朋友是中山大學(xué)管理博士，于是常常一起探討。前不久，他說(shuō)要跟我講幾個(gè)非常有趣的故事，故事是關(guān)于一個(gè)事業(yè)部總經(jīng)理的，簡(jiǎn)述如下：

故事一：喜歡投標的時(shí)候，喜歡指導員工編寫(xiě)標書(shū)，細化到標點(diǎn)符號，而且樂(lè )此不疲，每次投標都這樣。

故事二：喜歡親自給員工群發(fā)郵件，關(guān)于組織卡拉OK比賽，關(guān)于公司內部運動(dòng)會(huì )口號之類(lèi)的事情。

故事三：?jiǎn)T工聚餐時(shí)，可是每次嚴格控制費用，例如每人不得超出50元之類(lèi)的，啤酒也就每人一杯或兩杯�？蛻�(hù)來(lái)了，即使她自己出差在外，也要打電話(huà)過(guò)來(lái)指定餐館。

故事四：喜歡找員工談心，可是找甲的時(shí)候就說(shuō)乙的不是，找乙的時(shí)候就說(shuō)甲的問(wèn)題，找丙的時(shí)候可能就說(shuō)列舉甲和乙的種種不足。

故事五：喜歡小恩小惠。平常自己帶了什么零食的，要給每個(gè)員工分一點(diǎn)。例如，拿了個(gè)糕點(diǎn)過(guò)來(lái)，她會(huì )親自給每個(gè)人打電話(huà)，叫你過(guò)來(lái)吃一點(diǎn)。

故事六：說(shuō)話(huà)不算數，需簽字才有效。明明當著(zhù)大家的面說(shuō)的話(huà)，她就是不承認，甚至簽字的東西，她還要讓你退回作廢。

故事七：要求每個(gè)員工都去拜訪(fǎng)客戶(hù)，所謂每個(gè)人都應該是市場(chǎng)人員。

故事八：?jiǎn)T工離職的時(shí)候，她會(huì )克扣你的工資、獎金。最有趣的是，有個(gè)員工離職了，工資都已經(jīng)打帳到銀行了，她硬是讓財務(wù)從銀行把別人應得的工資扣下來(lái)。

故事九：分獎金的時(shí)候，誰(shuí)跟她私人關(guān)系好，就多分一點(diǎn)。

故事十：從以前的公司離職后，因為有在某餐館的簽單權，她仍然帶領(lǐng)新公司的同事去該餐館簽單，讓前公司付款，最后導致前公司發(fā)公函，要求追回餐飲費幾萬(wàn)元。

……

剛開(kāi)始的時(shí)候，還覺(jué)得這人太好笑了，可是越聽(tīng)越笑不起來(lái)，反而覺(jué)得很悲哀。在工作與生活中，這種人其實(shí)并不止一個(gè)兩個(gè)，可能，他就在你身邊。顯然，這是本末倒置，大節非也，小節雖是也。這正是《荀子•王制》中所說(shuō)的：

孔子曰：“大節是也，小節是也，上君也。大節是也，小節一出焉，一入焉，中君也。大節非也，小節雖是也，吾無(wú)觀(guān)其余矣。”

俗話(huà)說(shuō)，要知道大是大非，做大事者不拘小節。當然如果大節小節都能做得好，那自然是萬(wàn)幸的事情，然而當今無(wú)圣人，所以能做到大是小非已經(jīng)非常難能可貴了。一個(gè)企業(yè)的人力資源管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本，人力資源管理的重點(diǎn)又該是什么呢？荀子在王制篇中接著(zhù)又說(shuō)了幾句話(huà)，我覺(jué)得值得深思。

故修禮者王，為政者強，取民者安，聚斂者亡。故王者富民，霸者富士，僅存之國富大夫，亡國富筐篋、實(shí)府庫�？鸷D已富，府庫已實(shí)，而百姓貧，夫是之謂上溢而下漏。入不可以守，出不可以戰，則傾覆滅亡可立而待也。故我聚之以亡，敵得之以強。聚斂者，召寇、肥敵、亡國、危身之道也，故明君不蹈也。

如果一個(gè)企業(yè)，真正重視人才，重視員工的利益，那么人才就會(huì )像江河之水一樣，綿延不絕，企業(yè)的發(fā)展也就必然長(cháng)盛不衰。