人力成本是指企業(yè)在一定的時(shí)期內，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)中，因使用勞動(dòng)者而支付的所有直接費用與間接費用的總和。以下是yjbys小編為您整理的防止人力成本過(guò)高的措施，歡迎參考閱讀。

　　1、通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新實(shí)現減員增效

　　關(guān)于技術(shù)創(chuàng )新，有個(gè)“三個(gè)和尚喝水”的故事。三個(gè)和尚，采用排班制度，輪流挑水，一開(kāi)始還好，但時(shí)間一長(cháng)，有的和尚偷懶，挑的水少，另外兩個(gè)和尚當然會(huì )有意見(jiàn)。

　　于是，引入了績(jì)效考核方法，誰(shuí)挑水挑的多，老和尚就給他一些獎勵，但獎勵的效用是遞減的。最后，老和尚發(fā)現山后有一片竹林，于是讓三個(gè)和尚劈開(kāi)竹子，做成水道，用水車(chē)直接將河水導入寺內的水缸里，這樣一來(lái)，一個(gè)和尚就可完成此項工作，其他兩個(gè)和尚就可以做其他事情了。

　　通過(guò)技術(shù)的創(chuàng )新，組織形態(tài)的變革，才能提高組織運行的效率，也能減少同等崗位上不必要的人員浪費，讓企業(yè)可以把更多時(shí)間和精力放在最核心的業(yè)務(wù)上。

　　2、優(yōu)化組織結構，減少人力成本支出

　　一家商業(yè)地產(chǎn)公司，因為項目本身的大體量，會(huì )需要大量的商場(chǎng)運營(yíng)人員，于是這家公司設置了運營(yíng)總監、運營(yíng)經(jīng)理、運營(yíng)區域經(jīng)理以及運營(yíng)主管、專(zhuān)員、助理，配備齊全。

　　原以為這樣的安排，會(huì )讓組織更有效率。但很短的時(shí)間內，卻出現了崗位人員互相推諉、甚至頻發(fā)人員離職。后來(lái)經(jīng)過(guò)組織結構的調整，從原來(lái)的總人數的14人減至10人，取締中間的主管職位，區域經(jīng)理直接負責所屬樓層團隊管理。當經(jīng)過(guò)流程再造后，不僅組織效率提升了，人員之間的配合更方便、順暢，人員穩定性也得到了逐步提高。

　　優(yōu)化組織結構，可以減少不必要的溝通成本，無(wú)形中也降低了管理成本，還能一定程度上減少不必要人力成本的支出。

　　3、提高招聘質(zhì)量，選“對”員工

　　有人說(shuō)，“我們是小公司，現有人員本來(lái)就不多，控制人力成本又如何談起呢?”

　　其實(shí)，控制成本并不是只有減少才是控制。提高招聘質(zhì)量，選“對”的員工，減少試錯成本。如果員工都是合適且高效率的員工，那組織的效率也一定會(huì )提升。

　　提高招聘質(zhì)量，除了建立科學(xué)合理的面試流程，以及過(guò)程把控，更需要在面試合格后對即將錄用的人員做好背景調查工作，降低用人風(fēng)險，并和候選人溝通好薪酬情況，比如試用期薪酬、福利情況、業(yè)績(jì)獎金及調薪機制等等。

　　讓雙方達成一致意見(jiàn)后再行聘用，以免因人才半途流失而造成的成本浪費。

　　4、加強工時(shí)管理，降低無(wú)效成本

　　降低人工成本，有一個(gè)變量必須有效控制，即工時(shí)。尤其是制造型企業(yè)，有大量的流水線(xiàn)上的操作工，或是連鎖零售型企業(yè)的零售員，因其人員數量的龐大和工作時(shí)間的超長(cháng)，對于工時(shí)的有效合理的管控尤為重要，例如采取不定時(shí)或綜合工時(shí)管理，或聘用兼職人員。同時(shí)還要進(jìn)行有效的時(shí)間管理，尤其是行政人員，如何讓每天的八小時(shí)更有效率，可遵循80/20法則，把80%的時(shí)間用于20%的關(guān)鍵事務(wù)，在保證工作數量效果的同時(shí)兼顧效率。

　　5、靈活的用工及組織方式

　　企業(yè)的用工從來(lái)源上有自主招聘、勞務(wù)派遣，從用工時(shí)間上又分為全日制和非全日制，以及從勞動(dòng)合同期限，又可以分為固定勞動(dòng)合同期限、無(wú)固定勞動(dòng)合同期限、按照完成一定工作任務(wù)為勞動(dòng)合同期限，以及從工時(shí)考慮，還有標準工時(shí)、綜合工時(shí)和不定時(shí)用工形式。這么多種用工形式，極大的豐富了企業(yè)可以從自身的實(shí)際考慮，選擇更適合的用工方式，采取幾種或多種形式組合，將不緊要非核心的業(yè)務(wù)外包。

　　企業(yè)的運行需要多方面的協(xié)調配合，而我們HR有責任運用自己的專(zhuān)業(yè)以及貼近業(yè)務(wù)，讓企業(yè)在規避用工風(fēng)險的同時(shí)還能提升企業(yè)運行效率。

　　6、關(guān)注忠誠度，降低離職率

　　員工忠誠度的提高，可以有效降低離職成本和再招聘成本，這是控制人力成本的有效途徑。

　　招聘一個(gè)員工除了招聘費用，它的隱形成本也是巨大的，溝通成本、職位空缺成本、時(shí)間成本、試錯成本，而離職率超過(guò)正常范圍，用工成本在增加的同時(shí)，無(wú)形中也在增加企業(yè)的風(fēng)險，有損企業(yè)品牌形象。企業(yè)必須改善管理水平，提升吸引力，同時(shí)加強對員工的培訓和職業(yè)生涯規劃，使員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)。當員工的心穩定了，才能與企業(yè)心向一致，共創(chuàng )企業(yè)與個(gè)人的雙贏(yíng)。

　　一個(gè)好的HR，不僅需要扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎，還要懂業(yè)務(wù)，更需要以財務(wù)的視覺(jué)，站在老板的角度，去思考企業(yè)存在的問(wèn)題，如何改善，如何從根本上解決問(wèn)題和規避風(fēng)險，想老板之所想，貼近老板的真正所需，提升人力資源價(jià)值最大化。這才是HR的核心價(jià)值所在!

　　人力成本在企業(yè)成本中占的比例很大，降低人力成本是企業(yè)優(yōu)化資金分配的方法之一。以上措施希望能對您有所幫助。