導語(yǔ)：隨著(zhù)經(jīng)濟快速地發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越意識到人力資源 管理的重要性，從而建立了人力資源 部。由于很多企業(yè)都是半道出家，不清楚人力資源 部是做什么的。他們認為人力資源 部門(mén)的人員就是隨意的派遣，沒(méi)有固定的工作內容。

　　1、制定工作計劃，并組織實(shí)施。

　　2、制訂、修改公司各項人力資源 管理制度和管理辦法，建立制度化、規范化、科學(xué)化的人力資源 管理體系。

　　3、根據公司發(fā)展戰略，分析公司現有人力資源 狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源 規劃，經(jīng)上級領(lǐng)導審批后實(shí)施。

　　4、在各部門(mén)的協(xié)助下進(jìn)行工作分析;提出崗位設置調整意見(jiàn);明確部門(mén)、崗位職責及崗位任職資格;編制、修改和完善部門(mén)、崗位職責說(shuō)明書(shū);合理評價(jià)崗位價(jià)值。

　　5、根據崗位需求狀況和人力資源 規劃，制定招聘計劃，做好招聘前的準備、招聘實(shí)施和招聘后的手續完備等工作。

　　6、組織建立績(jì)效管理體系，制訂相關(guān)方案;牽頭組織公司各部門(mén)進(jìn)行績(jì)效考核并予以指導和監督，協(xié)助總經(jīng)理室對各部門(mén)負責人的考核;做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。

　　7、根據企業(yè)規劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓體系;組織實(shí)施、指導協(xié)調對員工進(jìn)行的分類(lèi)、分層次培訓，努力提高員工素質(zhì)。

　　8、制定公司的薪酬、福利方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施;核算員工工資，計算員工社會(huì )保險繳納標準、繳納社會(huì )保險。

　　9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源 管理方面的相關(guān)統計報表和統計報告。

　　10、辦理員工任職、調崗、獎懲、離職、退休等手續，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，并對公司管理層次進(jìn)行年度考核。

　　11、做好勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)糾紛處理和勞動(dòng)保護工作。

　　人力資源 部門(mén)的工作內容主要涉及到六個(gè)方面：人力資源 規劃、招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。如果人力資源 部門(mén)要做好工作就需要具備人力資源 規劃、招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理知識。但是人不斷的進(jìn)步，那么知識也不斷的更新，建議企業(yè)每個(gè)季度都應該派遣人力資源 部門(mén)員工進(jìn)行人力資源管理師培訓 ，他們在進(jìn)步的同時(shí)，才能幫助企業(yè)進(jìn)步。