探討工程經(jīng)濟管理風(fēng)險防范措施論文

　　摘要:隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟結構也發(fā)生了一定的變化，不僅市場(chǎng)當中的競爭越來(lái)越激烈，而且各行各業(yè)的競爭對手都越來(lái)越多，整個(gè)經(jīng)濟已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)全新的發(fā)展模式。在對工程經(jīng)濟管理過(guò)程中，只有不斷了解管理工作中存在的各種風(fēng)險才能更好地適應多樣化的競爭，這就要求應該對工程經(jīng)濟進(jìn)行最為科學(xué)合理的管理，無(wú)論是對工程的投入、施工還是完成階段都應該做好風(fēng)險管理措施。鑒于此，本文主要分析了工程經(jīng)濟管理中存在的風(fēng)險，并提出了相應的解決對策。

　　關(guān)鍵詞:新形勢下;工程經(jīng)濟;管理風(fēng)險;防范措施;探究

　　工程在實(shí)際建設過(guò)程中，會(huì )遇到各種各樣的風(fēng)險，每一種風(fēng)險都有可能給企業(yè)的形象、經(jīng)濟收益甚至是長(cháng)遠發(fā)展帶來(lái)很大的影響，所以施工企業(yè)一定要對這些風(fēng)險進(jìn)行充分的掌握和了解，并采取有效的控制措施，將其所產(chǎn)生的各種不良影響降至最低。但是就我國目前的情況來(lái)看，整個(gè)建筑市場(chǎng)當中的競爭機制都不夠健全，存在部分企業(yè)為了獲得更大的收益而采取一些惡意的競爭手段，沒(méi)有嚴格的經(jīng)濟管理機制，但根據以往的經(jīng)驗總結，這些企業(yè)雖然暫時(shí)會(huì )獲得一些經(jīng)濟效益，但是從長(cháng)遠角度來(lái)看還是會(huì )失去有力的競爭地位，最終走向失敗。每個(gè)企業(yè)想要獲得更加長(cháng)久的發(fā)展，就需要對企業(yè)內部的各種風(fēng)險進(jìn)行有效的管理和控制，不斷提升工程的建設質(zhì)量，使得企業(yè)獲得更加長(cháng)久的發(fā)展。

　　1.工程經(jīng)濟管理的重要性

　　對工程實(shí)施經(jīng)濟管理可以對工程施工過(guò)程當中的各種風(fēng)險進(jìn)行有效的把控，由于工程經(jīng)濟管理所涉及的風(fēng)險種類(lèi)比較繁多，而且形式也相對比較繁雜，所以在管控過(guò)程中也就會(huì )遇到一定的難度。只有做好了對這些風(fēng)險的管控，才能不斷提升工程施工過(guò)程的安全性和穩定性，這就需要工程經(jīng)濟管理工作的介入，因為其可以對國內工程項目中的各種風(fēng)險進(jìn)行很好的識別、預測與分析，還可以對其有可能造成的損害進(jìn)行準確的評估，進(jìn)一步制定出行之有效的控制措施。隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場(chǎng)當中的競爭越來(lái)越激烈，施工企業(yè)在獲得更大發(fā)展機遇的同時(shí)也面臨著(zhù)更大的挑戰，所以至于不斷加強對工程的經(jīng)濟管理才能對各種風(fēng)險進(jìn)行有效的識別和控制，這同時(shí)也是企業(yè)獲得長(cháng)遠發(fā)展的一個(gè)重要保障。

　　2.工程施工企業(yè)經(jīng)濟管理中風(fēng)險的分析

　　2.1合同簽訂過(guò)程中的風(fēng)險

　　首先，雖然企業(yè)在開(kāi)始施工之前都會(huì )對施工過(guò)程中的各種風(fēng)險進(jìn)行一定的預測，但即使考慮的再周全，在具體操作過(guò)程只中仍然會(huì )遇到各種各樣無(wú)法預料的情況，從而使得招標方和施工方?jīng)]有辦法按照合同當中的要求來(lái)完成工期，而且這種現象在施工工程項目中非常普遍。其次，在制定合同過(guò)程中，如果定制方不夠專(zhuān)業(yè)，勢必會(huì )在合同當中的用詞上不夠專(zhuān)業(yè)，條文有可能存在一定的欠缺，從法律意義上來(lái)說(shuō)也不夠嚴謹，一旦出現這種情況在后期的執行過(guò)程中肯定會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題和糾紛。最后，在工程建設過(guò)程中，通常情況下都需要大量的建設物資，所以在采購過(guò)程中也就會(huì )存在一定的價(jià)調風(fēng)險，一般情況下如果價(jià)格增幅沒(méi)有超出所規定范圍的10%的話(huà)，承建方不會(huì )對這部分費用進(jìn)行承擔，在投標過(guò)程中，施工方往往會(huì )為了中標而不斷壓低價(jià)格，這樣一來(lái)就很容易給工程質(zhì)量造成非常不良的影響。

