面對市場(chǎng)的激烈競爭，企業(yè)要想能夠保持核心的位置，就必須做好未來(lái)人才的儲備。于是越來(lái)越多的企業(yè)，把這一希望寄托于新員工，新員工如何快速的成長(cháng)成為了眾多企業(yè)培訓所需要面對的問(wèn)題。那么作為一個(gè)公司，招進(jìn)來(lái)的新員工該如何引導，促使其快速成長(cháng)呢?作為HR，新員工成長(cháng)的幾大途徑你又有知道多少呢?

　　首先，作為公司的一個(gè)新晉員工，一開(kāi)始對于他們來(lái)說(shuō)渴望獲得團隊以及領(lǐng)導的信任。如果這個(gè)時(shí)候作為管理者，你給予適當的信任，他們會(huì )努力工作，并決心做出點(diǎn)成就出來(lái)。在這個(gè)過(guò)程中，肯定還會(huì )有困難挫折甚至失敗，但是如果我們持續給予足夠的信任，新員工自然而然的會(huì )建立起對于公司的信任以及感恩。

　　可是，要擁有以上的條件，勢必有兩大前提。正所謂“疑人不用，用人不疑”管理者既然選擇相信下屬，就應該給予足夠的信任。再者，作為新人如果要想能夠得到領(lǐng)導的認可，自身要表現出能夠讓大家相信的態(tài)度及能力。

　　其次是讓企業(yè)培訓更趨多樣化，現在衡量一個(gè)人才，很顯然已經(jīng)多樣化。那么對應的企業(yè)培訓，也就需要多樣化。單一的模式下，只會(huì )禁錮我們員工的思想，比如說(shuō)一些理論上的室內培訓。這里，筆者希望企業(yè)應切實(shí)的結合各式的培訓，做好差異化的比較，選擇正確而有效的企業(yè)培訓，以達到一個(gè)好的培訓效果。

　　比如說(shuō)企業(yè)如果需要加強新老員工關(guān)系融合、高效團隊打造、個(gè)人潛能的突破，就可以選擇戶(hù)外拓展訓練。因為戶(hù)外拓展培訓，重在以體驗加強團隊以及個(gè)人的建設。很顯然，這樣的體驗式培訓模式要適合新晉員工。

　　當然，除了這些綜合素質(zhì)拓展外，HR也需要針對于不同工作崗位的員工，與部門(mén)管理者進(jìn)行溝通，讓其給予不同的業(yè)務(wù)能力、理論知識等各方面的培訓。這方面一些大的公司做的比較好，他們針對于新晉員工會(huì )有一段時(shí)間的理論培訓以及關(guān)系融合培訓，同時(shí)會(huì )在這中間貫穿有野外拓展、戶(hù)外拓展等等體驗式培訓。

　　最后要有完善的績(jì)效考核制度，完善的績(jì)效考核制度，對于新員工成長(cháng)也是十分必要的。因為這直接會(huì )導致員工一個(gè)月可以為公司付出多少，帶來(lái)多少效益。好的績(jì)效考核，會(huì )給員工帶來(lái)激情并且充滿(mǎn)挑戰的工作。相反，如果一個(gè)不夠完善的制度，很顯然會(huì )帶給我們的員工帶來(lái)一些錯誤的訊息，輕則會(huì )導致員工不能激情工作，效率低下;重則員工會(huì )不認同企業(yè)自身文化，選擇離職跳槽。

　　還是那句老話(huà)，飯要一口一口的吃，路要一步一步的走。腳踏實(shí)地的做好HR的每一項工作，對企業(yè)而言，培訓質(zhì)量至關(guān)重要，但這又是非常不容易控制的一個(gè)環(huán)節。培訓內容、培訓講師、培訓對象、培訓評估都是影響最終培訓質(zhì)量的重要因素。只有嚴格遵照企業(yè)培訓的相關(guān)流程來(lái)實(shí)施，形成科學(xué)合理的培訓機制，才能最大程度地避免步入企業(yè)培訓的各種誤區，真正實(shí)現員工個(gè)人成長(cháng)與企業(yè)發(fā)展的雙重目標。