套用趙薇在電影《綠茶》里的一段臺詞：這個(gè)世界上無(wú)所謂好的老板與壞的老板，有的只是會(huì )算賬和不會(huì )算賬的老板。對員工工作能力的不足，可通過(guò)組織有針對性的企業(yè)培訓活動(dòng)，開(kāi)發(fā)員工潛力，提高其工作能力;還要組織各種情景模擬形式的管理者培訓，不斷開(kāi)發(fā)和提升管理干部的管理能力。通過(guò)嚴格的考核，合格者可以在內部尋找工作職位，通過(guò)培訓仍不能適應工作的員工，應被淘汰。培訓機制是保證退出機制有效運行的基礎。
為避免關(guān)鍵崗位人才退出后，企業(yè)找不到能勝任者而遭受損失，企業(yè)必須有持久發(fā)展的人才戰略眼光，設計企業(yè)的繼任計劃。企業(yè)應加強內部人才市場(chǎng)建設、實(shí)施多元化的職業(yè)發(fā)展規劃與管理、規范關(guān)鍵崗位繼任人才培育流程建設等，留住人才、培育人才。
雖然不是每個(gè)企業(yè)人力資源管理者都能成為技術(shù)專(zhuān)家和老板的左膀右臂，但至少應該具備除了企業(yè)人力資源管理相關(guān)知識和技能之外的三種能力與素質(zhì)。具備了這三種企業(yè)人力資源管理能力和素質(zhì)，不但可以大大提高企業(yè)人力資源管理工作的成效，也能讓企業(yè)人力資源管理者增加了與老板良性互動(dòng)，使很多工作更易于推進(jìn)和實(shí)施。
隨著(zhù)《杜拉拉》系列的大熱，其中杜拉拉HR的工作也成為眾多女孩子求職時(shí)的新寵;而事實(shí)上，人力資源管理這一工作也相對比較適合女性。
HR的工作內容主要包括人力資源規劃，招聘、培訓員工，績(jì)效薪酬管理等，因此她們大部分的工作時(shí)間都處在辦公室里，不需要出外勤，付出太多的體力勞動(dòng)。這種相對比較舒適優(yōu)渥的工作條件更適合女性的需求。
人力資源管理負責整個(gè)用人單位的人事方面的事務(wù)，除了規劃大方向，還需要處理一些比較細枝末節的小事情，可雖說(shuō)是小事情，但如果處理不當，就會(huì )給公司和員工造成不必要的麻煩。女性天生感情比較細膩，處理事情也習慣著(zhù)眼于細處。另外，HR需要與員工打交道，而對于現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有一批有知識有能力又愿意與企業(yè)共生死的員工絕對比擁有多少多少的資金更重要。而女性特有的親和力和號召力也會(huì )使她們在進(jìn)行這項工作時(shí)相對輕松一些。
天生的溫柔、體貼，加上女生較強的領(lǐng)悟能力和普遍勤奮好學(xué)的品質(zhì)，使得她們在HR這片職場(chǎng)競爭中成為不容小覷的生力軍。
對口專(zhuān)業(yè)：企業(yè)人力資源管理專(zhuān)業(yè)
人力資源管理專(zhuān)業(yè)主要培養培養具備管理、經(jīng)濟、法律及企業(yè)人力資源管理等方面的知識和能力，能在事業(yè)單位及政府部門(mén)從事人力資源管理以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級專(zhuān)門(mén)人才。
本專(zhuān)業(yè)學(xué)生上課要學(xué)習管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)及人力資源管理方面的基本理論和基本知識，受到人力資源管理方法與技巧方面的基本訓練，具有分析和解決人力資源管理問(wèn)題的基本能力。
人力資源管理專(zhuān)業(yè)需要學(xué)習的主干學(xué)科包括：西方經(jīng)濟學(xué)、統計學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)、會(huì )計學(xué)、薪酬管理、工作分析與評價(jià)、福利管理、勞動(dòng)關(guān)系、戰略管理、績(jì)效管理、培訓與開(kāi)發(fā)、雇員流動(dòng)管理、國際企業(yè)人力資源管理、人力資源規劃等。
企業(yè)人力資源管理行業(yè)分析
人力資源管理，是在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導下，通過(guò)招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運用，滿(mǎn)足組織當前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標實(shí)現與成員發(fā)展的最大化。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jì)效支付報酬并進(jìn)行有效激勵、結合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)以便實(shí)現最優(yōu)組織績(jì)效的全過(guò)程。
人力資源管理目標是指人力資源管理需要完成的職責和需要達到的績(jì)效。人力資源管理既要考慮組織目標的實(shí)現，又要考慮員工個(gè)人的發(fā)展，強調在實(shí)現組織目標的同時(shí)實(shí)現個(gè)人的全面發(fā)展。
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