人力資源管理對地質(zhì)經(jīng)濟發(fā)展的作用論文
摘要：一直以來(lái)地質(zhì)行業(yè)都屬于一項基礎行業(yè)，對國民經(jīng)濟發(fā)展具有較強的推動(dòng)作用。從地質(zhì)經(jīng)濟發(fā)展現狀來(lái)看，科學(xué)合理的人力資源管理，能夠為該行業(yè)發(fā)展提供人才資本，有效提升人力資源的工作效率與技術(shù)水平，調動(dòng)員工工作的主動(dòng)性與積極性。但是從地質(zhì)行業(yè)人力資源管理現狀來(lái)看，在管理中還存在各種問(wèn)題，對地質(zhì)經(jīng)濟發(fā)展造成一定阻礙。本文闡述了地質(zhì)經(jīng)濟發(fā)展中人力資源管理的作用，從人力資源管理現狀中分析存在的問(wèn)題，并有針對性提出加強人力資源管理的對策建議。
關(guān)鍵詞：人力資源管理 地質(zhì)經(jīng)濟發(fā)展 作用
人力資源是地質(zhì)企業(yè)運行發(fā)展之基礎。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程，必須要將人力資源管理作為第一因素。而且地質(zhì)企業(yè)是建設市場(chǎng)經(jīng)濟、推動(dòng)社會(huì )發(fā)展的中堅力量，因此必須要確保地質(zhì)企業(yè)為社會(huì )運行以及發(fā)展創(chuàng )造出更多財富。但是從許多地質(zhì)企業(yè)發(fā)展現狀來(lái)看，人力資源管理相對滯后，制約著(zhù)地質(zhì)企業(yè)的核心競爭力發(fā)展。所以企業(yè)中發(fā)展過(guò)程中，就要分析社會(huì )發(fā)展現狀，在存在的問(wèn)題基礎上制定科學(xué)合理的管理體制，真正發(fā)揮人力資源管理的作用。
一、人力資源管理的作用
在地質(zhì)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理發(fā)揮著(zhù)重要的作用。歸納起來(lái)，主要體現在如下幾個(gè)方面。
1.滿(mǎn)足地質(zhì)任務(wù)人數配備。對于地質(zhì)單位而言，在進(jìn)行工作過(guò)程中一定要有足夠人員參與進(jìn)去，工作時(shí)可能是按照小組劃分，依照區域分配任務(wù)，確保能夠高效、有序的完成工作。如果缺少人才，極難完成社會(huì )組織或者企業(yè)交予的工作任務(wù)，自然企業(yè)也就不能夠承接大型的工作任務(wù)。但是現實(shí)中產(chǎn)生經(jīng)濟利潤主要還是依靠大型的任務(wù)，缺乏人員必然會(huì )影響地質(zhì)經(jīng)濟發(fā)展。
2.實(shí)現科研攻關(guān)。地質(zhì)工作是一項非常復雜的技術(shù)，實(shí)際操作過(guò)程中就會(huì )出現許多技術(shù)性的難題，一旦不攻克就不能夠繼續工作下去。所以就需要一批專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高、知識水平高、業(yè)務(wù)能力強的人才，在工作中遇到科研難題時(shí)才能夠共同研討，得出可行的解決方案，化解實(shí)際操作中的各種問(wèn)題。只有具備了攻克技術(shù)性難題能力，才能夠得到客戶(hù)認可，才能夠接到更多的任務(wù)，才能夠提高整體效益，可以做好人力資源管理是推動(dòng)地址經(jīng)濟發(fā)展的重要措施。
3.提升企業(yè)的影響力。對于地質(zhì)企業(yè)而言，擁有知識結構完備、戰斗能力極強的人才隊伍是一種無(wú)形財富，人才隊伍的數量與質(zhì)量是確保每一次圓滿(mǎn)完成任務(wù)的基礎，這樣才能夠提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度。時(shí)間一長(cháng)，企業(yè)中地質(zhì)界的影響力逐漸增大，逐漸形成品牌效應，才能夠吸引更多客戶(hù)，推動(dòng)地質(zhì)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
4.引入新鮮血液。地質(zhì)企業(yè)意識到人才戰略性的作用后，就必須要制定出合理的人才引入方案，必須要招人，留人及培養人才。為企業(yè)培養一批經(jīng)驗豐富的人才隊伍，還要采用老帶新的做法進(jìn)行幫扶，構建師徒關(guān)系，培育新人承擔下一批人員理應承擔的責任。只有在企業(yè)中形成了合理的人才選拔方案，才能夠在企業(yè)中構建出人才選拔鏈條，確保企業(yè)人才不斷層，發(fā)揮出人力資源管理的經(jīng)濟發(fā)展中的作用。
二、地質(zhì)企業(yè)實(shí)施人力資源管理的現狀
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展，我國市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭趨于白熱化。在這種形勢下，地質(zhì)企業(yè)加強了人才資源管理，但是從管理現狀來(lái)看還存在一些不足之處。
1.人力資源管理模式不健全。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷發(fā)展和完善，一些地質(zhì)勘查企業(yè)因為受到計劃經(jīng)濟遺留思想的影響，不適合經(jīng)濟體制發(fā)展所需，所采用的管理模式無(wú)法滿(mǎn)足現狀所需，自然也就會(huì )影響地質(zhì)經(jīng)濟的發(fā)展。
