hr管理現實(shí)需要戰略理念支撐,戰略變革的方向, 
 

    “在目前的競爭環(huán)境中，CEO們應該把人力資源管理從基本行政部門(mén)提高到戰略性業(yè)務(wù)伙伴的地位。同時(shí)，充分利用信息技術(shù)幫助企業(yè)實(shí)現這種轉變。將人才策略與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標和戰略目標協(xié)同起來(lái)，將有助于提高企業(yè)運營(yíng)效率、效益和股東價(jià)值。”

    早在2005年，當國內多數企業(yè)還停留在“人事管理”與“人力資源管理”之爭時(shí)，時(shí)任甲骨文大中華區人力資本管理解決方案業(yè)務(wù)拓展首席經(jīng)理葉天祿先生就發(fā)表了這樣的觀(guān)點(diǎn)�，F在葉天祿先生的身份是甲骨文中國人力資源管理專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售總監，他對這樣的一種觀(guān)點(diǎn)仍然持堅信的態(tài)度。

    他認為人力資源管理職能是企業(yè)的一項重要職能，其輻射著(zhù)整個(gè)企業(yè)運營(yíng)和管理的方面，而且由于人力資源管理職能兼具瑣碎性和重要性的雙重特點(diǎn)，所以，為了有效發(fā)展人力資源管理職能的效能，企業(yè)在進(jìn)行人力資源運營(yíng)時(shí)就必須要具有一種戰略意識，既從人力資源管理業(yè)務(wù)流程方面入手著(zhù)手整個(gè)人力資源管理的常規工作，同樣也需要從企業(yè)戰略發(fā)展入手，著(zhù)手于人力資源管理的預測和變革，以此來(lái)實(shí)現人力資源管理的戰略化。

 HR管理現實(shí)需要戰略理念支撐

    早在2005年時(shí)，IBM公司發(fā)布了一份重要的人力資源研究報告，根據該份報告顯示，亞太區的高級和中級管理層是全球離職率最高的群體，因此如何留住人才成為亞洲企業(yè)發(fā)展面臨的最大挑戰。當時(shí)，這份報告發(fā)布之后引起了整個(gè)人力資源管理界的轟動(dòng)，為此很多專(zhuān)業(yè)人士都在探討為什么亞太地區的人才離職率這么高，是地域文化所導致，還是由于管理手段和觀(guān)念缺乏所導致。探討研究之后，出現了很多結果，業(yè)界也繼續展開(kāi)了多種探討，但是，在這些的諸多探討中，大家都會(huì )承認一個(gè)現實(shí)，由于人力資源管理觀(guān)念和手段的滯后性是造成人員離職率較大的關(guān)鍵性因素。

    其實(shí)，就當前多數中國企業(yè)的現實(shí)情況來(lái)講，這樣一種觀(guān)點(diǎn)是能夠接受現實(shí)印證的。一方面由于人力資源管理的觀(guān)念傳入中國的時(shí)間還不是很長(cháng)，人力資源管理的價(jià)值和效用都需要公司的主要經(jīng)營(yíng)人以一種審視的眼光來(lái)看待，那么在這樣一種情形下，從事人力資源管理工作的人員在權力等方面都受到了一定的限制，人力資源管理的價(jià)值和很多功能都不能實(shí)現，最終所形成的結果就是整個(gè)企業(yè)的人力資源管理水平處于一種低效率，甚至缺位，因此而形成人員忠誠度不高、人員能力提升緩慢、人員流動(dòng)比較頻繁。另一方面就是人力資源的專(zhuān)業(yè)性和戰略意識不強，導致人力資源功能缺位。