新經(jīng)濟形勢下的企業(yè)管理再思考論文

　　摘要：隨著(zhù)國家社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式已不再適用于當前社會(huì )大環(huán)境。改革開(kāi)放以來(lái)，國民經(jīng)濟體制改革對企業(yè)的管理和發(fā)展水平提出了新的要求。如今，經(jīng)濟全球化的浪潮席卷全球，我們又不得不改變現有的企業(yè)管理方式以適應國際市場(chǎng)的需求，提高企業(yè)自身的生產(chǎn)水平和管理能力，盡可能地縮小與國際大企業(yè)之間的差距。

　　關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟形勢；企業(yè)管理；再思考

　　一、對當前新經(jīng)濟形勢的分析

　　當今世界，不單單是依靠工業(yè)產(chǎn)量和銷(xiāo)量作為企業(yè)發(fā)展壯大的依據，而已然變成了知識經(jīng)濟發(fā)展的時(shí)代。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )科技和世界文化的融合與創(chuàng )新，企業(yè)的生產(chǎn)和運營(yíng)環(huán)境日益發(fā)生著(zhù)改變，企業(yè)的運作模式和管理方式也必須根據市場(chǎng)的需要而進(jìn)行調整和改變，否則將會(huì )在激烈的市場(chǎng)競爭中被取而代之。在經(jīng)濟全球化發(fā)展的同時(shí)，世界各國、各企業(yè)之間的經(jīng)濟溝通和合作也越來(lái)越頻繁。越來(lái)越多的外資企業(yè)走入中國市場(chǎng)，中國企業(yè)也遍布全球，各企業(yè)之間的競爭態(tài)勢也愈演愈烈。如何把握經(jīng)濟發(fā)展中企業(yè)管理的形勢，融合外來(lái)先進(jìn)管理理念和方法，結合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，建立起適合自身發(fā)展的有本企業(yè)特色的經(jīng)營(yíng)管理制度，成為國內外大多數企業(yè)首要思考的問(wèn)題。經(jīng)濟全球化對企業(yè)管理改革的來(lái)說(shuō)，既是機遇，同時(shí)也是挑戰。

　　二、對企業(yè)管理的正確認識

　　企業(yè)管理是指企業(yè)管理者針對本企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制定出一系列的企業(yè)發(fā)展的管理規章制度，包括人力資源管理、財務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)活動(dòng)管理、以及危機處理能力的管理等多方面。所以說(shuō)，企業(yè)管理是整個(gè)企業(yè)運轉的重點(diǎn)，是支撐企業(yè)發(fā)展的重要內容�？偠�言之，企業(yè)管理包括對企業(yè)運行的計劃、組織、領(lǐng)導和控制，是為了保障企業(yè)能順暢并成功經(jīng)營(yíng)而進(jìn)行的計劃、決策、組織、領(lǐng)導、控制、協(xié)調等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。企業(yè)管理改革是指通過(guò)對企業(yè)運行團隊的有效地組織和協(xié)調發(fā)展，依照市場(chǎng)發(fā)展的需要，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)水平和生產(chǎn)能力，從而提高產(chǎn)品本身的質(zhì)量，樹(shù)立企業(yè)的正面形象。并通過(guò)不斷創(chuàng )新和結合國內外的相關(guān)經(jīng)驗，企業(yè)內部進(jìn)行合理有效的組織管理方式調整，將企業(yè)做大做強，提高自身的能力，從而在保障企業(yè)的良性運轉的同時(shí)，又提高了自身的競爭力，同時(shí)能夠自如地應對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變化。

　　三、目前我國的企業(yè)管理現狀

　　自改革開(kāi)放以來(lái)，我國的經(jīng)濟體制發(fā)生了質(zhì)的改變，已由傳統的國有化經(jīng)濟發(fā)展模式改變?yōu)槎喾N經(jīng)濟相結合的經(jīng)濟發(fā)展體制。與此同時(shí)，我國國內企業(yè)的發(fā)展管理方式也隨著(zhù)經(jīng)濟體制的轉變而發(fā)生著(zhù)變化。1.在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面21世紀以來(lái)，經(jīng)濟全球化影響著(zhù)世界各國經(jīng)濟的發(fā)展。中國自2001年加入WTO世界貿易組織以來(lái)，更多的企業(yè)能夠有機會(huì )參與到國際市場(chǎng)的競爭中去。隨著(zhù)國際市場(chǎng)的開(kāi)放和合作，產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)不斷拓廣，越來(lái)越多的中國制造和中國創(chuàng )造走向世界市場(chǎng)，每年我國的貿易出口比率都在日益增加。2.在生產(chǎn)活動(dòng)方面國內企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)不斷延伸到國外，現如今很多中國企業(yè)在世界其他各國都有自己的工廠(chǎng)和生產(chǎn)線(xiàn)，不單單依靠國內有限的人力、物力資源來(lái)維護企業(yè)的發(fā)展，而是通過(guò)結合當地生產(chǎn)發(fā)展的需求，靈活運用當地的資源，再通過(guò)自身的生產(chǎn)技術(shù)來(lái)生產(chǎn)適合他們的產(chǎn)品，實(shí)現資源的合理配置。3.在資源配置方面各企業(yè)也不僅僅拘泥于和國內其他企業(yè)之間建立合作，而是在全世界范圍內尋找更合適的合作搭檔和消費者，尋找更有利于本企業(yè)發(fā)展的國外資源。影響一個(gè)企業(yè)發(fā)展的因素是多樣化的，尤其是在新經(jīng)濟形勢下，我國企業(yè)的發(fā)展將不單單受到國內環(huán)境的制約，還會(huì )受到來(lái)自國際市場(chǎng)、政策、環(huán)境的影響。

