盡管成為人力資源總監是許多年輕的HR從業(yè)者的夢(mèng)想與追求，但是成為總監之后的道路怎么走呢?下面我們用很短的篇幅簡(jiǎn)單分析一下，中國HRD的性格特征，以及典型的成長(cháng)路徑，并基于以上兩點(diǎn)來(lái)探討中國HRD的職業(yè)發(fā)展路徑。
1、有趣的發(fā)現——中國HRD的性格特征
New leaders最近的一項調查報告顯示出一些非常令人吃驚的結果：就總體中國人口而言，無(wú)尾熊特性是主導特性，但在人力資源專(zhuān)業(yè)人士的群體中，老虎特性占統治地位——超過(guò)50%的中國人力資源專(zhuān)業(yè)人士被高度認為是具有老虎特性的。這也意味著(zhù)一定存在特殊的因素影響中國的人力資源專(zhuān)業(yè)人士的工作環(huán)境。
New leaders詢(xún)問(wèn)了人力資源專(zhuān)業(yè)人士是否被要求實(shí)行或執行不受歡迎的公司政策;如果是這樣，他們是否感到情形在惡化或是在改善。大部分(55%)的回答者說(shuō)到他們不得不實(shí)行不受歡迎的政策，并且那樣的政策的頻率和數量在過(guò)去的一年中增加了。另外35%則說(shuō)，他們不得不實(shí)行的不受歡迎的政策的數量沒(méi)有增加;相反卻減少了。只有10%的人感到情形在改善。因此，調查中90%的人力資源專(zhuān)員感到他們必須實(shí)行或執行公司的政策。而這些政策在同事中是不受歡迎的;并且情形并沒(méi)有改善，或甚至在惡化。
所以，在中國，老虎特性的人力資源專(zhuān)員趨于統治人力資源領(lǐng)域并不奇怪。他們通常最少考慮同事間的相互關(guān)系，而最關(guān)注任務(wù)的完成和個(gè)人機會(huì )。實(shí)際上，70%的回答者感到他們的公司是以利潤為中心的，而不是以人為中心的;同樣，他們公司的形勢是有利于老虎特性的人的。
在此種情況下，正如先前提到的，就中國人口主題而言，無(wú)尾熊特性是占統治地位的。老虎特性趨于占主導地位的公司文化可能賦予個(gè)人(那些老虎)機會(huì )，使其脫穎而出。實(shí)際上，New Leaders調查顯示，雖然現今老虎特性主導中國人力資源專(zhuān)員，但也存在很強的趨向于無(wú)尾熊傾向的狀況。65%具有老虎特性?xún)A向的感到有很強的壓力向無(wú)尾熊轉變，但是僅僅只有5%完成了轉變�？傮w來(lái)說(shuō)，只有15%的人力資源專(zhuān)員天生是無(wú)尾熊特性的，大約有30%的人力資源從業(yè)者在工作環(huán)境中適應了無(wú)尾熊特性?xún)A向。
2、特殊的故事——中國HRD的成長(cháng)歷程
從上面的調查中，我們可以看到，中國的HRD有著(zhù)很特殊的性格特點(diǎn)和從業(yè)背景。由于國內人力資源專(zhuān)業(yè)教育，起步較晚，大部分現在活躍著(zhù)的中年HRD，都并非科班出身，卻在實(shí)踐中成長(cháng)，在不斷學(xué)習中成熟。
他們的從業(yè)之路各有相似，也各有不同，對于現階段的HRD，我們怎樣從自身的特點(diǎn)出發(fā)，是非常值得思考的課題。
3、經(jīng)營(yíng)人才，創(chuàng )造價(jià)值——阿爾卡特朗訊中國區人力資源總監徐勁松
徐勁松的職業(yè)生涯在無(wú)錫起步，大學(xué)畢業(yè)后，徐勁松加入了一家國有銀行，從內勤到外勤崗位，花很多時(shí)間陪同客戶(hù)應酬，需要日復一日辦理各種業(yè)務(wù)手續等等。盡管在生活上可以享有相當優(yōu)越的福利待遇，但這些并不是追求經(jīng)營(yíng)理念的徐勁松所期待的全部，他希望接觸先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理，期待擁抱變革。在一種對未來(lái)憧憬的推動(dòng)下，徐勁松放棄了國有銀行優(yōu)厚的待遇和穩當的飯碗，毅然辭職考入了同濟大學(xué)，開(kāi)始了他的MBA學(xué)習生涯。