煙草行業(yè)財務(wù)管理
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煙草行業(yè)財務(wù)管理理論
摘要：煙草行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)對于本行業(yè)財務(wù)人員綜合素質(zhì)要求的不斷提高，煙草企業(yè)做大做強必然就會(huì )要求公司加大對于企業(yè)財務(wù)的科學(xué)管理，對于煙草企業(yè)的財務(wù)管理，我們要結合煙草企業(yè)的特點(diǎn)。
加強對于煙草企業(yè)的內部財務(wù)管理，分析煙草企業(yè)財務(wù)的現狀并研究行之有效的治理措施，以此維護整個(gè)煙草行業(yè)財經(jīng)秩序，確保煙草行業(yè)持續健康的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：煙草行業(yè)財務(wù)管理探析
近幾年我國煙草行業(yè)競爭不斷加大，煙草行業(yè)的財務(wù)管理就顯得格外的重要，加強煙草企業(yè)的財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，提高他們的業(yè)務(wù)能力有利于健全煙草企業(yè)的財務(wù)健康發(fā)展，有利于完善煙草企業(yè)平穩快速發(fā)展。
1 煙草企業(yè)財務(wù)管理必要性
我國是煙草大國，我國的煙葉產(chǎn)量以及消費占到世界總量的三分之一，整個(gè)煙草行業(yè)對于我國的經(jīng)濟發(fā)展起著(zhù)重要的作用，因此完善的煙草企業(yè)財務(wù)管理制度，促使煙草企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的持續前行，不僅有利于促進(jìn)當地經(jīng)濟的發(fā)展，也是煙草行業(yè)發(fā)展的必然要求。
煙草企業(yè)的財務(wù)管理模式主要是根據我國現有的關(guān)于煙草行業(yè)的法律規定制定的，現在的財務(wù)管理制度對于合理調動(dòng)企業(yè)資金，降低企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)的財務(wù)質(zhì)量，保持國家、省級、地區市(縣)之間的有效聯(lián)動(dòng)統一有著(zhù)積極的推動(dòng)作用。
2 我國煙草行業(yè)財務(wù)管理的現狀
2.1 煙草企業(yè)的內部財務(wù)審計體制不健全 當前煙草企業(yè)的內部財務(wù)審計主要只有企業(yè)的內部財務(wù)人員負責，而且參與審計的多是由企業(yè)的會(huì )計人員組成的，有的甚至是有一些沒(méi)有財務(wù)知識的人員參與。
樣就會(huì )造成企業(yè)的內部審計部門(mén)形同虛設，不可能充分發(fā)揮它們的職責，再加上現代的財務(wù)知識更新速度很快，也在一定程度上造成企業(yè)內部財務(wù)審計工作的困難，總之由于煙草企業(yè)的審計體制不健全，它的設立沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的規定，這樣很容易造成由審計部門(mén)做出的數據缺乏權威性和公正性。
2.2 煙草行業(yè)的財務(wù)信息化應用水平還比較低 近幾年，隨著(zhù)煙草企業(yè)的做大做強企業(yè)的各種管理工作有了較大的提高，但是財務(wù)管理對于財務(wù)新技術(shù)的應用還不普及，主要表現在：
�、儇攧�(wù)軟件應用不合理，企業(yè)財務(wù)信息利用率低。
現在我國的煙草企業(yè)都有自己的財務(wù)管理軟件系統，但是企業(yè)的財務(wù)管理軟件都存在著(zhù)建設分散、應用不合理、重復開(kāi)發(fā)的問(wèn)題，導致企業(yè)的財務(wù)信息利用率比較低，甚至有的企業(yè)還存在著(zhù)上級企業(yè)與下級企業(yè)的財務(wù)管理軟件的不同，造成企業(yè)之間的信息不能實(shí)現共享，這樣造成企業(yè)在決策上出現一定的滯后性。
�、诖蠖鄶灯髽I(yè)會(huì )計信息化應用水平仍停留在初級電算化階段。
從企業(yè)的管理結構看，省級公司及其直屬分公司發(fā)展的水平和應用的程度較高，而煙草配套企業(yè)、多元化三產(chǎn)企業(yè)比較落后，有的企業(yè)甚至停留在手工處理的流程。
大部分企業(yè)只是利用信息系統處理會(huì )計的基本核算，且為傳統的事后算賬型，并未從根本上解決流程的優(yōu)化問(wèn)題，大量的財務(wù)分析和管理工作，仍采用人工操作。
