關(guān)于經(jīng)濟管理建筑工程論文

　　一、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理策略分析

　　由前文可知，我國建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理普遍存在施工成本控制的參考依據缺失、獎懲制度缺失及投資預算的準確性缺失等問(wèn)題。根據上述問(wèn)題的成因及表現形式，本文認為若想實(shí)現建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理效果與管理水平的提高，必須從以下方面進(jìn)行把握。

　�。ㄒ唬┘訌娊ㄖ�工程進(jìn)度控制

　　眾所周知，建筑工程進(jìn)度事關(guān)建筑工程整體施工的順利開(kāi)展，因此任何建筑工程的施工進(jìn)度均應滿(mǎn)足設計要求及相關(guān)規定，以便對建筑工程成本造價(jià)進(jìn)行有效控制。若建筑工程進(jìn)度有所變動(dòng)，那么建筑工程成本造價(jià)同樣會(huì )發(fā)生相應的改變。由此可見(jiàn)，建筑工程進(jìn)度控制能夠實(shí)現建筑工程資金利用效率最大化，同時(shí)能夠確保建筑工程整體施工的順利推進(jìn)。但實(shí)際施工過(guò)程，建筑工程進(jìn)度控制往往受到人員變動(dòng)、施工環(huán)境、建材供應管理等因素的影響，因此建筑工程進(jìn)度控制工作的開(kāi)展必須從以下方面逐步推進(jìn)：一是根據建筑工程施工工序與施工質(zhì)量要求，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，進(jìn)而確保建筑工程如期施工完成。二是建立起具備高效率、高能力、高素質(zhì)的建筑工程管理隊伍，同時(shí)根據實(shí)際工作情況制定出涵蓋權責利的獎懲制度，進(jìn)而調動(dòng)企業(yè)職員的工作積極性。

　�。ǘ�）加強施工質(zhì)量與施工成本管理

　　建筑工程施工質(zhì)量管理要求建立起專(zhuān)門(mén)針對質(zhì)量控制管理的獎懲制度，以便讓所有員工均能認識到質(zhì)量的重要性。建筑工程施工成本管理要求企業(yè)務(wù)必要認清成本管理的重要性，同時(shí)建立起專(zhuān)門(mén)針對成本管理的責任制度與運行制度，此外建立起目標成本，進(jìn)而實(shí)現對作業(yè)層成本的有效監督與管理。除此以外，工程施工成本預算必須根據合同規定的內容進(jìn)行編制，進(jìn)而明確建筑工程目標預算成本，注意必須層層分解目標成本，同時(shí)對目標成本進(jìn)行監管。

　�。ㄈ�）注重合同的管理

　　在工程項目中，施工方雖然形式上控制管理著(zhù)項目部和分包人，但是從商業(yè)角度來(lái)看，它們的關(guān)系是地位平等的協(xié)議合作關(guān)系。特定性和臨時(shí)性是項目部的重要特征，從其特征可以看出，項目部在經(jīng)濟活動(dòng)中存在著(zhù)趨利性。趨利性的存在，就決定了要對企業(yè)的發(fā)展和項目的責任管理制定有效的合同，通過(guò)合同來(lái)具體規范雙方的行為，約束施工方，使其在規定下按義務(wù)進(jìn)行施工。施工方在遵循合同辦事的時(shí)候，需要有效的監督項目部、責任人的合同履行情況。同時(shí)，監理方需要按照合同的規定，嚴格進(jìn)行工程項目質(zhì)量，進(jìn)度的控制，做到為建設方負責任的義務(wù)。

　�。ㄋ模┘訌婍椖繉�(shí)施過(guò)程的成本控制

　　建筑工程項目經(jīng)理務(wù)必要對建筑工程項目實(shí)施過(guò)程的成本進(jìn)行嚴格控制，具體的控制措施包括以下三大方面:一是加強建材的管理。建筑工程實(shí)際施工過(guò)程，所有人員務(wù)必要嚴格按照限額領(lǐng)料單與施工任務(wù)單進(jìn)行建材的領(lǐng)取�？紤]到建材控制管理對成本管理的重要作用，建材進(jìn)場(chǎng)前施工單位必須組織人員對建材的數量與質(zhì)量進(jìn)行嚴格檢查與核對，同時(shí)對每道工序的領(lǐng)料情況與實(shí)際耗材進(jìn)行嚴格核對，進(jìn)而確保最后結算的有效性。二是建筑工程實(shí)際施工過(guò)程，企業(yè)務(wù)必要高度重視質(zhì)量的成本控制，即控制成本與故障成本。在施工過(guò)程中，一旦發(fā)生質(zhì)量事故等問(wèn)題，不僅影響工程成本，而且影響施工工期，會(huì )造成極大的物質(zhì)資源和勞動(dòng)力的不應有的浪費。三是建筑工程實(shí)際施工過(guò)程，企業(yè)務(wù)必要高度重視安全的成本控制，施工過(guò)程中必要的安全投入一定要落實(shí)，不少在施工過(guò)程發(fā)生安全事故，造成極大的社會(huì )影響。究其原因都是安全意識和安全投入費用不到位造成的，在施工過(guò)程中僥幸心理要不得。

