對當前經(jīng)濟環(huán)境下電費賬務(wù)管理工作的討論

　　對當前經(jīng)濟環(huán)境下電費賬務(wù)管理工作的討論是小編為大家整理推薦的論文范文，歡迎閱讀。

　　摘要：文章首先對當前我國電費賬務(wù)管理工作的發(fā)展與目前狀況進(jìn)行了分析，而后有針對性的對當前電費賬務(wù)管理工作的發(fā)展改善和展望做出了討論。

　　關(guān)鍵字：電費;賬務(wù)管理;分析

　　當前經(jīng)濟環(huán)境下的電力企業(yè)運營(yíng)狀況呈現出與以往極大的不同。

　　這種不同最主要的來(lái)源于電力資源本身的地位特征變遷，電力資源對于當前的社會(huì )發(fā)展而言，其地位越來(lái)越接近基礎性地位，這種地位的變遷使得電力消耗的總量逐年增加，也因此推動(dòng)電費賬務(wù)管理工作成為供電組織中不得不注重的一個(gè)重要方面。

　　一、我國電費賬務(wù)管理工作的發(fā)展與目前狀況　　

        我國電力的實(shí)際需求，在當前呈現出逐年上升的局面，也正因為如此，其電費收繳以及電力企業(yè)的賬務(wù)管理工作才會(huì )在當前顯得尤為重要。

　　電力產(chǎn)品不同于其他產(chǎn)品，可以實(shí)現產(chǎn)品輸出和資金回收在基本相同的時(shí)間點(diǎn)上完成，基于電力產(chǎn)品本身的不可存儲特征，自我國電力事業(yè)產(chǎn)生發(fā)展至今，一直都采用先消費而后實(shí)現電費繳納的方式，這種方式能夠相對準確地反映出電力消耗單位以及個(gè)體的實(shí)際電力消費量，但是從供電企業(yè)的發(fā)展角度看，會(huì )在社會(huì )范圍內形成大量應收賬款，從而為供電企業(yè)帶來(lái)一定的隱性風(fēng)險，甚至造成相應的經(jīng)濟損失。

　　目前城市內普遍實(shí)施電表改造工程，使用插卡式電力計量裝置，此種方式雖然能夠實(shí)現用電單位和個(gè)人提前繳納電費，避開(kāi)過(guò)度拖欠等理由的發(fā)生，但是從經(jīng)濟發(fā)展的層面看，仍然不夠人性甚至對電力使用的調控和發(fā)展形成一定的障礙。

　　另一個(gè)方面，當前我國供電系統觸角越伸越遠，其所面對的市場(chǎng)也呈現出逐年增加的狀況，這不僅僅對于供電網(wǎng)絡(luò )本身的技術(shù)特征提出新的要求，對于電力企業(yè)內部的賬務(wù)狀況以及賬務(wù)管理工作也會(huì )提出新的標準。

　　曾經(jīng)的賬務(wù)管理工作方式在更新的社會(huì )需求背景之下必定無(wú)法實(shí)現良好運作，稍有差池就有可能會(huì )給供電企業(yè)帶來(lái)資金理由。

　　從供電企業(yè)賬務(wù)管理工作的發(fā)展歷史角度看，我國的電費賬務(wù)管理工作經(jīng)歷了四個(gè)主要的階段。

　　首先是手工管理階段，完全借由人工來(lái)實(shí)現對于賬務(wù)的登記，在這個(gè)階段中，通常是由人工上門(mén)收取電費，而后有賬務(wù)人員對留存發(fā)票進(jìn)行登記。

　　工作效率相對低下并且錯賬發(fā)生率高，而且為人工干預留了較多的可操作入口，這些都使得相關(guān)規范的落實(shí)和規章制度的堅持難以實(shí)現。

　　在第二個(gè)發(fā)展階段中，電費賬務(wù)管理引入了專(zhuān)業(yè)的會(huì )計軟件，會(huì )計軟件的出現首先是在工作效率上使得相關(guān)工作得到了極大的提升，更多人力得以解放，面對更多的用電消費單位，在軟件的幫助之下仍然能夠得到有效的維護和統計。

　　但是此種工作方式仍然存在很大的不足之處，由于會(huì )計軟件在這個(gè)階段并不是為電力供給企業(yè)專(zhuān)門(mén)定制的，因此軟件和電力組織中呈現出極大的不適應性，這種不適應阻礙了會(huì )計軟件在電費賬務(wù)管理領(lǐng)域中的更深一步應用，也在呼喚著(zhù)更為專(zhuān)業(yè)的財務(wù)工具的出現。

　　隨后的第三個(gè)階段，是以2008年前后以河南省電力公司以及國家電網(wǎng)公司先后建立起統一的業(yè)務(wù)技術(shù)平臺作為契機，通過(guò)在營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)系統中嵌入會(huì )計管理功能來(lái)建立起專(zhuān)業(yè)的電費賬務(wù)管理技術(shù)平臺而實(shí)現的。

　　此種工作方式比之前單純的會(huì )計管理軟件應用更為專(zhuān)業(yè)，與電力系統工作特征和實(shí)際情況也更為貼合，在一定程度上甚至成為了整個(gè)電力系統發(fā)展的重要推動(dòng)力量。

