對于一個(gè)企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng )收是最為主要的任務(wù)，而要想完成這些任務(wù)，人才是必不可少的，意識到這一點(diǎn)的廣大企業(yè)管理者也在為企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)培訓。同時(shí)，作為人力資源管理，合理的管理企業(yè)的人力資源也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展必不可缺的一步。而好的人力資源管理，個(gè)人認為首先應該為員工樹(shù)立良好的心態(tài)。

　　對于員工良好心態(tài)的培養，應該從以下幾個(gè)方面入手：

　　1、企業(yè)目標與員工目標達成一致

　　將員工的工作職責與企業(yè)的發(fā)展規劃結合起來(lái)，幫助員工做出有利于自己的職業(yè)規劃，理清企業(yè)和員工的根本需求，從而進(jìn)一步提升員工積極性。

　　2、幫助員工培養出良好的習慣

　　據研究，一個(gè)人的百分之九十五的行為都是習慣使然，所以一個(gè)員工擁有了好的習慣，那么在日常工作中必定會(huì )有這很大的改善。所以改善員工的工作態(tài)度，首先要從改變員工習慣做起。

　　3、強調員工重視結果評估

　　對于員工一天的工作以及狀態(tài)，由昨天的表現決定，而今天的狀態(tài)恰恰決定了明天的工作以及效果。

　　4、培養員工的時(shí)間價(jià)值觀(guān)念

　　時(shí)間就是金錢(qián)這句話(huà)誰(shuí)都直到，但是擁有這種觀(guān)念的人確實(shí)少之又少。所以對于一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，培養其時(shí)間觀(guān)念，將是對員工工作效率的最大促進(jìn)。

　　5、重視企業(yè)文化對員工的影響

　　對于員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化并不是其關(guān)注的重點(diǎn)，然而一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化是可以再潛移默化中影響著(zhù)員工的工作態(tài)度的。