2.3 煙草企業(yè)的財務(wù)管理比較混亂 對于煙草企業(yè)的財務(wù)管理在不同的地區以及部門(mén)還存在財務(wù)管理的混亂，有的煙草的省級公司對于煙草財務(wù)的管理還比較規范，但是在縣市對于煙草企業(yè)的財務(wù)管理沒(méi)有做到科學(xué)規劃、沒(méi)有達到財務(wù)管理的目的。
3 針對煙草行業(yè)財務(wù)管理弊端的對策建議
3.1 建立健全煙草企業(yè)的內部財務(wù)審計體制 審計制度的健全有利于企業(yè)的自身發(fā)展，有利于煙草行業(yè)的健康發(fā)展。
因此我們要建立健全科學(xué)的內部財務(wù)審計體系，首先，煙草企業(yè)的財務(wù)管理者要從思想上高度認識內部審計的重要性，制定嚴格的內部審計規章制度，把審計的職責明確到人，專(zhuān)門(mén)授予固定的部門(mén)以及個(gè)人行駛企業(yè)的財務(wù)審計，從而提高企業(yè)的內部審計效率。
其次，提高煙草企業(yè)的財務(wù)審計人員的綜合素質(zhì)。
審計的工作最終還是要靠企業(yè)的財務(wù)人員進(jìn)行，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)有利于企業(yè)內部審計工作，有利于提升企業(yè)的內部財務(wù)審計水平。
3.2 利用先進(jìn)的財務(wù)管理系統提升企業(yè)的財務(wù)管理 我們要以促進(jìn)煙草行業(yè)的健康發(fā)展為目標，利用先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)，結合煙草行業(yè)自身特點(diǎn)打造企業(yè)會(huì )計核算的基礎平臺，實(shí)現煙草企業(yè)的資源貢獻、業(yè)務(wù)協(xié)同的要求。
并且隨著(zhù)煙草行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理工作將由核算型向管理型轉變，加大對于行業(yè)統一會(huì )計核算的要求，我們改變以往的財務(wù)管理模式，實(shí)現將各單位分散管理、各自為政的粗放型管理模式，轉變?yōu)橐粋�(gè)信息平臺下集中、統一的集約型管理模式。
3.3 加強對于煙草企業(yè)的資產(chǎn)管理 為了保持煙草企業(yè)能夠平穩快速的發(fā)展，我們就要加大對于企業(yè)的資金監管力度，我們不僅監管企業(yè)的靜態(tài)資產(chǎn)還要加強對于企業(yè)的動(dòng)態(tài)資產(chǎn)的動(dòng)向。
作為財務(wù)管理者我們要對企業(yè)的各項固定資產(chǎn)、動(dòng)態(tài)資產(chǎn)進(jìn)行建檔管理使總公司、省公司能夠及時(shí)全面了解行業(yè)資產(chǎn)的占有、分布等基本情況，從資產(chǎn)的購置申請、領(lǐng)導審核和審批、資產(chǎn)購置、入庫、調撥、出庫然后到資產(chǎn)的處置、捐贈、出售、出租等一系列活動(dòng)過(guò)程，形成從源頭規范操作、統一程序，將資產(chǎn)日常管理落到實(shí)處，從而完成資產(chǎn)的全過(guò)程管理，為有關(guān)部門(mén)進(jìn)行技改項目審批決策、優(yōu)化資源配置，加強國有資產(chǎn)管理和考核提供真實(shí)而可靠的依據。
3.4 探索財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，提升財務(wù)管理水平 管理型財會(huì )軟件的應用，通過(guò)系統整合的存貨核算、固定資產(chǎn)、成本核算等明細賬，通過(guò)專(zhuān)項開(kāi)發(fā)的接口程序，可以達到財務(wù)核算層面的統一。
初步實(shí)現會(huì )計核算系統與企業(yè)主要業(yè)務(wù)系統的數據對接，單據由業(yè)務(wù)系統傳遞數據到會(huì )計核算系統自動(dòng)生成會(huì )計憑證，大大減少工作量，保證會(huì )計信息的真實(shí)準確;
同時(shí)，將財務(wù)管理流程貫穿在企業(yè)運營(yíng)流程之中，實(shí)現了業(yè)務(wù)驅動(dòng)財務(wù)，財務(wù)反饋業(yè)務(wù)的良性循環(huán)。
加強了內部監督，降低了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提升了財務(wù)管理水平。
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