人力是資本，資本就要有研究開(kāi)發(fā)和日常管理�，F在很多企業(yè)將人力資源和日常人事管理混為一個(gè)部門(mén)來(lái)運作，日常的人事管理還可以正常運作，但人力資源不能得到正常發(fā)揮。人力資源要深入研究開(kāi)發(fā)企業(yè)下一階段所需人員，這些人員應該從哪里開(kāi)發(fā)，如何將所需人員吸引到企業(yè)當中來(lái)。

    人力資源和人事管理是兩個(gè)不同職責的職能部門(mén)，人力資源它是一個(gè)研究部門(mén)，它的職責重心是為企業(yè)未來(lái)的人員配置作儲備。不同時(shí)期的發(fā)展需要不同時(shí)期的人才，作為人力資源部門(mén)要把人力資源的配備，一定要走在公司發(fā)展的前面。不能等到公司需要人員時(shí)人力資源再現抓人，那就不是人力資源。人事管理是具體的行政管理職能部門(mén)，它的職責是企業(yè)各部門(mén)人員的調配、、、人事檔案、勞資標準的管理和制定。

    要根據企業(yè)發(fā)展目標，企業(yè)規模本身，人力資本的需求量結合而定。企業(yè)發(fā)展規模不同人力資源的工作量也不同，人事部是任何一個(gè)企業(yè)必備的，他要完成企業(yè)的日常人事管理。人力資源就不同了，他是企業(yè)要進(jìn)入快速發(fā)展，為下一發(fā)展目標做人力儲備。所以說(shuō)要根據企業(yè)的發(fā)展目標，企業(yè)規模本身，人力資本的需求量結合而定，企業(yè)發(fā)展規模不同人力資源的工作量也不同。不同時(shí)期的企業(yè)，所需不同類(lèi)型的人才。

    要分析什么是人才，這個(gè)人才的潛能是什么，他將給企業(yè)帶來(lái)的是什么。作為人力資源研究的就是人力資本的作用在那里。人力資源不能做到為企業(yè)分析所需人才、所用人才，不能為企業(yè)儲備人才，不知道人才的潛能是什么，不知道人力資本是什么，那也就談不上人力資源。這項工作應是復雜的系統工程，需要投入大量的人力和物力去運作。

    這就是首先要理解什么是人力資源，什么是人事管理。目前大部分企業(yè)將人力資源和人事管理混成一樣的職能管理。人力資源不是人事管理，人事管理也不是人力資源管理，兩者是各不相同的職能部門(mén)。人力資源是一個(gè)研究開(kāi)發(fā)部門(mén)，人力資源的職責是走在企業(yè)發(fā)展規劃實(shí)施的最前面，將企業(yè)下一階段發(fā)展所需人才做好儲備。如果企業(yè)需要人才時(shí)，你再現去招人才，那你只能是一個(gè)人事管理，談不上人力資源管理。所以說(shuō)人力資源是一個(gè)研究開(kāi)發(fā)部門(mén)，人事管理是一個(gè)行政管理部門(mén)，兩個(gè)部門(mén)的職能是完全不同的。人力資源的職責是研究企業(yè)下一階段發(fā)展所需要的是什么樣的人才，這些人才在哪里，如何將他們吸引到企業(yè)當中來(lái)。還要把握企業(yè)下一階段發(fā)展方向。只有從觀(guān)念上的轉變，才能從根本改變。

    人力資源是負責一個(gè)企業(yè)發(fā)展，人力前期配備的關(guān)鍵，也是企業(yè)下一階段發(fā)展所需人才的儲備庫。人事管理是一個(gè)企業(yè)日常的行政管理，是負責企業(yè)各部門(mén)人員的調配、考核、人事檔案、勞資標準的管理和制定。一個(gè)是輸入生產(chǎn)開(kāi)發(fā)部門(mén)，一個(gè)是日常管理使用部門(mén)。一個(gè)是生產(chǎn)制造。人力潛能的大小，取決于生產(chǎn)制造質(zhì)量。能不能發(fā)揮作用，看會(huì )不會(huì )消費使用，兩者又有互相監督的作用。