一、戰略規劃
入選理由：企業(yè)做人力資源規劃的目的，在于想要確保“在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得所需要的人力資源”，而這無(wú)疑也是世界杯上很多球隊竭盡全力想要達成的目標。通常，人力資源規劃主要包括職務(wù)規劃、人員補充規劃、人力配置規劃等幾方面的內容，而這也與各支球隊主教練的工作內容非常類(lèi)似，因為我們既可以把任命球隊隊長(cháng)視作是一種職務(wù)規劃，同樣也能把組建有力的主力與替補陣容看成是一種人力的配置與補充。因此，在世界杯的賽場(chǎng)上，人力資源規劃可以說(shuō)是無(wú)處不在。
范加爾：90后小鬼當家
在第一輪中，最大的冷門(mén)莫過(guò)于荷蘭大勝西班牙5比1，其主教練范加爾有效的“人力資源規劃”可以說(shuō)功不可沒(méi)。
首先，任命了范佩西為荷蘭隊長(cháng)，作為當今世界頂級前鋒之一的范大將軍，曾參加過(guò)兩屆歐錦賽與世界杯，是荷蘭鋒線(xiàn)的尖刀，這對于年輕的荷蘭隊與一群90后新星來(lái)說(shuō)，無(wú)疑就像是一劑強心針。面對保留上屆15名世界冠軍球員的西班牙，在落后一球的情況下，作為場(chǎng)上的精神領(lǐng)袖，范佩西用漂亮的頭球扳回一城，傳遞給了場(chǎng)上6名90后隊員拼搏的精神。而這一切，也都應該要感謝范加爾的出色的事前規劃。
再者，范加爾在規劃球隊的陣容(人力資源配置)方面也做得非常出色。為了搭建一個(gè)更科學(xué)的陣容，他使用了荷蘭年度MVP布林德作為左后衛，他的長(cháng)傳也讓羅本反超比分，而首次使用的532陣容也驚艷了全世界，荷蘭隊的首秀的確驚艷，但郁金香想要怒放到底，還需要范加爾運籌帷幄，荷蘭值得我們期待。事實(shí)證明：無(wú)論是球隊還是企業(yè)，其人力資源規劃看上去炫目與否并不是關(guān)鍵，全面、合理、變通才是硬道理。
二、組織設計
入選理由：組織設計說(shuō)白了就是分工。把任務(wù)、權力、責任分配得清清楚楚，以便大家在工作中認清自己的角色，從而提升工作的效率。這也是人力資源組織設計最根本的目的所在。
而在世界杯的賽場(chǎng)上，各隊教練同樣也需要對球隊做明確的內部分工(或者說(shuō)進(jìn)行組織設計)。前鋒主要負責得分，中場(chǎng)主要負責輸送，后衛主要負責防守……一切都得按照事先的戰術(shù)安排來(lái)進(jìn)行。而如果一旦有誰(shuí)擅自“越權”，其所帶來(lái)的后果往往也是災難性的�？梢哉f(shuō)，合理的組織設計，無(wú)論對一支球隊，還是對于一家企業(yè)而言，其重要性都是不言而喻的。
平托的巧妙“變招”
每個(gè)賽事都有冷門(mén)，在本屆世界杯賽上，哥斯達黎加眼前一亮。斯達黎加全隊的身價(jià)只有2080萬(wàn)歐元，這個(gè)身價(jià)甚至無(wú)法買(mǎi)下梅西、C羅、內馬爾的一條腿...人口僅為446萬(wàn)的哥斯達黎加，將世界排名第七的烏拉圭拉下馬，事實(shí)再一次證明，足球是圓的。
該隊哥倫比亞籍主帥平托對核心球員魯伊斯的巧妙使用，更堪稱(chēng)是球隊“組織設計”上的一大妙手。英超富勒姆隊的進(jìn)攻中場(chǎng)布賴(lài)恩-魯伊斯是哥斯達黎加隊最大牌的球星。換言之，從組織設計的角度來(lái)看，多年以來(lái)，魯伊斯在球隊中被賦予的，也一直都是中前場(chǎng)領(lǐng)袖的責任。
