企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新分析論文
對經(jīng)濟的管理是企業(yè)管理的核心，經(jīng)濟對于企業(yè)的正常運轉往往起著(zhù)決定性的作用，但是，新形勢下，企業(yè)傳統的經(jīng)濟管理模式逐漸不足以支撐企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，面對來(lái)自國內和國外的雙重競爭，企業(yè)只有充分認識到企業(yè)創(chuàng )新經(jīng)濟管理的重要性和必要性，與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)創(chuàng )新自身的經(jīng)濟管理的模式，順應時(shí)代發(fā)展的潮流才能始終保持在市場(chǎng)當中的競爭力。
一、經(jīng)濟管理和經(jīng)濟管理創(chuàng )新的含義
企業(yè)按照自身既定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標，制定企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)計劃和活動(dòng)標準，并依據計劃對經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行組織、協(xié)調、監督的過(guò)程就是經(jīng)濟管理。企業(yè)對經(jīng)濟有效地管理可以確保企業(yè)長(cháng)久的發(fā)展。經(jīng)濟管理創(chuàng )新是企業(yè)為了未來(lái)進(jìn)一步的發(fā)展，獲得更多的產(chǎn)值利益，通過(guò)創(chuàng )新經(jīng)濟活動(dòng)模式、管理觀(guān)念、管理制度等手段來(lái)提高綜合競爭力的過(guò)程。
二、新形勢下企業(yè)創(chuàng )新經(jīng)濟管理的必要性
1.深化經(jīng)濟體制改革的要求
在國家全面深化改革的大背景下，企業(yè)的可持續發(fā)展離不開(kāi)對現有經(jīng)濟體制的持續深化改革。在進(jìn)行經(jīng)濟體制改革時(shí)，首先需要對經(jīng)濟管理方式進(jìn)行改革，具體到企業(yè)也需要進(jìn)行有效的調整和轉變。企業(yè)傳統的經(jīng)濟管理方式存在不少問(wèn)題，首先是在計劃經(jīng)濟時(shí)期和改革開(kāi)放初期，企業(yè)的經(jīng)濟管理往往采用粗放的管理方式，造成了管理資源的大量浪費，嚴重影響了企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性和效率；另外，隨著(zhù)近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展完善，企業(yè)逐漸轉變成了市場(chǎng)競爭中的主體，性質(zhì)發(fā)生了根本性、徹底性的改變。因此，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式也必須適應改變做出相應的調整與創(chuàng )新，減少資源的浪費，提高管理效率，才能更好的推動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟體制的深化改革。
2.時(shí)代發(fā)展的要求
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，傳統行業(yè)面臨轉型升級的迫切需要，企業(yè)每天面對的信息量大幅增加，企業(yè)只有創(chuàng )新自己的經(jīng)濟管理模式才能有效的處理好各類(lèi)經(jīng)濟信息，滿(mǎn)足基本的發(fā)展需求。知識經(jīng)濟逐漸成為發(fā)展的主流，首先知識經(jīng)濟是網(wǎng)絡(luò )化、信息化的經(jīng)濟，它要求企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟管理時(shí)多利用互聯(lián)網(wǎng)工具，精簡(jiǎn)信息處理人員的結構和信息的傳遞層次，提高信息處理效率，提升自動(dòng)化處理水平。其次，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定要多參考自身網(wǎng)絡(luò )信息系統的分析數據，重視計算機決策系統，特別是探索使用云計算、大數據等先進(jìn)信息通信技術(shù)，順應時(shí)代發(fā)展需要。這都要求企業(yè)對經(jīng)濟管理模式及時(shí)創(chuàng )新。
三、新形勢下企業(yè)面臨的經(jīng)濟大環(huán)境
1.市場(chǎng)化程度加深
隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場(chǎng)化體制在我國逐漸獲得大眾的認可，市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮決定性作用已成為廣泛共識。相應的是公司制等現代化企業(yè)制度的建立和不斷完善，形成了市場(chǎng)為主導、政府輔助監督的經(jīng)濟發(fā)展體制。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)，新的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境給企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟管理模式創(chuàng )新時(shí)，要注意結合市場(chǎng)環(huán)境，認清當前的經(jīng)濟形勢確保創(chuàng )新方向的準確性，不斷進(jìn)行創(chuàng )新的實(shí)踐與探索，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
2.經(jīng)濟全球化、一體化趨勢明顯
經(jīng)濟全球化、一體化的不斷加深，使中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的聯(lián)系日益密切甚至出現融合的趨勢，這給中國經(jīng)濟走向世界提供了很好的契機。在這個(gè)進(jìn)程中，中國經(jīng)濟在國際上的地位逐漸提高，已成為世界經(jīng)濟不可缺少的一部分，并逐漸呈現出世界經(jīng)濟發(fā)展新引擎的趨勢。大批中國企業(yè)也在實(shí)施“走出去”戰略，在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等方面逐步走向世界。因此，國內企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng )新經(jīng)濟管理模式，獲得持續的發(fā)展動(dòng)力，才能與來(lái)自國內外的競爭對抗、突出自身優(yōu)勢，在世界范圍內獲得一席發(fā)展之地。
3.知識信息時(shí)代來(lái)臨