　　四、對企業(yè)管理的再思考

　　近年來(lái)，中國經(jīng)濟的發(fā)展有目共睹，在國際經(jīng)濟合作發(fā)展的今天，中國各行各業(yè)在國際上都創(chuàng )造了很多的成就。在經(jīng)濟全球化的發(fā)展潮流中，勢必也存在著(zhù)一定的風(fēng)險，經(jīng)濟危機可能隨時(shí)都會(huì )出現的。在這樣的時(shí)代背景下，如何在保持國家經(jīng)濟穩定發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)還能保持自身穩定健康的發(fā)展，如何抓緊這一歷史機遇，如何應對這一挑戰是值得我們和企業(yè)管理者再思考的問(wèn)題。新經(jīng)濟形勢下，對企業(yè)的發(fā)展有力有弊：1.新經(jīng)濟形勢改變著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式過(guò)去一成不變的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式使得很多企業(yè)都陷入了倦怠期，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理方式相對較傳統和具有局限性。國內的大多數企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中在一定程度上存在著(zhù)資源浪費、生產(chǎn)效率低、企業(yè)內部管理混亂的情況，從而影響著(zhù)企業(yè)長(cháng)期的發(fā)展。而隨著(zhù)新經(jīng)濟、新思想、新設備、新技術(shù)的引進(jìn)，國內企業(yè)管理者的對企業(yè)管理的想法也發(fā)生著(zhù)改變，各企業(yè)、各國之間的聯(lián)系更加緊密，市場(chǎng)的需求進(jìn)一步擴張，能夠激發(fā)各企業(yè)的潛能，為各企業(yè)創(chuàng )造新的活力。同時(shí)網(wǎng)絡(luò )資源的共享、互利合作的經(jīng)濟發(fā)展模式的建立，能夠為企業(yè)創(chuàng )新新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，國外先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式和技術(shù)設備的引進(jìn)，能夠為國內企業(yè)的生產(chǎn)管理方式提供經(jīng)驗指導和技術(shù)支持，在企業(yè)管理的各方面提供更有效的管理模式，改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，從而提高企業(yè)整體的生產(chǎn)管理水平，為其創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠組織目標，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。目前我國大部分的企業(yè)都已經(jīng)轉變了管理理念和管理方式，簡(jiǎn)明、精確、快速的模塊化電子管理程序使得傳統的職能計劃和信息處理變得異常簡(jiǎn)單，企業(yè)管理制度建設也更加健全。2.以人為本的人力資源管理理念深入人心21世紀是經(jīng)濟全球化的時(shí)代，也是知識經(jīng)濟發(fā)展的時(shí)代。隨著(zhù)人力資源管理這一管理制度的引進(jìn)和日漸成熟,國內外很多企業(yè)將關(guān)注的重心逐漸轉移到人力資源及其管理上來(lái)。企業(yè)在生產(chǎn)管理的過(guò)程中，管理者也逐漸意識到人才的重要性，對人力資本的重視程度越來(lái)越高。如何才能把企業(yè)的人力資源管理做好，如何進(jìn)行員工招聘、人員結構調整、員工培訓及員工績(jì)效管理等成為了企業(yè)關(guān)注和發(fā)展的重點(diǎn)。3.企業(yè)文化是企業(yè)是經(jīng)營(yíng)管理的核心內容企業(yè)文化決定著(zhù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向和管理特色，是貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理全過(guò)程的。一個(gè)成功的企業(yè)，必然有一套的完善的管理體制、科學(xué)的管理制度、先進(jìn)的管理理企業(yè)管理與文化導入念。如果說(shuō)，企業(yè)的體制、制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主體手段，有著(zhù)非常重要的作用，處在非常重要的位置，那么，提煉先進(jìn)的管理理念，培育良好的管理行為，就成為了企業(yè)文化導入建設的重要任務(wù)。這就決定了企業(yè)文化導入必須與企業(yè)管理“結緣”，才能使企業(yè)實(shí)現持續發(fā)展。4.加強應對處理突發(fā)情況的管理能力我國企業(yè)在世界經(jīng)濟新形勢下的發(fā)展中發(fā)現了歷史機遇，同時(shí)難免也會(huì )發(fā)生一些意想不到的情況。各國各企業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密，一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，就有可能導致全盤(pán)崩潰。所以說(shuō)，企業(yè)在管理過(guò)程中，要做到防患于未然，預演可能會(huì )發(fā)生的突發(fā)性情況，做好應對措施的準備，提高自身的競爭意識和應對突發(fā)情況的能力，在瞬息萬(wàn)變的國際市場(chǎng)中為自己某得一席之地。

　　五、總結

　　管理制度的建設是企業(yè)的發(fā)展的核心，對企業(yè)的管理不單單是對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監督管理，更重要的是企業(yè)的管理方式、方法以及管理水平。我們要在經(jīng)濟形勢的時(shí)代背景下，我國企業(yè)必須加緊對企業(yè)管理方式的轉變，不斷引進(jìn)國外先進(jìn)的管理思想和方式，將其融入到企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況中去，積極探索建立適合我國經(jīng)濟發(fā)展要求的新的企業(yè)管理模式，改變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，加強企業(yè)文化建設，促進(jìn)人力資源的合理配置，及時(shí)調整組織結構，同時(shí)在面臨新經(jīng)濟環(huán)境的挑戰和危機時(shí),我們能夠快速想出解決問(wèn)題的辦法，保證企業(yè)良性運轉。

　　參考文獻：

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　　作者:祖子涵 單位:鄭州四中

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