薪酬調查就是通過(guò)一系列標準、規范和專(zhuān)業(yè)的方法，對市場(chǎng)上各崗位(職位)進(jìn)行系統分類(lèi)、匯總和統計分析，形成能夠客觀(guān)反映市場(chǎng)薪酬現狀的調查報告，為企業(yè)提供薪酬設計方面的決策依據及參考。

　　薪酬調查是薪酬設計中的重要組成部分，薪酬市場(chǎng)調查主要是為了解決企業(yè)薪酬外部均衡性的問(wèn)題，薪酬調查重點(diǎn)解決的是薪酬的對外競爭力和對內公平性問(wèn)題，薪酬調查報告能夠幫助企業(yè)達到個(gè)性化和有針對性地設計薪酬的目的。

　　1、薪酬市場(chǎng)調查

　　(1)調查對象選擇原則

　　薪酬調查對象一定要有針對性，否則所獲取的薪酬調查數據毫無(wú)價(jià)值。。為了比較準確選擇調查對象，企業(yè)首先要明確自己所處行業(yè)范圍以及主要競爭對手。一般可選擇同行業(yè)企業(yè)存在競爭關(guān)系企業(yè)進(jìn)行調查，如果競爭企業(yè)特別多，可以選擇有代表性的企業(yè)進(jìn)行調查。

　　(2)調查主要工作目標

　　薪酬是一個(gè)比較整體的概念，如果薪酬調查的內容只是薪酬其中的一部門(mén)基本薪酬，那么很顯然無(wú)法準確反映市場(chǎng)的真是狀況，所以最好對參與調查企業(yè)的總體薪酬都有所了解，以免得到的數據有所偏頗。

　　通過(guò)有效的薪酬調查要達到以下目標：l

　　*清晰掌握企業(yè)所在同行業(yè)的薪酬水平

　　*掌握本地區的薪酬水平;

　　*調查競爭對手薪酬結構和崗位薪酬待遇;

　　*調查競爭對手福利待遇體系;

　　*股票期權等產(chǎn)期激勵計劃;

　　*把握薪酬動(dòng)態(tài)與發(fā)展動(dòng)向。

　　(3)薪酬調查主要方式

　　*政府部門(mén)公布的薪酬調查資料：例如各地勞動(dòng)局年度調研結果，各地勞動(dòng)局網(wǎng)站會(huì )定期發(fā)布當年薪酬數據。

　　*招聘網(wǎng)站搜集薪酬信息：部分企業(yè)在發(fā)布招聘信息時(shí)會(huì )寫(xiě)上薪酬待遇;

　　*招聘面試渠道了解信息：面試員工時(shí)一般都能獲取員工所在企業(yè)薪酬情況，這對于企業(yè)來(lái)講是非常有價(jià)值的情報;

　　*現有員工獲得競爭對手信息：企業(yè)有些員工是從競爭對手挖過(guò)來(lái)的或者招聘過(guò)來(lái)的，可以通過(guò)他們獲得競爭對手的薪酬情報;

　　*委托專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行調查：如果企業(yè)資金實(shí)力很強，可以委托專(zhuān)業(yè)機構調查，這種途徑得來(lái)的信息一般可信度較高，但一定要注意選擇令人信任的專(zhuān)業(yè)機構來(lái)做;

　　*調查問(wèn)卷的方式：通過(guò)設計調查問(wèn)卷的形式，向特定調查對象發(fā)放調查表，從而收集相關(guān)信息，但由于很多人對于自己的薪酬不愿意透露，這種做法在實(shí)現起來(lái)還是存在困難，可以采用有獎?wù){查的方式來(lái)鼓勵他們填寫(xiě);

　　*購買(mǎi)著(zhù)名招聘網(wǎng)站銷(xiāo)售的《薪酬調查報告》，這種調查報告權威性比較好，必要時(shí)也可以考慮購買(mǎi)。

　　通過(guò)有效的薪酬調查，了解各個(gè)典型崗位(類(lèi)別)人員的薪酬范圍，選擇典型職位進(jìn)行薪酬調查，確定最低工資，最高工資，平均工資，工資中位數等數據，再根據前面的職位分類(lèi)和分級結果，繪制市場(chǎng)工資曲線(xiàn)。

　　表3-12：薪酬調查結果數據統計表