總承包模式下經(jīng)濟管理分析論文

　　1工程實(shí)施EPC總承包模式的重要原因

　　我國的建筑業(yè)發(fā)展也具備了一定的基礎，而且我國的建筑承包業(yè)存在著(zhù)很多的不良習慣，但是從跨國大企業(yè)的發(fā)展運行來(lái)看，實(shí)施EPC項目管理模式是值得提倡的，那么就我國的項目承包管理模式來(lái)看，首先是企業(yè)的管理制度不夠規范，企業(yè)的領(lǐng)導階層在很大程度上決策了項目的一切計劃和進(jìn)程，所以建筑承包工程的模式必須要走程序，認識到國家際化的管理是最實(shí)際最值得借鑒的，再加上我國的建筑承包企業(yè)觀(guān)念落后，沒(méi)有創(chuàng )新意識，給項目工程的建設帶來(lái)很大的被動(dòng)性。對我國的建筑業(yè)產(chǎn)生的影響是關(guān)鍵的。所以提倡EPC的管理模式，是適合我國的經(jīng)濟發(fā)展需要的，而且我國的現代經(jīng)濟發(fā)展模式，從本質(zhì)上要求了我國建筑工程的管理模式，在面臨著(zhù)國外項目的激烈競爭，所以EPC項目要在我國建筑業(yè)實(shí)施并運行，是值得提倡的。

　　2工程實(shí)施EPC總承包模式的主要方法

　　2。1先改變傳統的工程承包意識EPC總承包工程的項目管理模式，是最適合我國現代建筑行業(yè)發(fā)展的管理模式，而且它使建筑經(jīng)濟得到更具體的保障。所以要改變人們的傳統思想觀(guān)念就得大力宣傳EPC對于工程項目管理的重要性，使人們的思想認識到這一點(diǎn)，因此建立起EPC模式的真正運用內涵。所以為了社會(huì )經(jīng)濟的進(jìn)步，建筑工程事業(yè)的發(fā)展，政府管理部門(mén)應當對項目承包工程工作認識到位，加強宣傳這一模式對工程產(chǎn)生的主要有利影響，從而使工程的總承包力度加大，是總承包工程逐步得到社會(huì )的認可，針對性的開(kāi)展對EPC承包模式的研討、培訓，從而使傳統的承保施工作業(yè)意識改變。只有改變原先落后的承包施工意識，才能給我國的建筑事業(yè)進(jìn)一步利用EPC項目管理，取得更大的經(jīng)濟實(shí)際收益，以此來(lái)推動(dòng)更多的建筑工程的發(fā)展和建設，而且原先的承包工程模式已經(jīng)不能適應社會(huì )現代化建設大要求，這種模式是對外來(lái)技術(shù)的引進(jìn)和改善，從而使我國的建筑工程承包模式變得更加完善和全面，所以改變觀(guān)念就是成功開(kāi)始的基礎。

　　2。2具體結合實(shí)際完善EPC的承包工程模式任何新事物都是要符合生產(chǎn)發(fā)展所需要才引進(jìn)和使用的，因為我國的國情決定了，絕對不能照搬一些表面上看似完美的管理模式，而是引進(jìn)先進(jìn)的模式實(shí)施的注重改變和完善，從而根本上保證其符合我國建筑事業(yè)發(fā)展的需要。所以對于建重工程來(lái)說(shuō)應當重視引進(jìn)的EPC結構模式，重視重組直至建立起適合的EPC建筑承包管理模式。所以要適應我國的國情就要設計適合本身承包情況的EPC管理模式，例如組織機構建立起適合EPC的組合和團隊，多加改進(jìn)學(xué)習國外的先進(jìn)管理模式，然后培養大量的EPC管理需要的人才，積極開(kāi)展合作與交流同其他運用EPC結構已經(jīng)純熟的企業(yè)。最后還要重視對EPC承包工程項目相關(guān)人員的培訓，已全面的適應社會(huì )對國內建筑發(fā)展事業(yè)的需要。

　　2。3健全完善EPC項目承包管理的法律制度我國的經(jīng)濟體制決定了我國建筑事業(yè)的發(fā)展比較混亂，盲目建設的工程項目不勝枚舉，所以EPC項目承包管理制度從根本上避免了項目開(kāi)發(fā)的盲目性，而且項目的開(kāi)發(fā)和管理都要實(shí)施有法可依、執法必嚴，所以才能改變當前我國的建筑事業(yè)規章制度混亂的局面，所以EPC項目承包工程要做到全面、包括軟硬件的設施。因此建立健全完善EPC的法律制度，能夠市建筑業(yè)的發(fā)展朝井然有序的方向發(fā)展，而且EPC的先進(jìn)承包管理模式，也只有在完善的法律制度下才能把其科學(xué)本質(zhì)展現出來(lái)，所以EPC的項目承包管理制度下產(chǎn)生的建筑經(jīng)濟管理模式，是值得贊同和發(fā)揚得，為確保EPC項目管理制度的進(jìn)一步發(fā)揮其本質(zhì)作用，我國政府也要為了我國的建筑事業(yè)加大執法力度，從而使我國的現代化城市進(jìn)程加快，確保建設項目從前期的策劃、圖紙的設計布局、勘察設計、工程承發(fā)包方、施工進(jìn)度、再到后期的及時(shí)竣工，都要有詳細的法律法規，作為基本的保障。所以EPC承包工程項目管理存在的一些現實(shí)直接問(wèn)題，都能被合理規范的社會(huì )法律等方面的制度體系給蓋嚴，從而使EPC的發(fā)展前景更加的廣闊，使其的運用和實(shí)施變得更加的科學(xué)合理，以致被更大面積和范圍的使用在各種建筑承包模式上，從而給我國的建筑事業(yè)帶來(lái)良好的發(fā)展依據。

　　2。4促使我國的現代化建設更進(jìn)一步EPC的工程承包模式，發(fā)展前景之所以廣闊，是因為我國的國情決定的，這項技術(shù)的引用就是對我國現代化建設最負責的表現，而且EPC承包模式從根本上是科學(xué)和先進(jìn)的，對工程項目的承包和建設具有更大的吸引力，這項技術(shù)的引用得以保證，我國的建筑工程事業(yè)為主的建筑經(jīng)濟模式能夠積極進(jìn)行下去。EPC的承包模式最大程度上規避了承包商的經(jīng)濟投資風(fēng)險，能夠提供更多的世紀經(jīng)濟收益，在建筑經(jīng)濟主導的形勢下。所以EPC管理技術(shù)能夠夯實(shí)我國建筑行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展規律，促使建筑經(jīng)濟模式能夠走向更深更遠的建筑發(fā)展形勢。使引用的企業(yè)能夠積極調整自身的不足之處，從而優(yōu)勢互補，以實(shí)現建筑企業(yè)的規模經(jīng)濟效益。

　　3結語(yǔ)

　　EPC項目工程管理模式從根本上給與我國的現代化建設更多的支持作用，所以該項模式是值得引用和借鑒的，只要是適合的就是最好的，因為我國的國情決定了我國必須大力發(fā)展建筑事業(yè)，才能構建現代城市文明，才能構筑社會(huì )主義的新形象，而且建筑事業(yè)最核心的地方就是項目工程的管理，EPC技術(shù)的運用給與項目管理有效實(shí)施很大的推動(dòng)力，而且建筑工程的開(kāi)發(fā)和收益都有一個(gè)標準的參考，從而促使建筑工程事業(yè)不斷地開(kāi)發(fā)和進(jìn)取，從而極大地豐富我國的建筑群。

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