人力資源規劃涉及對人力資源需求與供給量的預測，并根據企業(yè)人力資源的方針政策，制定具體的行動(dòng)方案。下面是yjbys小編搜集整理的人力資源規劃的6個(gè)步驟，歡迎閱讀借鑒。
一、環(huán)境分析
分析企業(yè)所處的外部環(huán)境及行業(yè)背景，提煉對于企業(yè)未來(lái)人力資源的影響和要求;對企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標以及目標達成所采取的措施和計劃進(jìn)行澄清和評估，提煉對企業(yè)人力資源的需求和影響。
公司人力資源部正式制定人力資源規劃前，必須向各職能部門(mén)索要公司整體戰略規劃數據、企業(yè)組織結構數據、財務(wù)規劃數據、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規劃數據、生產(chǎn)規劃數據、新項目規劃數據、各部門(mén)年度規劃數據信息。整理企業(yè)人力資源政策數據、公司文化特征數據、公司行為模型特征數據、薪酬福利水平數據、培訓開(kāi)發(fā)水平數據、績(jì)效考核數據、公司人力資源人事信息數據、公司人力資源部職能開(kāi)發(fā)數據。人力資源規劃專(zhuān)職人員負責從以上數據中提煉出所有與人力資源規劃有關(guān)的數據信息，并且整理編報，為有效的人力資源規劃提供基本數據。
二、人力資源現狀分析
員工數量、質(zhì)量、結構等靜態(tài)分析，以及員工流動(dòng)性等動(dòng)態(tài)分析，以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能分析。
具體包括：企業(yè)現有員工的基本狀況、員工具有的知識與經(jīng)驗、員工具備的能力與潛力開(kāi)發(fā)、員工的普遍興趣與愛(ài)好、員工的個(gè)人目標與發(fā)展需求、員工的績(jì)效與成果、企業(yè)近幾年人力資源流動(dòng)情況、企業(yè)人力資源結構與現行的人力資源政策等。
三、人力資源需求預測
通過(guò)對組織、運作模式的分析，以及各類(lèi)指標與人員需求關(guān)系分析，提煉企業(yè)人員配置規律;對未來(lái)實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標帶來(lái)人員需求進(jìn)行預測
需求分析的主要任務(wù)是分析影響公司人力資源需求的關(guān)鍵因素，確定公司人力資源隊伍的人才分類(lèi)、職業(yè)定位和質(zhì)量要求，預測未來(lái)三年人才隊伍的數量，明確與公司發(fā)展相適應的人力資源開(kāi)發(fā)與管理模式。
企業(yè)的人力資源需求預測主要是基于企業(yè)的發(fā)展實(shí)力和發(fā)展戰略目標的實(shí)現規劃。人力資源部門(mén)必須了解企業(yè)的戰略目標分幾步走，每一步需要什么樣的人才和人力做支撐，需求數量是多少，何時(shí)引進(jìn)比較何時(shí)，人力資源成本分析等內容。然后才能夠做出較為準確的需求預測。
四、人力資源外部供給預測
外部人力資源供給預測包括：本地區人口總量與人力資源比率、本地區人力資源總體構成、本地區的經(jīng)濟發(fā)展水平、本地區的教育水平、本地區同一行業(yè)勞動(dòng)力的平均價(jià)格與競爭力、本地區勞動(dòng)力的擇業(yè)心態(tài)與模式、本地區勞動(dòng)力的工作價(jià)值觀(guān)、本地區的地理位置對外地人(續致信網(wǎng)上一頁(yè)內容)口的吸引力、外來(lái)勞動(dòng)力的數量與質(zhì)量、本地區同行業(yè)對勞動(dòng)力的需求等
五、人力資源規劃目標
企業(yè)人力資源戰略規劃的制定是基于以上獲得的信息來(lái)開(kāi)展的，是與企業(yè)的發(fā)展戰略相匹配的人力資源總體規劃：對于員工總量、結構數量等等目標進(jìn)行評估、總結和確認，并確定企業(yè)不同人員的能力素質(zhì)目標。
六、行動(dòng)方案
制定達成規劃目標的措施與途徑;擬定招聘、培訓、激勵等策略。
主要內容包括：與企業(yè)的總體戰略規劃有關(guān)的人力資源規劃目標、任務(wù)的詳細說(shuō)明;企業(yè)有關(guān)人力資源管理的各項政策策略及有關(guān)說(shuō)明;企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源計劃;企業(yè)員工招聘計劃、升遷計劃;企業(yè)人員退休、解聘、裁減計劃;員工培訓和職業(yè)發(fā)展計劃;企業(yè)管理與組織發(fā)展計劃;企業(yè)人力資源保留計劃;企業(yè)生產(chǎn)率提高計劃等相關(guān)內容。一份完整的人力資源戰略規劃是企業(yè)人力資源管理的基礎和核心，企業(yè)的人力資源其他管理工作都會(huì )時(shí)刻圍繞著(zhù)它來(lái)不斷展開(kāi)。