知識是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，尤其是在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢，發(fā)揮知識在培養人才方面的積極作用；同時(shí)，在進(jìn)行經(jīng)濟管理時(shí)融入更多的信息通信技術(shù)，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用到企業(yè)的生產(chǎn)當中，實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)的自動(dòng)化，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，這就要求企業(yè)經(jīng)濟管理模式的及時(shí)創(chuàng )新，使企業(yè)的經(jīng)濟管理模式和企業(yè)的運作方式匹配，從而充分展示企業(yè)經(jīng)濟管理的作用和重要性。
四、企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟管理時(shí)存在的問(wèn)題
1.管理觀(guān)念落后
企業(yè)管理人員以及大量員工的管理理念比較落后，沒(méi)有更上時(shí)代發(fā)展的潮流，把利益最大化當成企業(yè)發(fā)展的終究目標，缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維和可持續發(fā)展思維，脫離實(shí)際進(jìn)行思考與決策，會(huì )導致企業(yè)的發(fā)展出現大量問(wèn)題。
2.人員的組織力度較弱
企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟管理創(chuàng )新時(shí)，為了確保各項工作的有序開(kāi)展以及人員的有效組織，應當建立一個(gè)集中發(fā)布經(jīng)濟任務(wù)的固定的企業(yè)管理機構，但是我國大部分企業(yè)并沒(méi)有設置相應的管理機構，使企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟管理創(chuàng )新時(shí)容易出現無(wú)序、不成熟的行為。
3.缺乏完善的管理制度
我國企業(yè)現有的經(jīng)濟管理制度大都浮于表面，無(wú)法深層次的影響企業(yè)的發(fā)展，缺乏一個(gè)行之有效的、完善的、符合企業(yè)發(fā)展速度的經(jīng)濟管理制度體系。由于企業(yè)的經(jīng)濟管理制度跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，導致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的遇到的各類(lèi)問(wèn)題得不到及時(shí)有效的解決，給企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了阻礙。
4.審核控制機制不健全
經(jīng)濟狀況是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈，因此任何涉及到經(jīng)濟的問(wèn)題企業(yè)都應設有嚴格的審查、核實(shí)機制來(lái)把關(guān)�，F階段，我國的大部分企業(yè)在對經(jīng)濟進(jìn)行審核控制時(shí)仍存在大量問(wèn)題，主要是審核機制的滯后性，在新形勢下對于經(jīng)濟的審核控制力度較小，不能很好的讓經(jīng)濟管理模式適應新經(jīng)濟形勢，經(jīng)濟管理模式的創(chuàng )新不徹底。
五、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的措施
1.明確進(jìn)行積極管理創(chuàng )新時(shí)需要考慮的各種因素
企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟管理模式的創(chuàng )新時(shí)，為了確保新的經(jīng)濟管理模式的有效性和全面性，需要充分考慮到各種相關(guān)因素，包括知識、環(huán)境以及人力資源因素。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息和數據是企業(yè)的重要資產(chǎn)，企業(yè)應重視信息和數據的積累和有效利用，把其當作推動(dòng)企業(yè)未來(lái)獲得長(cháng)遠發(fā)展的重要基礎設施。企業(yè)受經(jīng)濟大環(huán)境的影響明顯，企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng )新的方向應當隨著(zhù)環(huán)境的變化而變化。經(jīng)濟管理創(chuàng )新的實(shí)施者和主體是人，提高對人才建設的重視度，可以確保管理模式的創(chuàng )新足夠“新”。
2.制定創(chuàng )新標準
標準可以檢驗一項行動(dòng)的正確性。因此，為了確保管理模式的有效性，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟管理模式創(chuàng )新時(shí)，首先應明確創(chuàng )新的主要目標和方向，并制定相應的創(chuàng )新標準，例如以企業(yè)員工滿(mǎn)意、消費者滿(mǎn)意、投資者滿(mǎn)意以及社會(huì )滿(mǎn)意四個(gè)指標，構建以滿(mǎn)意度為評價(jià)核心的創(chuàng )新體系。符合這種思路的創(chuàng )新經(jīng)濟管理模式，才能在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方面發(fā)揮積極作用。
3.更新落后的管理理念
在創(chuàng )新管理模式時(shí)，注意將先進(jìn)的企業(yè)管理理念融入進(jìn)去，強化管理者自身的創(chuàng )新意識，為企業(yè)進(jìn)一步管理模式的創(chuàng )新奠定良好的基礎。首先，管理者需要拋棄以往管理理念，學(xué)習先進(jìn)的、科學(xué)的、符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特點(diǎn)的管理理念，通過(guò)培訓與學(xué)習提升自身的專(zhuān)業(yè)素養，確保在進(jìn)行相應的管理工作時(shí)的工作的正確性。
4.控制好經(jīng)濟管理創(chuàng )新的方向
對企業(yè)的戰略目標、戰略目標實(shí)現方法等策略進(jìn)行創(chuàng )新，以此保證正確的經(jīng)濟管理創(chuàng )新方向。首先，要明白提高企業(yè)的核心競爭力是經(jīng)濟管理創(chuàng )新的首要目的，因此經(jīng)濟管理創(chuàng )新的方向和依據應當提高企業(yè)的核心競爭力以及企業(yè)的市場(chǎng)地位。
六、結語(yǔ)
新形勢下，企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢更加嚴峻，企業(yè)只有順應時(shí)代發(fā)展的潮流，不斷創(chuàng )新自身的經(jīng)濟管理模式才能在激烈的競爭中生存下來(lái)，獲得長(cháng)足的發(fā)展。
【企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新分析論文】相關(guān)文章：
成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用分析的論文07-31
(熱)企業(yè)管理創(chuàng )新的研究論文05-21
經(jīng)濟管理轉型下的科技創(chuàng )新意義探討論文07-02
經(jīng)濟管理論文04-07
現代國有企業(yè)經(jīng)濟管理的問(wèn)題及對策論文10-03
企業(yè)財務(wù)分析論文06-20