2.人才隊伍結構不合理。在計劃經(jīng)濟時(shí)期思想的影響下，地質(zhì)勘查企業(yè)管理觀(guān)念較為傳統、落后和保守，無(wú)法認識到人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要性。導致地質(zhì)企業(yè)人力資源隊伍老年化嚴重，隊伍結構極不合理，整體水平偏低。
3.崗位缺乏吸引力�，F實(shí)中人們選擇工作崗位時(shí)就會(huì )綜合考慮各種因素，比如員工福利、薪酬待遇、發(fā)展前景等各個(gè)方面。尤其是目前地質(zhì)企業(yè)就業(yè)群體主要是以80后與90后居多，但是這部分群體中有許多都是獨生子女，自然生活環(huán)境與條件明顯猶豫前幾代就業(yè)群體。加之90后大多數就業(yè)群體均剛剛走出校園，并不十分了解社會(huì )現實(shí)需求，學(xué)歷越高的就業(yè)人員對工作預期要求與預想自然越高，一旦理想與現實(shí)脫節就會(huì )氣餒。從地質(zhì)勘查企業(yè)人力資源現狀來(lái)看，管理人員冗雜、技術(shù)崗位與基層勘查人力資源比較緊缺，主要是工作環(huán)境比較惡劣，不重視培育員工，薪酬待遇，員工福利等各方面都沒(méi)有得到有效協(xié)調所致。
三、地質(zhì)經(jīng)濟發(fā)展中人力資源管理的優(yōu)化措施
從人力資源管理現狀來(lái)看，在管理過(guò)程中還存在許多不足之處，還需要結合時(shí)代*展所需采取合理的優(yōu)化措施。
1.構建完善的人力資源管理制度。為了可以從源頭解決地質(zhì)勘查管理中存在的各種問(wèn)題，真正提高地質(zhì)勘查人才隊伍建設的有效性。建立完善的管理制度，就必須要從我國國情入手，以經(jīng)濟發(fā)展與社會(huì )建設需求作為核心，結合地質(zhì)勘查人力管理實(shí)際情況，改進(jìn)與補充傳統的管理模式。同時(shí)還要結合相關(guān)的法律文件，制定健全人力資源管理制度，作為管理人力資源的依據與保障。
2.優(yōu)化人力資源結構。人力資源是地址勘查企業(yè)的構成主體，企業(yè)人員的綜合素質(zhì)高低直接影響著(zhù)發(fā)揮管理的作用。所以地質(zhì)勘查企業(yè)中管理人力資源時(shí)就要調整人力資源結構，提高員工的標準，選擇過(guò)程中要采取嚴格考核、公開(kāi)選拔、公平競爭以及擇優(yōu)錄取的原則，要采用以德為先、德才兼備的用人標準，選擇專(zhuān)業(yè)知識扎實(shí)、實(shí)踐能力強的人才。優(yōu)化人力資源結構同時(shí)，還必須要加大工作人員后續的培訓力度，為了能夠提高工作人員專(zhuān)業(yè)技能，應該定期或者不定期給工作人員舉辦專(zhuān)業(yè)技術(shù)講座，要聘請國內外的專(zhuān)家共同進(jìn)行探討與交流，加快工作人員的知識更新，增強地質(zhì)企業(yè)的向心力與凝聚力。
3.完善獎懲機制。因傳統人力資源管理模式的觀(guān)念較為守舊，根本不能夠激發(fā)工作人員的積極性，也無(wú)法調動(dòng)工作人員的自主性與工作熱情。所以要確保人力資源管理實(shí)際效用，所以實(shí)施績(jì)效考核非常有必要，就要制定出明確的考核標準，要定期統一、規范的審查與考核工作情況，才能夠實(shí)時(shí)掌握工作人員的工作成果與真正狀態(tài)，真正將地質(zhì)勘查工作落到實(shí)處，并且要落實(shí)到每個(gè)工作崗位上，提高人力資源管理的有效性與科學(xué)性。同時(shí)地質(zhì)企業(yè)中進(jìn)行人力資源管理中，就需要加大運行中各環(huán)節的管理與監督力度，對激勵機制進(jìn)行完善，確保每名人員能夠明確的、清晰的了解具體工作內容，要依照相關(guān)的激勵機制規定，同時(shí)還要結合地質(zhì)企業(yè)自身實(shí)際所需，才具有真正的實(shí)用價(jià)值。對于長(cháng)期在地質(zhì)崗位工作的員工，表現優(yōu)異者就要從物質(zhì)與精神上給予獎勵，一方面要給相關(guān)人員提供合適的員工福利與薪酬待遇；另一方面還要給與昂工提供寬廣的晉升空間與發(fā)展前景；采取科學(xué)的激勵措施激發(fā)工作人員工作熱情，調動(dòng)他們工作積極性與主動(dòng)性，要發(fā)揮工作人員的真正才能。而且在安排工作人員時(shí)，一定要依據工作人員自身才能合理安排崗位，要實(shí)現物盡其用，人盡其才。
總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，要促進(jìn)企業(yè)發(fā)展及必須要創(chuàng )新人才培養機制。同時(shí)企業(yè)管理者就要重視人力資源管理，構建科學(xué)的員工獎懲制度與培養機制，并在此基礎上創(chuàng )新人力資源的管理體系。在構建有效的人力資源管理機制時(shí)，就要調動(dòng)工作人員的積極性，只有這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
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