，當地社會(huì )的各種障礙和公司內部的外事紀律，員工根本無(wú)法、也不能融入當地社會(huì )，因人而異要克服這些障礙需要很大的自我心理能力，一些員工因此而摔倒。另一方面說(shuō)，員工隊伍建設是公司興旺的根本。
只有人才一流，公司才可能成為一流。給人才以發(fā)展的機會(huì )，才能長(cháng)久的擁有人才。所以，公司應當不拘一格選拔人才，且要有讓優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制。對此，堅持“以人為本”的辯證宗旨，就是要堅持科學(xué)的用才觀(guān)，敏銳的識才觀(guān)，緊迫的惜才觀(guān)，寬宏的容才觀(guān)和嚴格的管理觀(guān)，對人才的吸收、發(fā)展、激勵和保留同時(shí)并用，既重視人力資源開(kāi)發(fā)建設，又優(yōu)化人才資源配置，根據不同的時(shí)情不斷完善人才成長(cháng)、人才使用、人才流動(dòng)的機制，從而在根本上促進(jìn)公司的創(chuàng )新與發(fā)展。
對公司來(lái)說(shuō)，一個(gè)可以源源不斷自己培養產(chǎn)生的人才和有效的人才的機制，要比老板具有敏銳的發(fā)掘人才能力更為重要，這才是加強隊伍建設的核心所在。
公司的競爭是人的競爭，人是公司的主體。依靠人，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng )造性，公司才能發(fā)展。“以人為本”的人力資源管理理念，具體體現在“產(chǎn)業(yè)報國鼓舞人”、“規章制度規范人”、“文明環(huán)境改造人”、“文化活動(dòng)感染人”、“典型示范教育人”、“柔性引導激勵人”等幾個(gè)方面，涵蓋于政治文化、精神文化、管理文化、傳播文化之中，使員工共享公司發(fā)展帶來(lái)的榮譽(yù)。身在異國他鄉，我體會(huì )到愛(ài)國不是空洞的。
對于每一位普通員工在工作中來(lái)說(shuō)，愛(ài)國首先就是愛(ài)自己的崗位，恪盡職守地工作，做好他自己份內平凡的事，保證工作質(zhì)量，少出質(zhì)量事故，保證生產(chǎn)安全，不給企業(yè)添麻煩。這樣他才能在平凡的工作崗位上說(shuō)自己是愛(ài)國和報國，自己的工作價(jià)值不至于被無(wú)情的市場(chǎng)所淘汰。用實(shí)際行動(dòng)去向世界證明：“中華民族是優(yōu)秀的”。
2.大力加強文化建設
文化是企業(yè)發(fā)展內在的精神動(dòng)力。在非洲這些國家文化娛樂(lè )普遍比較落后，沒(méi)有什么較多的娛樂(lè )方式，員工因無(wú)法融入當地社會(huì )，工作之余除了在營(yíng)地院內散散步、上網(wǎng)和家人聊聊天，沒(méi)有更多的活動(dòng)。另外給我感受的最深的是我國與非洲的文化差異很大，黑人兄弟過(guò)日子就是水和糧食，糧食也不能自足。他們有虔誠的信仰，也有野蠻的行為，充滿(mǎn)神秘也很落后，你無(wú)法想象人可以和動(dòng)物一樣喝臟水。這最麻煩的是語(yǔ)言問(wèn)題。
剛果(金)是世界上最不發(fā)達的國家之一，這里以前是比利時(shí)的殖民地，他們通用的是比利時(shí)法語(yǔ)和當地印加拉語(yǔ)。
沒(méi)有語(yǔ)言基礎的人學(xué)起來(lái)特別費勁，大多數中國員工只能用簡(jiǎn)單的單詞加上手勢比劃與當地人交流。也有時(shí)，因為不會(huì )當地語(yǔ)言出去買(mǎi)東西被當地黑人敲詐和鬧出不必要的麻煩。
人是能動(dòng)的是與環(huán)境相互作用的。加強文化建設的方向應在公司內部積極營(yíng)造人人都能成才、人人都想干事、創(chuàng )業(yè)的良好氛圍，教育和鼓勵員工積極學(xué)習當地文化，了解當地政治、社會(huì )、民間風(fēng)俗等便于更好溝通和工作，倡導活力互動(dòng)的、靈感激發(fā)式的文化氛圍，以保持員工高度的警覺(jué)性和強烈的緊迫感，促進(jìn)員工主動(dòng)性和積極性的充分發(fā)揮，使其能夠繼續堅持不懈地為實(shí)現公司目標而努力。
3.轉變觀(guān)念、注重落實(shí)
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，中國公司走出了國門(mén)，非洲就是一塊最后的凈土和試驗田。近期，我看了英國B(niǎo)BC電臺錄制的紀錄片《中國人要來(lái)了》很受感動(dòng)。在非洲的中資企業(yè)幾周就能蓋一幢樓，他們的工程速度讓非洲人吃驚。他們說(shuō)：“在改變非洲貧窮方面，中國人做的比西方七國集團要多。假如西方國家要幫我們建一個(gè)體育場(chǎng)，那我們肯定現在還在和他們開(kāi)會(huì )呢。