戰略性人力資源開(kāi)發(fā)與管理，得從企業(yè)的戰略目標入手，以事與人兩個(gè)方面為著(zhù)眼點(diǎn)來(lái)進(jìn)行。

　　先事后人，首先從事的方面說(shuō)，這要求我們從企業(yè)戰略目標入手，參考行業(yè)最佳實(shí)踐，結合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行組織規劃與組織結構設計，制訂崗位規劃與崗位編制。在此基礎上，制訂與完善各部門(mén)各崗位說(shuō)明書(shū)，明確各崗位的責、權、利，與此同時(shí)，同時(shí)制訂或完善企業(yè)各項工作及業(yè)務(wù)流程，以確�？v向管理關(guān)系與橫向的溝通渠道得以完美有效結合，形成縱橫交錯的高效的管理溝通網(wǎng)絡(luò )。以此為基礎，再制訂公司授權制度及授權手冊，于是，一個(gè)以戰略目標為導向，規范的適應企業(yè)跨越式發(fā)展的企業(yè)管理框架基本形成。

　　從人的方面說(shuō)，依然從企業(yè)戰略目標入手，進(jìn)行人力資源規劃與建設，主要從招聘與培養兩個(gè)方面進(jìn)行。弄清楚為實(shí)現戰略目標需要招聘的人才類(lèi)型、數量、結構及時(shí)間結點(diǎn)要求等，同時(shí)確立人才培養的對象、培養人、培養方式、培養周期等。與此同時(shí)，進(jìn)行核心人才的職業(yè)生涯規劃，建立與完善能力素質(zhì)模型，確保企業(yè)人才持續滿(mǎn)足戰略實(shí)施的需要，確保人力資源的素質(zhì)水平與崗位要求相匹配，從而更好地實(shí)現人力資源的價(jià)值增值。

　　從事與人的兩個(gè)方面進(jìn)行規劃與建設，至人與崗位相匹配，戰略性人力資源管理框架便形成一個(gè)完整的閉環(huán)。在這個(gè)閉環(huán)當中，再根據戰略實(shí)施的要求，制定與實(shí)施對內具公平合理性、對外具有競爭者的薪酬體系;制定與實(shí)施旨在提高勞動(dòng)效率與產(chǎn)出水平，與企業(yè)戰略實(shí)施緊密配合的績(jì)效評價(jià)與管理體系和激勵機制。形成薪酬、績(jì)效與激勵機制相結合的三角型管理模塊，從而不斷降低人力資源的相對成本， 實(shí)現對戰略性人才及人力資源的有效吸引與高效使用，提升產(chǎn)出水平，確保企業(yè)戰略目標的實(shí)現。

　　以上屬于相對剛性的人力資源管理體系，形成人力資源管理“鋼板”，實(shí)現人力資源開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)戰略實(shí)施緊密結合，必將極大地提高人力資源管理的運作效率。在此基礎上，再配以有效的員工關(guān)系管理與企業(yè)文化管理這兩個(gè)起著(zhù)潤滑作用的車(chē)輪，以充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向、凝聚、自我約束與自我管理等功能作用，實(shí)現剛性管理與柔性管理的完美結合!至此，適應跨越式發(fā)展的企業(yè)戰略性人力資源管理體系便形成了，這戰略性人力資源管理體系必將從人力資源開(kāi)展與管理上確保 企業(yè)不斷跨越一個(gè)又一個(gè)臺階，不斷在新的平臺上向著(zhù)企業(yè)的使命與愿景目標持續邁進(jìn)!