信任是降低成本的最直接辦法。彼此間的信任關(guān)系對企業(yè)的良性發(fā)展而言，尤為重要。所以說(shuō)企業(yè)主如何學(xué)會(huì )抓大放小，掌握好信任的一個(gè)度的問(wèn)題，才便于節約你的用人成本。

    用“好人”與“用好”人。那什么是用“好人”呢？對于一個(gè)企業(yè)的一些關(guān)鍵部門(mén)，如財務(wù)、研發(fā)、銷(xiāo)售等，因牽扯著(zhù)企業(yè)的核心機密，在用人上應該優(yōu)先考慮的是人員的道德素養與職業(yè)操守。首先，企業(yè)主與員工的合作上很難說(shuō)不出現矛盾和摩擦，分分合合、人員的流動(dòng)是再平常不過(guò)的了，不管是誰(shuí)的過(guò)錯，員工從自身角度肯定會(huì )有所怨恨，不一定會(huì )很理性地處理問(wèn)題，如果難收住自己的道德底線(xiàn)，很可能會(huì )做出對企業(yè)不利的舉動(dòng)；其次，競爭對手肯定會(huì )想了解對手的一手資料，最有效、最準確的信息都是從對手內部獲得，如果一個(gè)員工的職業(yè)操守有問(wèn)題，再加上利益的驅動(dòng)，很難講不出賣(mài)自己公司的利益；第三，對于員工的正常流動(dòng)和跳槽，肯定是會(huì )選擇同行業(yè)的企業(yè)，以有利于自己的發(fā)展，這個(gè)時(shí)候，如果沒(méi)有良好的職業(yè)操守和品德，員工有可能會(huì )把原企業(yè)的一些情況和資源透露給新加入的企業(yè)，這樣勢必會(huì )給原企業(yè)造成一定的損害。所以，企業(yè)主在選擇關(guān)鍵部門(mén)負責人時(shí)，除考慮業(yè)務(wù)技能外，不得不把職業(yè)操守和職業(yè)道德放在較為關(guān)鍵的因素來(lái)考量，這就是要用“好人”！

    那什么又是“用好”人呢？每個(gè)企業(yè)肯定不乏優(yōu)秀的人才和精英，如何利用好這些人，最大限度地發(fā)揮其能力和潛能，為企業(yè)最大化地創(chuàng )造價(jià)值和利潤，是每個(gè)企業(yè)主必須考量、同時(shí)又是最難把握的問(wèn)題。處理好了，是最持久有效地降低成本的辦法；處理不好，會(huì )給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴重的影響。因此建議應從以下幾個(gè)方面考慮：寬松的創(chuàng )作和思維空間，盡可能地發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性；盡可能遠離人事斗爭；人文關(guān)懷；學(xué)習和晉升機會(huì )；合理的獎勵機制。