第1步：成立項目組如果沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的eHR咨詢(xún)商提供服務(wù)，建議企業(yè)應成立一個(gè)3-7人組成的選型項目組。項目組成員除了HR部門(mén)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員和有經(jīng)驗的IT管理人員外，還應該有企業(yè)的管理者代表參與以加強與企業(yè)管理層的溝通。一些大型企業(yè)在選型時(shí)，還會(huì )在項目組之外設立獨立的“項目指導委員會(huì )”，該委員會(huì )由具有決策權的高級管理人員組成，負責審批預算、參與合同談判，并提供來(lái)自高層的必要支持。

第2步；確定項目目標

項目組成之后的首要任務(wù)是立足企業(yè)實(shí)際設定項目建設目標，需要回答下述問(wèn)題：
☆新的eHR系統如何與企業(yè)現有IT戰略結合?

☆需要eHR系統為企業(yè)提供什么功能，為什么需要這些功能?

☆希望通過(guò)eHR項目達到怎樣的成效?

☆新的eHR系統的業(yè)務(wù)驅動(dòng)模型是什么?系統如何對HR業(yè)務(wù)需求提供全面的支持?

在確定eHR項目的建設目標時(shí)，既要避免貪大求全，也要避免盲目追趕潮流。

●以下是某企業(yè)eHR項目建設目標綱要：

☆通過(guò)eHR系統的建設，引進(jìn)國內外先進(jìn)人力資源管理理念并運用到系統中，將國內外最佳的業(yè)務(wù)實(shí)踐與本企業(yè)的個(gè)性需求相結合，提升本企業(yè)的人力資源管理水平；

☆系統基于Internet技術(shù)，與本企業(yè)的郵件系統、LDAP系統緊密相連，為將eHR系統建造為本企業(yè)的核心信息系統奠定基礎；

☆通過(guò)eHR系統增加人力資源管理工作的透明度，提高人力資源管理人員的_T-作效率，使他們從煩瑣的行政事務(wù)中解脫出來(lái)，更加專(zhuān)注人力資源戰略性管理工作；

☆建立員工自助服務(wù)（Self．Service）平臺，讓人力資源管理向多層次延伸，使企業(yè)不同角色都能參與到人力資源管理活動(dòng)中，并找到正確的管理位置；

☆eHR系統應涵蓋人力資源管理的各個(gè)環(huán)節，實(shí)現人力資源管理工作流轉自動(dòng)化、業(yè)務(wù)流程規范化、管理工作系統化。

第3步：擬定預算