人力資源預測的作用是，在服從組織戰略目標的前提下，通過(guò)預測人員需求，采取措施保留和吸引企業(yè)對口專(zhuān)業(yè)人才，從而獲得和保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。人力資源預測的作用主要表現在以下兩個(gè)方面：

　　一、對組織方面的貢獻

　　1、滿(mǎn)足組織在生存發(fā)展過(guò)程中對人力資源的需求

　　組織的生存和發(fā)展與人力資源結構密切相關(guān)。在靜態(tài)的組織條件下，人力資源預測并非必要，因為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不變、所采用的技術(shù)不變、組織的規模不變，人力資源的數量、質(zhì)量和結構也不發(fā)生變化;在動(dòng)態(tài)的組織條件下，人力資源預測非常重要，人們總是要分析預測人力資源的供需，并采取適當的手段平衡人力資源的供給與需求，確保組織目標的實(shí)現�，F實(shí)生活中的組織都是動(dòng)態(tài)組織，而非靜態(tài)組織。

　　2、提高組織的競爭力

　　人力資源預測是在分析組織的內外部環(huán)境以后，根據組織的戰略目標制定的，而且它考慮了環(huán)境的變化因素，隨著(zhù)環(huán)境的變化而變化。因此進(jìn)行人力資源預測有利于提高組織的環(huán)境適應能力，完善組織的戰略目標，提升組織的競爭力。

　　3、人力資源預測是人力資源部門(mén)與其他直線(xiàn)部門(mén)進(jìn)行良好溝通的基礎。

　　二、對人力資源管理的貢獻

　　1、人力資源預測是實(shí)施人力資源管理的重要依據

　　人力資源預測確定人員的需求量、供給量，指導職務(wù)、人員以及任務(wù)的調整，為組織的錄用、晉升、培訓、人員調整以及人工成本的控制等活動(dòng)提供準確的信息和依據，是人力資源管理的重要部分，在大型和復雜結構的組織中作用尤其明顯。

　　2、有助于調動(dòng)員工的積極性

　　人力資源預測能引導員工進(jìn)行職業(yè)生涯設計和職業(yè)生涯發(fā)展，對調動(dòng)員工的積極性有很大的幫助。