畢業(yè)后，徐勁松加入了正在重組的貝爾阿爾卡特公司。上海貝爾的公司報紙上記載了徐勁松他們那段披星戴月的項目經(jīng)歷，這篇項目時(shí)事報導這樣寫(xiě)道：在歷時(shí)一年的項目周期中，薪酬福利整合項目經(jīng)歷了一個(gè)從醞釀到落地的全過(guò)程。在薪酬福利整合項目完成后，徐勁松加入了薪酬福利管理部門(mén)。在四年薪酬福利管理工作之后，徐勁松有機會(huì )先后全面負責兩個(gè)業(yè)務(wù)集團的人力資源管理工作。這一工作帶給徐勁松不一樣的視野。HR成為業(yè)務(wù)部門(mén)管理層的一員，積極地影響著(zhù)業(yè)務(wù)戰略的制定，同時(shí)圍繞業(yè)務(wù)戰略開(kāi)展工作。
行走在經(jīng)營(yíng)之路上，路的兩邊，一邊是學(xué)習，一邊是實(shí)踐，徐勁松有著(zhù)清晰的目標，那就是實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造。在學(xué)習這一邊，為了不斷為自己注入創(chuàng )新源泉，他目前還在攻讀技術(shù)經(jīng)濟與管理的博士學(xué)位。在實(shí)踐這一邊，他專(zhuān)注于人力資源這一領(lǐng)域，俯首十年耕耘，探索人才管理。
4、做一個(gè)最懂IT的HR——渣打銀行人力資源營(yíng)運總監葉阿次
1997年，葉阿次從天津商學(xué)院計算機系畢業(yè)，當時(shí)他應聘了中科院上海天文臺下面的衛星公司，但那時(shí)的面試官發(fā)現他很有潛質(zhì)做與人溝通的工作，就把他安排到了人事崗位上。在這家研究機構工作一年多之后，正逢上海貝爾有限公司人力資源部要招聘一名網(wǎng)管，要求既有計算機專(zhuān)業(yè)背景，又有人事工作經(jīng)驗，葉阿次也就順理成章地來(lái)到這家公司，掀開(kāi)了自己職業(yè)生涯的新篇章。
在進(jìn)入貝爾這樣一個(gè)高科技企業(yè)后，學(xué)習型組織的氛圍使他內心充滿(mǎn)了繼續學(xué)習深造提升自己的動(dòng)力，他不僅用業(yè)余時(shí)間讀完了MBA，而且在公司擔任人力資源營(yíng)運總監兩年多后的2005年，又有了繼續讀博士的念頭。
在讀博士之后，葉阿次發(fā)現，不僅從專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，更要從歷史、哲學(xué)等書(shū)籍中汲取營(yíng)養。之后他進(jìn)入渣打銀行工作，負責人力資源的運營(yíng)工作，也了解到HR運營(yíng)更強調標準的服務(wù)模式。同時(shí)，結合自身的經(jīng)驗，葉阿次更了解到，真正的領(lǐng)導力培養不是靠學(xué)習型組織來(lái)提升的，而是要通過(guò)教導型組織。從此，他便將更多的精力放在建立教導型組織上。
除了目前日常的人力資源管理工作之外，他還擔任了很多社會(huì )職務(wù)，諸如上海交通大學(xué)安泰經(jīng)管學(xué)院職業(yè)導師、上海大學(xué)MBA中心人力資源導師、也先后獲得過(guò)“中國先鋒人力資源總監”、“中國企業(yè)教育杰出人物”等稱(chēng)號。
正所謂“地勢坤，君子以厚德載物”，擁有博大胸襟與高尚品德的人，因其不斷進(jìn)取、寬厚待人、善于分享、樂(lè )于助人，自然會(huì )得到眾人的敬佩與支持，進(jìn)而取得職業(yè)發(fā)展的成功。
5、化蛹成蝶——資深HR經(jīng)理人李海燕
1994年，李海燕從西北林學(xué)院本科畢業(yè)，因得益于在學(xué)校擔任過(guò)很多職務(wù)，如團總支副書(shū)記、學(xué)生會(huì )副主席、班長(cháng)等，同時(shí)獲得了很多榮譽(yù)，是各種活動(dòng)中的佼佼者，可謂多才多藝，又恰好趕上國家分配制的尾巴，對口分配去了北京木材廠(chǎng)，成為當時(shí)她那一屆唯一一個(gè)被分配到北京的女生。