　　2.2工程成本風(fēng)險

　　工程成本風(fēng)險主要是指在合同中所預計的成本和實(shí)際投入成本之間存在很大的差異，這也是施工企業(yè)在投資過(guò)程中最擔心的一個(gè)問(wèn)題，如果出現此類(lèi)問(wèn)題就會(huì )給整個(gè)工程造成非常嚴重的不良影響�？墒怯捎诠こ痰氖┕すて诜浅ｋy以控制，合同雙方也對施工質(zhì)量存在一定的爭議，所以在成本控制過(guò)程中存在很大的難度，也只有少數企業(yè)才具有自己?jiǎn)为毜呢攧?wù)部門(mén)，從而對該問(wèn)題進(jìn)行很好的控制。

　　2.3工程經(jīng)濟管理風(fēng)險中的勞務(wù)分包風(fēng)險

　　就我國目前的情況來(lái)看，大多數施工企業(yè)都沒(méi)有一個(gè)完善的一線(xiàn)工人體系，一般情況下都是采用層層分包和勞務(wù)派遣的方式來(lái)進(jìn)行施工，而分包之后所組建起來(lái)的施工隊伍人員素質(zhì)往往是參差不齊，這種現象不僅會(huì )給施工人員自己帶來(lái)很大的安全風(fēng)險，而且還會(huì )給整個(gè)工程的最終施工質(zhì)量帶來(lái)一定的不良影響，甚至還會(huì )延長(cháng)工期，在一定程度上增加施工成本。

　　2.4施工管理風(fēng)險

　　在建筑工程的具體施工過(guò)程中，如果前期的設計圖紙不夠科學(xué)合理，那么會(huì )給整個(gè)工程的建設過(guò)程造成非常嚴重的影響，主要體現在以下幾個(gè)方面:首先是對施工人員的配置，往往會(huì )出現施工人員責任意識不夠強、人員素質(zhì)普遍偏低，從而無(wú)法保證整個(gè)工程的最終施工質(zhì)量;其次是施工安全的控制工作，總是會(huì )因為工作人員的安全意識不夠、管理制度不夠完善或者是施工過(guò)程中操作不當而引起一定的安全隱患，進(jìn)而影響工程的最終施工質(zhì)量。施工方案如果指定不夠科學(xué)合理，相關(guān)的工作人員沒(méi)有對其進(jìn)行嚴格的審查，從而導致施工方案會(huì )與實(shí)際情況存在很大的差異，這也會(huì )在一定程度上增加施工風(fēng)險。

　　3.新形勢下工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的防范原則

　　工程經(jīng)濟管理風(fēng)險在具體控制過(guò)程中應該嚴格遵循以下幾個(gè)原則:首先應該不斷建立健全相應的預防控制機制，制定出更加科學(xué)合理的工程施工風(fēng)險控制計劃，在具體操作過(guò)程中應該盡可能采用現代化的先進(jìn)信息技術(shù)以更好地確保項目的順利推進(jìn);其次，在工程開(kāi)始施工之前就應該制定相關(guān)的應急風(fēng)險控制機制，最大程度降低施工過(guò)程中各種風(fēng)險給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟損失;再次，可以通過(guò)購買(mǎi)保險或者是對責任承擔主體進(jìn)行轉移等各種方式來(lái)對風(fēng)險責任進(jìn)行一定的轉移，充分結合工程的具體情況來(lái)購買(mǎi)最為恰當的投保模式。

　　4.工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的防范措施

　　4.1準確判斷風(fēng)險

　　在工程開(kāi)始施工之前，相關(guān)的工作人員就應該運用專(zhuān)業(yè)知識和以往的工作經(jīng)驗對施工過(guò)程中的各種風(fēng)險進(jìn)行準確的預測，比如合同風(fēng)險、招投標風(fēng)險以及施工質(zhì)量控制風(fēng)險等等，并對這些風(fēng)險進(jìn)行詳細的分析，并制定出相應的控制措施。

