到目前為止，荀冠龍的職業(yè)生涯非常豐富，曾經(jīng)做過(guò)多年的媒體人、當過(guò)五星級酒店的總經(jīng)理助理、還做過(guò)媒體公司的總經(jīng)理，現在又成了互聯(lián)網(wǎng)公司的COO，不管是在哪個(gè)企業(yè)和團隊中，他都得到了同事們的好評，說(shuō)和他一起工作很舒服。對此荀冠龍認為跟自己的管理理念有關(guān)：“不管在哪個(gè)團隊或哪個(gè)企業(yè)，我的目標都不是管事，而是管理人。在我看來(lái)，每名員工都是有血有肉有理想有夢(mèng)想的人，只有真正設身處地為他們的追求和夢(mèng)想考慮，這樣作為管理者才算合格。”

　　夸員工要夸到點(diǎn)子上

　　水瓶座的人比較追求自由和喜歡自己干一些事情的感覺(jué)，特別討厭人指手劃腳。水瓶座的荀冠龍認為自己就很典型，正因為如此，他覺(jué)得對待同事應該給予空間、給予一定的自由度。“我覺(jué)得尤其在一個(gè)團隊上，給員工很大的空間，一方面他會(huì )特別舒服，另外他會(huì )感覺(jué)到特別信任，那種戰斗力不用你激發(fā)自己就出來(lái)了。”

　　而這種空間感是如何體現的，荀冠龍的方法是“夸”，或者說(shuō)表?yè)P。在他看來(lái)，表?yè)P絕對是一門(mén)藝術(shù)。荀冠龍覺(jué)得好員工是夸出來(lái)的，尤其作為一名者，要真正的用心發(fā)現員工努力的每一個(gè)點(diǎn)滴，這種夸的是什么?夸的越細節越好。不要說(shuō)這個(gè)同事工作積極、努力進(jìn)步、還不錯，而是你夸越小的細節越好，甚至說(shuō)這名員工自己都沒(méi)有發(fā)現他的特長(cháng)，經(jīng)過(guò)者在部門(mén)團隊里公開(kāi)表?yè)P，會(huì )讓員工覺(jué)得者特別細致，是真正從內心尊重自己。

　　2008年，還在做《北京商報》總編輯助理的荀冠龍受命組建一個(gè)特刊，因為所有成員都是從報社各個(gè)部門(mén)抽調的，其中有些同事由于一些原因產(chǎn)生了抱怨。對待這個(gè)存在時(shí)間不長(cháng)的新團隊，荀冠龍采取了一個(gè)方法，那就是在每周部門(mén)開(kāi)會(huì )時(shí)設置一個(gè)5分鐘的環(huán)節，主要內容就是夸同事。“每個(gè)人都要先說(shuō)一下這周你覺(jué)得某個(gè)同事哪方面特別好，上來(lái)就是夸吧，盡管看起來(lái)可能有些形式主義，但這種感覺(jué)帶給團隊的感覺(jué)是不一樣的，如果沒(méi)有這個(gè)環(huán)節，如果大家都充滿(mǎn)了抱怨，這個(gè)團隊就沒(méi)有任何的戰斗力。”

　　“除了夸別人，也可以夸自己，就是我提倡大家在一種相互尊重、相互激勵的體系下奮斗。比如說(shuō)你平時(shí)有些抱怨，一旦開(kāi)會(huì )有了這么一個(gè)環(huán)節以后，你會(huì )想原來(lái)這個(gè)同事還是有很多優(yōu)點(diǎn)的，這時(shí)候團隊的氛圍特別好。”

　　在每次新的職業(yè)生涯的開(kāi)始，荀冠龍經(jīng)常會(huì )遇到抱怨的員工和同事，很多時(shí)候這些抱怨的原因其實(shí)非常微小。對于經(jīng)常抱怨的人，荀冠龍認為他們可能缺乏遠見(jiàn)，或者說(shuō)遠見(jiàn)的能力比較弱。在經(jīng)歷了這么多的工作經(jīng)歷后，荀冠龍發(fā)現有遠見(jiàn)的人幾乎從不抱怨，所以解決抱怨最好的問(wèn)題就是讓他們變得有遠見(jiàn)，就是從心理上幫助他們解決一些自己遇到的問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候解決所謂的終極問(wèn)題就不再限于各種如何處理的細枝末節、如何分工等等。“只要形成這樣團隊和公司的感覺(jué)，抱怨的員工就會(huì )自己調節，這個(gè)時(shí)候根本不用領(lǐng)導的參與。”

　　除了細節上的褒獎，培養員工的領(lǐng)導能力也是“夸員工”的另一種有效方法。荀冠龍一直認為每名員工內心當中都想當一名領(lǐng)導，如果說(shuō)你能讓他感受到自己是一個(gè)領(lǐng)導者的待遇，那么這種感覺(jué)是不一樣的。