　　與此同時(shí)，更多橫向的整合進(jìn)入到電費賬務(wù)管理工作平臺中來(lái)，包括與銀行系統的對接等功能的實(shí)現，都讓電力財務(wù)系統有了更大的活力。

　　而第四個(gè)階段，則是實(shí)現了營(yíng)銷(xiāo)和財務(wù)之間的信息有效對接。

　　由于一直以來(lái)電力供給企業(yè)中的營(yíng)銷(xiāo)和賬務(wù)兩個(gè)職能部門(mén)相對獨立，在組織內部造成了極大的不便，兩個(gè)部門(mén)之間的對賬工作更是龐大繁雜，因此這種功能的實(shí)現，直接簡(jiǎn)化了組織內部的工作，對于賬務(wù)工作的準確率也有顯著(zhù)提升。

　　至此，我國電力組織內部的電費賬務(wù)管理工作基本已經(jīng)趨于完善，成為了

　　二、對于當前電費賬務(wù)管理工作的發(fā)展改善和展望

　　歷經(jīng)多年的不斷改善，當前的電費賬務(wù)管理工作較當初已經(jīng)有了長(cháng)足的進(jìn)展，無(wú)論是工作效率還是工作的準確度方面，都有了一個(gè)質(zhì)的提升。

　　雖然如此，在面對當前社會(huì )需求環(huán)境的時(shí)候，仍然存在有提升的空間。

　　具體而言，未來(lái)的電費賬務(wù)管理工作可以從如下幾個(gè)方面進(jìn)行著(zhù)手改善：

　　1.更完善的客戶(hù)關(guān)系改善

　　一直以來(lái)供電企業(yè)與電力消費單位之間的關(guān)系都相對簡(jiǎn)單，除定期的收取電費以外不會(huì )存在其他交流行為，并且雙方之間也不會(huì )有實(shí)質(zhì)性的信息流通。

　　這種情況一直以來(lái)都運轉良好的，但是就當前社會(huì )的需求而言，電力處于社會(huì )和經(jīng)濟發(fā)展的基礎位置之上，這種基礎性位置決定了其服務(wù)社會(huì )的本質(zhì)特征與地位。

　　而想要更好的實(shí)現電力服務(wù)的支持作用，就必須更加深入的對用電單位進(jìn)行了解，這其中對于電費的賬務(wù)管理工作可以起到積極的作用。

　　雖然供電和用電單位之間還可以展開(kāi)其他形式的溝通，但是電費的收繳工作是必定會(huì )存在的聯(lián)系，仍然應當予以重視加以利用。

　　在這一方面，在當前基本已經(jīng)解決電費預存，改善了供電單位資金流轉的前提下，可以為相應的用電單位建立起電力消費檔案，一方面觀(guān)察其信用程度，為其建立起信用檔案。

　　消費檔案可以幫助電力消費單位實(shí)現同行業(yè)對比，找到自己需要改善的節能關(guān)鍵點(diǎn)，與此同時(shí)還能夠幫助電力供給企業(yè)準確把握市場(chǎng)需求脈搏，不僅僅對于市場(chǎng)中的電力調配供給有所幫助，對于決定供電網(wǎng)絡(luò )自身的發(fā)展規劃也必定大有裨益。

　　而信用檔案則可以幫助實(shí)現用電企業(yè)更為寬泛的資金調整。

　　2.加強電費賬務(wù)管理工作相關(guān)制度建設

　　雖然當前在電費賬務(wù)管理工作過(guò)程中，信息化越來(lái)越深入，直接降低了人為操作和影響的可能性，但是對于供電企業(yè)的電費賬務(wù)管理工作整體而言，仍然需要眾多相關(guān)工作人員的全力支持和參與，而只要存在人員操作的環(huán)節，就有可能出現工作誤差。

　　針對此種理由，應當從工作規章角度入手，加強管理，借以降低工作過(guò)程中出現的不合理環(huán)節，提升工作效率和準確程度。

　　對于規章制度的制定，其目的在于規范工作人員的行為，并且實(shí)現工作效率的提升，良好的規章制度能夠形成一種檔案并且實(shí)現對于現有工作流程的改善。

　　另一方面還應當注意到，規章制度的貫徹執行應當是以工作質(zhì)量的提升作為首要的目標，因此在對規章制度的堅持過(guò)程中，注意不能夠拘泥于其本身的形式，而更應當領(lǐng)會(huì )其意圖，唯有如此才能夠真正實(shí)現其存在價(jià)值。

　　三、結論

　　電力供給組織的電費賬務(wù)管理質(zhì)量提升是一項長(cháng)期而嚴肅的工作，隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，電費賬務(wù)管理工作應從技術(shù)和管理兩方面雙管齊下。

　　主動(dòng)適應市場(chǎng)的變化，集思廣益，推陳出新。

　　降低企業(yè)風(fēng)險，提高企業(yè)效益。

　　參考文獻：

　　[1]楊玲.銀企電子對賬在電費賬務(wù)管理中的應用[J].科技信息.2010(15)

　　[2]鄭文華.供電企業(yè)實(shí)施電費回收的措施及應注意的理由[J].電力技術(shù)經(jīng)濟.2009(03)

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