　　4.2把握投標報價(jià)的方法

　　施工企業(yè)所有的工作人員都應該對自身應該承擔的責任具有明確的認識，在實(shí)際投標報價(jià)過(guò)程中應該和設計圖紙進(jìn)行充分的結合，在具體施工過(guò)程中可以根據實(shí)際情況來(lái)對圖紙進(jìn)行適當的調整，確保招標計量規則和項目清單完全一致，投標報價(jià)也一定要嚴格符合工程項目的實(shí)際情況，能夠符合施工企業(yè)的資產(chǎn)承擔力度;相關(guān)的管理部門(mén)一定要嚴禁壓價(jià)投標情況的發(fā)生，確保整個(gè)投標市場(chǎng)的合理競爭運行，同時(shí)還應該制定出一定的投標管理制度以更好地確保工程投標市場(chǎng)的正常秩序。

　　4.3規范合同管理

　　在合同的管理過(guò)程中，應該做到以下幾個(gè)方面:首先，在合同制定過(guò)程中一定要經(jīng)過(guò)合同雙方的探討和同意，充分結合工程的具體情況來(lái)制定出最為科學(xué)合理的施工合同;其次，在合同的簽訂過(guò)程中還應該嚴格遵循公平公正原則，只有雙方都同意合同的內容才可進(jìn)行簽訂，同時(shí)還應該對合同當中存在的各項風(fēng)險、糾紛以及索賠問(wèn)題進(jìn)行有效的預測和控制。如果在具體施工過(guò)程中出現和合同內容不相符的現象，應該依據合同進(jìn)行索賠以更好地確保自身的利益。

　　4.4不斷完善市場(chǎng)經(jīng)濟體制

　　在工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制過(guò)程中，施工企業(yè)應該不斷建立健全市場(chǎng)經(jīng)濟體制，從而使得企業(yè)可以更好地適應當今社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，同時(shí)還應該盡量避免各種經(jīng)濟管理風(fēng)險的出現，從而減少這些風(fēng)險給企業(yè)造成的損失，為企業(yè)創(chuàng )造出更大的經(jīng)濟效益。除此之外，還應該采用合適的投標報價(jià)方法，并不斷加強對施工合同的管理，不斷提升工程的施工效率和施工質(zhì)量，提升建筑企業(yè)在市場(chǎng)當中的競爭力。

　　4.5加強施工管理

　　在工程的施工管理過(guò)程中，首先應該意識到管理工作的重要性，盡量避免各種管理過(guò)程中的各種風(fēng)險，設計出最為科學(xué)合理的施工方案，有效促進(jìn)工程的順利推進(jìn)。同時(shí)還應該對施工材料的采購過(guò)程進(jìn)行嚴格的把控，如果材料質(zhì)量不合格很容易引起返工現象的發(fā)生，這樣還可以有效節約施工企業(yè)的人力物力和材料。另外，還應該定期為施工人員組織一定的培訓活動(dòng)，不斷提升施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和綜合素養，在培訓過(guò)程中還應該不斷提升施工人員的安全操作意識，并對施工方案進(jìn)行嚴格的審查，有效降低施工過(guò)程管理風(fēng)險的出現。

　　4.6提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)

　　在我國建筑工程施工隊伍當中，大多數施工人員都是一些農村來(lái)的務(wù)工者，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓，綜合素養也比較低，所以在工程開(kāi)始施工之前應該對所有的施工人員進(jìn)行嚴格的培訓和教育，不斷提升他們的施工水平和綜合素養，從而為工程的質(zhì)量提供更加堅實(shí)的保障。

　　4.7加強施工材料價(jià)格管理

　　在對施工材料進(jìn)行采購的過(guò)程中，相關(guān)的工作人員一定要對材料市場(chǎng)進(jìn)行嚴格的考察與分析，并對未來(lái)的走勢進(jìn)行準確的預測，如果存在一定的風(fēng)險就應該及時(shí)制定相應的風(fēng)險控制措施，可以在合同制定過(guò)程中采取期貨交易或者是擬定開(kāi)口價(jià)的方式來(lái)對風(fēng)險進(jìn)行轉移，另外，還可以采取一定的措施來(lái)加快施工進(jìn)度，可以在一定程度上加大人力的投入。

　　5.結束語(yǔ)

　　總而言之，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷改革，工程想要更好地確保最終的建設質(zhì)量，一定要對工程經(jīng)濟風(fēng)險進(jìn)行有效的管理和控制，盡量減少各種風(fēng)險給企業(yè)所帶來(lái)的損失，這就需要采用正確的投標報價(jià)方法、充分意識到經(jīng)濟管理的重要性以及不斷加強工程的合同管理和施工管理。只有這樣才能不斷提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，使得企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展。

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