前段時(shí)間，應邀到一家大型港資企業(yè)去拜訪(fǎng)，這家企業(yè)有一萬(wàn)五千員工，產(chǎn)值達二十億左右。

    老板是個(gè)香港人，女的，跟我是非常要好的朋友，年齡也同我相差不大，也曾在英國留學(xué)。

    她的企業(yè)實(shí)際上是她的父親創(chuàng )辦的，在廣東已經(jīng)二十多年。

    我一直認為：港資企業(yè)的工業(yè)企業(yè)整體管理水平普遍是落后的！因為香港人的性格我非常清楚，不是

    他們擅長(cháng)的他們就不敢做，不是他們擅長(cháng)的就不會(huì )做！沒(méi)有大多數人做的他們就不會(huì )考慮去做！

    在企業(yè)管理這方面，這種思維就是落后的！因為追隨別人，你將永遠落后別人！

    我一直詫異：為什么她和她的高層管理人員永遠都忙得不亦樂(lè )乎！

    我曾多次問(wèn)她：為什么你會(huì )如此之忙亂？！

    她告訴我：因為事情太多，大陸的管理又不讓人放心！

    我問(wèn)她：為什么不授權？

    她告訴我因為沒(méi)有可以授權的人！

    我問(wèn)她是否知道中國有幾十家企業(yè)進(jìn)世界500強，而香港沒(méi)僅僅幾家，而且香港的工業(yè)和基礎比大陸

    早幾十年！包括華為、中興、聯(lián)想、海爾等這些優(yōu)秀企業(yè)。

    在當今世界，誰(shuí)有勇氣說(shuō)中國大陸的人管理水平低？！

    她無(wú)語(yǔ)。

    她的企業(yè)連續性三年通過(guò)我介紹進(jìn)了幾個(gè)“空降兵”，有總經(jīng)理、HR總監、物流總監等，但是很不

    幸，都很快走人了！

    去年底，我第四次介紹的HR總監又走了，我很生氣！因為我知道責任不在這位總監上。

    這位總監有十多年的經(jīng)驗，而且在深圳幾家上市公司任過(guò)職，包括騰訊。

    這位總監走后，人力資源部門(mén)一直是群龍無(wú)首。

    她告訴我，因為感覺(jué)到這位總監對她的行業(yè)不熟悉。

    我問(wèn)她是否認為我也因為不熟悉，所以我也管不了她的企業(yè)？

    她笑，說(shuō)不是。

    我告訴他：不要動(dòng)不動(dòng)就拿行業(yè)說(shuō)事情，我咨詢(xún)過(guò)十多個(gè)行業(yè)，擔任了六家三個(gè)行業(yè)的上市公司的

    長(cháng)年戰略顧問(wèn)。

    我的意思是企業(yè)自身也要檢討自己的人力資源政策。

    她不明白自己和她的家人為什么如此之忙如此之累！她只知道沒(méi)有人力資源部門(mén)企業(yè)也在生存，

    卻不明白什么才是企業(yè)最可持續的能力！

    對很多企業(yè)而言，人力資源管理部門(mén)成了雞肋！