建設工程經(jīng)濟管理問(wèn)題及對策探微論文
1設計階段
在實(shí)際的工程設計中,往往是設計人員按照分工進(jìn)行現場(chǎng)環(huán)境的勘查,之后選擇方案進(jìn)行設計,然后在不同的階段提供給工程造價(jià)的管理人員相關(guān)的基礎數據,幫助其進(jìn)行估價(jià)和預算。所以會(huì )出現造價(jià)管理人員對工程的概況和現場(chǎng)情況了解很少,對一些隱性的影響因素考慮的不全面,進(jìn)而使工程造價(jià)出現問(wèn)題。而且在設計中,設計人員往往是比較注重設計的安全實(shí)用性與技術(shù)先進(jìn)性,過(guò)多的強調設計產(chǎn)值,所以就忽視了設計的經(jīng)濟性,沒(méi)有重視設計中經(jīng)濟指標與成本控制的工作。
2招標投標階段
在招投標的監督管理日益完善的今天,仍然存在著(zhù)一些不合理的競爭,而這些都是工程造價(jià)管理面對的問(wèn)題。比如說(shuō)因為建設資金緊張,而去刻意的壓低限價(jià),使得工程造價(jià)不真實(shí);一些投標企業(yè)互相串通,進(jìn)行圍標串標,采用低價(jià)中標;再比如說(shuō)中標隊伍是一級團隊,但是卻交給二級或者三級的團隊進(jìn)行現場(chǎng)施工,使得工程存在安全隱患,甚至出現返工的情況。
3實(shí)際施工階段
在施工階段,可能會(huì )因為以下問(wèn)題對工程造價(jià)管理產(chǎn)生影響:①施工單位對工程造價(jià)的控制目標制定的不合理,缺乏先進(jìn)性與科學(xué)性。在施工組織上,人力、材料與設備的配置和利用不是很合理,于是會(huì )造成浪費,而且有的工作人員技術(shù)水平不高,會(huì )造成返工的現象,這就導致了工程造價(jià)升高。②對施工材料的管理,選購與儲存量的計算等不是很科學(xué),不能把握好采購的時(shí)機。尤其是目前的建材市場(chǎng)很大,各種材料的購價(jià)不穩定,因而不容易控制材料的費用。而且有的施工單位為了追求較高的利潤,想盡辦法來(lái)增加現場(chǎng)簽證與設計變更,從而增加工程量。③在施工建設的過(guò)程中,會(huì )因為建設單位進(jìn)行決策調整和行政干預等諸多因素,而使得工程的內容增加,或者因為拆遷而增加征遷費用,這些都會(huì )增加工程造價(jià),對工程造價(jià)的管理產(chǎn)生影響。
4交工結算階段
在交工結算時(shí),有時(shí)會(huì )不組織交工驗收便投入使用,或者附屬工程尚未完結,主體工程完成后便投入使用,使得大量的掃尾工作滯后,工程不能及時(shí)的收結,導致建設期限模糊不定,工程貸款利息增加,使得工程造價(jià)上升。而且在編制工程結算書(shū)的時(shí)候,施工單位普遍都會(huì )冒算多算,高套定額單價(jià)與取費標準等現象,使得工程造價(jià)提高。
5建設工程造價(jià)管理問(wèn)題的相關(guān)對策
5.1工程項目的投資決策階段
�、傩枰靸r(jià)管理的工作人員做好基礎資料的收集與整理工作,為日后的工作提供一個(gè)數據基礎。比如說(shuō)工程施工地的水電情況,地質(zhì)情況,主要設備與材料的采購價(jià)格和采購地點(diǎn)等。在準確記錄這些資料的同時(shí)要能分辨其真偽,保證資料的真實(shí)性,以此保證工程造價(jià)的準確性。②要進(jìn)行市場(chǎng)調查,確定工程項目的定位,要了解市場(chǎng)對擬建工程項目的要求和周邊類(lèi)似建筑的建設情況,以及國家與地區的相關(guān)政策等。③要和工程設計人員進(jìn)行密切聯(lián)系,對候選的設計方案,運用動(dòng)態(tài)分析的方法,進(jìn)行比對和篩選,在各個(gè)方面保證方案的實(shí)用性與經(jīng)濟性,進(jìn)而控制工程造價(jià)。④要進(jìn)行風(fēng)險分析,結合市場(chǎng)類(lèi)似建筑的收益情況,做出準確的評價(jià),使投資者明確將來(lái)的經(jīng)濟效益,減少盲目投資。
5.2設計階段
�、僖訌姽こ虉D紙質(zhì)量的控制,可以采取“雙院制”的審查方式,在勘查設計中監理介入等外部監督與審查的措施,同時(shí)通過(guò)專(zhuān)家或者第三方機構評審,來(lái)保證圖紙的質(zhì)量,控制工程造價(jià)。②要規范設計的概算方法,需要經(jīng)過(guò)造價(jià)管理部門(mén)審定,減少因為擴大工程規模與冒算的虛費。③要以提高經(jīng)濟效益為目的,在工程建設過(guò)程中將組織技術(shù)與經(jīng)濟有機地結合起來(lái)通過(guò)經(jīng)濟分析技術(shù)比較及效果評價(jià),正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統一的關(guān)系,力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟合理,在經(jīng)濟合理基礎上的技術(shù)先進(jìn)。
5.3招標投標階段
要在公平,公正,公開(kāi)的原則下進(jìn)行招標,加大監理力度。并且對招標文件進(jìn)行科學(xué)合理的編制,制定科學(xué)的工期與造價(jià)。而且對中標的施工單位進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的審查,保證其具有相當的能力來(lái)完成工程。而且盡量實(shí)現招標方與中標方的雙贏(yíng),采用合理低價(jià)法,保證工程質(zhì)量的前提下,進(jìn)行造價(jià)控制。
5.4實(shí)際施工階段
定期比較工程造價(jià)的目標值與實(shí)際值,如果出現偏差,需要分析原因,并及時(shí)修正。在保證材料質(zhì)量的前提下,選用價(jià)格較低的材料進(jìn)行施工,以此減少工程造價(jià)。對臨時(shí)制定的施工方案進(jìn)行比較,選擇較為經(jīng)濟的方案施工。同時(shí)要對施工隊伍進(jìn)行檢查,保證施工隊伍的“原班性”,避免出現因為施工隊伍人員的更換而延誤工程進(jìn)展。
5.5交工結算階段
及時(shí)的檢測和鑒定工程質(zhì)量,做好交工驗收的準備工作,而且要保證在交工之后投入使用,并保證掃尾工作的按時(shí)進(jìn)行,做到全面交工。在進(jìn)行竣工結算時(shí),要計算工程籌建到竣工的全部實(shí)際費用。并且根據施工承包合同與各方簽字的變更協(xié)商記錄,計算估價(jià)與實(shí)際發(fā)生額的偏差,比對有關(guān)定額的標準,計算漏項與缺項部分的工程費用,進(jìn)而得到竣工結算。建設工程經(jīng)濟管理中常見(jiàn)問(wèn)題的就是工程造價(jià)管理的問(wèn)題,明確了容易發(fā)生問(wèn)題的階段,才可以找到合理的解決辦法,進(jìn)而保證建設工程經(jīng)濟管理的有效進(jìn)行。
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