　　二、加強工程項目?jì)r(jià)值分析

　　隨著(zhù)社會(huì )科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，理念的不斷更新，主觀(guān)世界和客觀(guān)世界的不斷變更，技術(shù)經(jīng)濟學(xué)的發(fā)展引起了社會(huì )的重視，時(shí)代推動(dòng)著(zhù)技術(shù)經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)理論和策略向更深層次方向發(fā)展。在工程項目領(lǐng)域，運用價(jià)值理念，對工程造價(jià)進(jìn)行評估，優(yōu)化，進(jìn)行合理的資源配置，對實(shí)現工程價(jià)值有著(zhù)巨大的作用。價(jià)值分析是指在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，以提高產(chǎn)品價(jià)值為目標，通過(guò)用最低的成本來(lái)實(shí)現最大價(jià)值的一項有組織的經(jīng)濟活動(dòng)。它是一項有領(lǐng)導、有組織的集體活動(dòng)。在工程項目中，就是在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，用最少的人力、財力來(lái)獲得工程的竣工，實(shí)現工程價(jià)值的最大化。工程價(jià)值分析主要是針對于開(kāi)發(fā)階段。價(jià)值分析主要方法是通過(guò)對對象進(jìn)行研究分析，找出其需要改進(jìn)的地方，沒(méi)有用途的地方，將其進(jìn)行合理的去除，進(jìn)而來(lái)達到降低成本，實(shí)現最大價(jià)值的效果。

　　三、結語(yǔ)

　　建筑工程具有生產(chǎn)周期長(cháng)、影響因素多、工序復雜、涉及面廣等顯著(zhù)特點(diǎn)，因此建筑工程往往被歸集到系統性工程范疇。建筑工程經(jīng)濟管理作為建筑工程順利推進(jìn)的重要保障，其直接關(guān)系到建筑工程整體質(zhì)量與綜合效益的提高。盡管建筑工程項目管理理論已經(jīng)歷過(guò)相當長(cháng)的發(fā)展過(guò)程，但目前尚存的諸多問(wèn)題卻嚴重制約著(zhù)建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。建筑工程經(jīng)濟管理要求建筑工程建設必須始終遵循社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展規律，其具體涉及建筑工程技術(shù)經(jīng)濟分析與評價(jià)的方法及原理、建筑工程行業(yè)管理的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)及科學(xué)方法等內容�？傮w而言，建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理的內容主要包括:建筑工程合同與招投標、建筑工程全面質(zhì)量管理、建筑工程定額與預算、建筑工程建設監理與項目管理、建筑工程經(jīng)濟總論、建筑企業(yè)管理、房地產(chǎn)經(jīng)濟與開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)、資金時(shí)間價(jià)值與等值計算、建筑企業(yè)財務(wù)成本管理與經(jīng)濟核算、項目可行性研究與項目后評價(jià)、設備更新的經(jīng)濟性分析、項目經(jīng)濟評價(jià)及投資方案評價(jià)與選擇等�？v觀(guān)我國建筑工程行業(yè)的經(jīng)濟管理現狀，具體涉及施工成本控制及工程造價(jià)兩方面的問(wèn)題。

【經(jīng)濟管理建筑工程論文】相關(guān)文章：

經(jīng)濟管理論文04-07

城郊經(jīng)濟管理論文09-04

建筑工程論文06-21

宏觀(guān)經(jīng)濟管理論文12-03

農村經(jīng)濟管理論文07-02

宏觀(guān)經(jīng)濟管理論文05-20

建筑工程專(zhuān)業(yè)論文12-22

宏觀(guān)經(jīng)濟管理論文[精華]05-20

宏觀(guān)經(jīng)濟管理論文【精華】05-20

設計管理建筑工程論文12-06