然而睿智的平托卻并沒(méi)有被這種表面現象迷惑。他敏銳地意識到：雙方實(shí)力的懸殊，如果拼進(jìn)攻一定吃虧，加上烏拉圭對魯伊斯也有一定了解;另一方面，哥斯達黎加后場(chǎng)的防守隊員，也大多都效力于一些低級別聯(lián)賽，所以在面臨進(jìn)攻火力強敵時(shí)難免會(huì )縮手縮腳�；谶@一系列的考慮，平托果斷地為球隊進(jìn)攻重新做了“組織設計”，用阿仙奴的外租前鋒坎貝爾作為主力進(jìn)攻點(diǎn)，以防守反擊為主。
而比賽的進(jìn)程也表明，這一巧妙的“變招”，正是哥斯達黎加爆冷擊敗烏拉圭隊關(guān)鍵因素之一。更重要的是，平托還通過(guò)這場(chǎng)比賽詮釋了一個(gè)基本的人力資源組織設計原則，那就是：在合適的時(shí)間把合適的人，放到合適的位置。
三、人才梯隊
入選理由：企業(yè)需要通過(guò)人才梯隊建設來(lái)維持自己的競爭優(yōu)勢，而一支球隊同樣也需要通過(guò)梯隊建設來(lái)加強自身的實(shí)力。事實(shí)上，“梯隊建設”這一概念，最初本來(lái)也是來(lái)自體育界。而放眼世界足壇，似乎也只有那些在人才梯隊建設方面卓有成效的球隊，才有躋身“傳統強隊”行列的資格，2014世界杯兩支年輕化的球隊巴西隊、荷蘭隊，莫不如此。在世界杯賽場(chǎng)上，也只有那些在梯隊儲備方面具有厚勢的球隊，才能走得更遠。
迷失的“東歐鐵騎”
回顧捷克隊近兩屆的世界杯，曾經(jīng)擁有眾多知名球星的捷克隊在小組賽結束后便提前打道回府，可以說(shuō)是本屆大賽最令人遺憾的結果之一。然而，回首捷克隊在小組賽中先后敗給亞米尼亞和丹麥的兩場(chǎng)比賽，我們卻不能否認，他們輸得其實(shí)并不冤枉。問(wèn)題是，曾經(jīng)歐錦賽上還令我們激動(dòng)不已的“東歐鐵騎”，何以竟迅速淪落到如此地步?究其根本，其實(shí)就在于他們在人才梯隊建設方面出了問(wèn)題。
回顧2010年世界杯，我們從捷克隊的參賽陣容中就不難看出他們人才“斷層”的尷尬。歷數全隊的核心球員，除羅西基以外，幾乎全都是三十歲以上的老隊員。34歲的內德維德依然是球隊的第一核心;而同樣34歲的波博斯基竟然還是捷克前場(chǎng)的第一“快馬”，更可怕的是，在33歲的前鋒揚.科勒受傷后，全隊居然找不到一名像樣的替補!試問(wèn)，以這樣的板凳深度，捷克又憑什么去沖擊世界杯決賽圈?
所以，捷克之敗，正是源自其在人才梯隊建設方面的缺失。從1996年歐錦賽異軍突起，到本屆杯賽上黯然謝幕，18年里，捷克幾乎都是靠同一套陣容包打天下，而替補度上卻始終人才寥寥。而這，又與當前那些因為缺少人力資源給養而舉步維艱的企業(yè)何其相似?
四、企業(yè)文化
入選理由：廣義上的企業(yè)文化，是指企業(yè)在創(chuàng )業(yè)和發(fā)展過(guò)程中形成的共同價(jià)值觀(guān)、企業(yè)理想目標、基本行為準則、制度管理規范、外在形式表現的總和。而狹義的企業(yè)文化，則主要是指企業(yè)的精神文化。不過(guò)，關(guān)于企業(yè)文化，最經(jīng)典的一個(gè)定義則是“企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念”。誰(shuí)的文化更強勢，誰(shuí)就能在競爭中取得先機。
世界杯賽場(chǎng)又何嘗不是如此?不但每支球隊都有自己的文化，而這種文化同時(shí)也對他們所取得的成績(jì)產(chǎn)生了直接影響。譬如巴西隊的個(gè)性十足，阿根廷隊的熱情奔放……都是他們在賽場(chǎng)上取得不俗戰績(jì)的重要因素�？梢哉f(shuō)，世界杯上的較量，不僅是球技的較量，同時(shí)也是文化的較量。