成本核算在經(jīng)濟管理中問(wèn)題及措施綜述論文
1管理職能
企業(yè)的成本核算不僅僅是一種控制手段，更給企業(yè)高層決策者提供了重要的信息。通過(guò)對企業(yè)全方位、全過(guò)程的把握和控制，注重企業(yè)各項資源的優(yōu)化配置，發(fā)現企業(yè)發(fā)展存在的一系列問(wèn)題所在，為企業(yè)決策者提供很好的依據。在成本核算的具體執行中，各部門(mén)容易為自己利益考慮而忽略企業(yè)總體目標，出現競相購買(mǎi)設備，濫用資金的現象。企業(yè)管理者要針對這一現象制定相應的對策，徹底改變這一不利于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的現象。
2協(xié)調職能
成本核算圍繞企業(yè)的主要戰略目標，把企業(yè)財務(wù)經(jīng)營(yíng)的具體環(huán)節涵蓋其中，通過(guò)全方位的嚴密組織和控制，各個(gè)部門(mén)向著(zhù)共同的目標努力奮斗，全面協(xié)調，統籌兼顧，有效控制，搞好綜合性的目標落實(shí)。企業(yè)的成本核算編制過(guò)程包括自上而下、自下而上或者是上下互動(dòng)地形式，有助于企業(yè)高層管理者、各級主管和企業(yè)員工對于企業(yè)現狀和所遭遇的問(wèn)題有一個(gè)全面統一的認識，形成一個(gè)為共同目標團結奮斗的良好氛圍，使企業(yè)真正成為一個(gè)有紀律、高效率的整體。這樣，成本控制的問(wèn)題自然迎刃而解。
3控制職能
控制職能在成本核算和經(jīng)濟管理中體現得較為明顯。企業(yè)應該采取的是全員全程成本核算制度，成本核算的過(guò)程實(shí)際上也就是各部門(mén)、各單位、各基層管理部門(mén)等交流的過(guò)程。一方面，調動(dòng)了企業(yè)的員工實(shí)現各自的預算目標的積極性;另一方面，企業(yè)高層管理者又很好地實(shí)現了對各單位的全員、多層次、全過(guò)程的有效控制。為實(shí)現企業(yè)的戰略目標有很好的宏觀(guān)協(xié)調和監督作用。成本核算的控制重點(diǎn)在于成本費用的列支，這對于成本控制意義重大。
4企業(yè)成本核算實(shí)行注意問(wèn)題
企業(yè)的成本核算和成本控制必須相輔相成，才能使企業(yè)的目標得以實(shí)現。具體措施主要有以下幾種。
4.1建立預算組織，科學(xué)編制預算
企業(yè)應該建立“以總體戰略目標為導向，以現金收支管理為紐帶，以成本控制為手段，以約束和激勵制度為保證”的全面系統預算制度，從而保證預算的有效性，充分發(fā)揮預算在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的作用，使得成本控制成為現實(shí)。按照預算編制“自上而下，自下而上，上下結合”的模式，制定企業(yè)的管理目標，使得預算指標更加符合實(shí)際。對于多層級，全過(guò)程的審核和管理需要將責任落實(shí)到具體責任人，分析和考核都做出明確細致的規定，保證成本預算的可行性。
4.2強制預算執行，號召全員參與
長(cháng)期以來(lái)，人們形成一種理念上的誤區，認為成本控制是屬于少數會(huì )計或者財務(wù)人員的責任，認為成本和收益具體都應該由企業(yè)領(lǐng)導和各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導負責，各個(gè)車(chē)間的員工只是生產(chǎn)者，負責企業(yè)的生產(chǎn)工作就足夠了，導致企業(yè)管理者不懂生產(chǎn)，生產(chǎn)者不懂財務(wù)。所以針對這個(gè)現象，我們企業(yè)主要推行以“現金流管理”為主導的預算理念，改變“重編制、輕執行”的思想和現象。將成本核算落到實(shí)處。通過(guò)這樣強力的成本核算管理，將年度財務(wù)指標落實(shí)到具體的責任人，做到“人人頭上有指標”，落實(shí)和控制相關(guān)責任人的工作權責，并與每名員工的年終考核掛鉤，包括工資和獎金。真正實(shí)現約束和激勵并存，更大程度調動(dòng)員工的積極性和主人翁意識，將成本控制和成本核算變?yōu)槠髽I(yè)的深入骨髓的文化氛圍，這樣才能從根本上解決兩者的協(xié)調問(wèn)題。
4.3嚴格考核，制度約束
企業(yè)必須要建立和完善科學(xué)合理的預算管理考評制度，落實(shí)“嚴格考核、務(wù)必兌現”的理念，強化預算管理的約束力和控制力。年終時(shí)期對企業(yè)各部門(mén)預算執行情況進(jìn)行最后的審查，真正體現企業(yè)考評的科學(xué)、公平、公開(kāi)，充分發(fā)揮預算的激勵和約束作用。有效的預算管理制度也是成本控制落實(shí)的基石。通過(guò)推行全面的預算管理制度，制定出全過(guò)程，全員參與，實(shí)現實(shí)時(shí)有人管，責任落實(shí)到個(gè)人，權責明確，管理協(xié)調的良好氛圍和高效的運行機制，輕松控制成本預算。
4.4合理規劃成本，強化預算監督
企業(yè)可以建立和完善相關(guān)的信息反饋系統，定期對于成本核算進(jìn)行全面系統的檢查，即使發(fā)現預算的差錯，并找出原因糾正錯誤，制定控制辦法。此外，通過(guò)具體的預算指標的分解，嚴格建立起分層次、分單位的對應考核標準，綜合貫徹企業(yè)的管理標準，使得成本核算管理在企業(yè)內部控制和成本控制中發(fā)揮出應有的核心作用和職能。另外，對于項目經(jīng)費的使用，要堅持效益優(yōu)先，少花錢(qián)多辦事的理念。確保有限的預算花在刀刃上，以提高項目經(jīng)費的使用效益。在此基礎上預算生產(chǎn)，再結合目前企業(yè)的生產(chǎn)布局、各單位部門(mén)的生產(chǎn)能力及目前工作的要求，進(jìn)一步理清和了解以預算表現的生產(chǎn)計劃形式的整體長(cháng)期性布局，從而更好地規劃、確定出各部門(mén)本年度及當前月(季)度產(chǎn)量與計劃任務(wù)，以期可以達到企業(yè)的最優(yōu)化經(jīng)濟效益。
5建議和結論
成本核算管理作為一種現代企業(yè)的重要財務(wù)管理組成部分，需要企業(yè)不斷研究，并且結合自身實(shí)際情況去發(fā)展完善，只有不斷去改進(jìn)提高，才能更好地發(fā)揮其內部監控職能，才可以更好地和成本控制協(xié)調，提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，確保企業(yè)戰略目標和經(jīng)濟利益的實(shí)現。
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