在一個(gè)組織中需要不斷培植互為服務(wù)的意識和理念，才可能形成團隊與協(xié)作精神。人力資源部門(mén)只有立足于這一點(diǎn)，切實(shí)為其他部門(mén)和所有員工做好必要的服務(wù)工作才可能言及所謂“重視”。HR應該做好得諸如此類(lèi)的事情有：

為員工提供良好的行政與后勤服務(wù)，如食宿安排、證件辦理、醫療衛生、文體娛樂(lè )、通訊轉達、員工互助等等；

認真履行各項人事管理的基本職能，如員工檔案管理、出勤記錄、人事調動(dòng)手續、保險業(yè)務(wù)辦理、薪資計算等等；

切入人力資源管理與開(kāi)發(fā)的基礎工作，如聯(lián)系人才供應商、籌辦招聘事宜、安排面試、辦理入職手續、登記人員分配、提供培訓設備設施等等。

HR如果不能好好地為自己定位，認為人力資源部門(mén)只是對其他部門(mén)發(fā)號施令的，而不去踏實(shí)地履行這些職責或不屑從事這些工作，那將是非常好高騖遠的想法。