聘用采取嚴進(jìn)嚴出的方式

　　招聘效果的好與壞直接關(guān)系到企業(yè)員工的留存問(wèn)題，人力資源管理在現代企業(yè)的運營(yíng)中起著(zhù)舉足輕重的作用。企業(yè)的發(fā)展無(wú)非是人才的爭奪之戰，只要占有核心力量，企業(yè)就會(huì )加速成長(cháng)。那么如何識人、選人、用人在招聘環(huán)節是非常重要的，招聘官一定要為企業(yè)把好第一關(guān)。

　　專(zhuān)家建議，在進(jìn)行招聘之前做好以下幾個(gè)方面的工作：

　�。�1）熟悉招聘崗位的職責要求以及任職條件。一個(gè)崗位的任職條件基本應該包括應屆生的專(zhuān)業(yè)知識、實(shí)習經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)技能、個(gè)性特征以及在校期間的表現和所獲得獎勵等等。

　�。�2）對應聘者的甄選方法要多元化，不要因為首因效應影響到面試效果導致錯失人才。許多企業(yè)在招聘新員工的時(shí)候僅僅采用一種面試手段就是面談，沒(méi)有根據崗位要求編制系統的、有針對性的面試題目，沒(méi)有量身設定崗位考核指標，沒(méi)有為員工的后續考核埋下伏筆。

　�。�3）招聘面試官本身的專(zhuān)業(yè)技能和素養也會(huì )對面試結果有一定的影響，如果是非專(zhuān)業(yè)人士，會(huì )造成把關(guān)不嚴，選人不準。