經(jīng)過(guò)考察發(fā)現，許多老板已經(jīng)從以往對土地、廠(chǎng)房、設備、資金等的重視，今天已經(jīng)深切地意識到人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。然而這項珍貴的人才資產(chǎn)，在開(kāi)放的職場(chǎng)中，有著(zhù)許許多多的誘因與機會(huì )，吸引他們往外看，向外跨步出去。

　　所以，筆者認為，積極的留才策略，應該是以員工的角度來(lái)衡量，看看到底提供什么誘因才能讓員工愿意留下來(lái)。不僅如此，還要未雨綢繆，時(shí)時(shí)檢視員工的動(dòng)向，主動(dòng)發(fā)掘發(fā)掘問(wèn)題，為他們解決問(wèn)題，不然等到員工已經(jīng)萌生辭意才加以慰留，往往為時(shí)已晚。如果HR對于人才保留以及員工激勵方面不太熟悉，可以參加一些管理課程進(jìn)行系統培訓。

　　留才可說(shuō)是一種藝術(shù)，雖有脈絡(luò )可循，卻沒(méi)有一定的公式，端視企業(yè)對人才的需求而有不同的運用。

　　法寶一：內部培養為主。要留住人才最好的方法就是留住他的心;要留住員工的心，又莫過(guò)于好好地照顧他、培養他。讓人才的累積，成為企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的契機。

　　培養人才并非只從事教育訓練，重要的是提供一個(gè)能讓員工成長(cháng)的環(huán)境。譬如授權，給員工更多嘗試、創(chuàng )新的機會(huì )，或是賦予重任，讓他們獨當一面，以因應應產(chǎn)業(yè)快速的變化。再如，經(jīng)驗的傳承與交替讓員工在工作中學(xué)習，并接受挑戰。如此，員工在平日累積獲得成就感，他們的心自然會(huì )與公司緊緊相系。

　　法寶二：健全的組織機構。組織的發(fā)展與員工的前途息息相關(guān)，一個(gè)好的組織環(huán)境，能讓員工盡情發(fā)揮;反之，如果組織的發(fā)展不健全，員工很容易因才華無(wú)法展露而離去。要構筑愿景、凝聚共識，讓大家有一個(gè)共同追求的目標。造就一個(gè)大家所認同的企業(yè)文化，讓員工有好的互動(dòng)，并建立國際合作的機制，在無(wú)形中加強員工之間的向心力，樂(lè )于一起工作。

　　法寶三：學(xué)會(huì )分享成果。不容置疑地，薪資福利的優(yōu)渥與否，是影響員工去留的重要因素之一。同時(shí)，對于調薪的比例與獎酬的多寡不只要衡量其現在的表現，其工作潛力及對公司未來(lái)發(fā)展的影響力，也應囊括在內。此外，盛行于高科技產(chǎn)業(yè)的股票期權讓員工分紅入股，對留住人才帶來(lái)相當大的誘因。員工入股不僅讓員工分享并能與公司共存共榮。

　　要知道，在企業(yè)中，常見(jiàn)的現象是員工因種種原因而求去，企業(yè)主管則不免怨嘆員工的忠誠度太低，員工與主管之間始終存在著(zhù)難以踰越的鴻溝，其實(shí)，留才之道一如治水，要因勢利導，而不能一味地防堵，只單向要求員工矢志效忠，不能離去。人才是公司重要的資產(chǎn)，留住人才，也就是企業(yè)對現在與未來(lái)的投資。面對著(zhù)國際激烈的競爭，唯有加緊培養人才，累積人才，才能有堅強的競爭力。