國企發(fā)展中的經(jīng)濟管理

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　　國企發(fā)展中的經(jīng)濟管理作用【1】

　　摘要：隨著(zhù)國民經(jīng)濟的快速發(fā)展和進(jìn)步，國有企業(yè)在我國民生發(fā)展中的基礎性作用越來(lái)越重要，應該加強對國有企業(yè)經(jīng)濟管理的控制，提高經(jīng)濟管理在國有企業(yè)發(fā)展中的地位和作用，十分必要。

　　本文首先介紹經(jīng)濟管理在國企發(fā)展過(guò)程中的重要意義，然后就如何加強國有企業(yè)的經(jīng)濟管理提出對應的措施，并提出了有效的促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng )新發(fā)展的途徑，旨在促進(jìn)國有企業(yè)的經(jīng)濟管理的高速發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：國有企業(yè);經(jīng)濟;管理;地位;作用;措施;途徑;趨勢分析

　　國有企業(yè)的經(jīng)濟管理是現代社會(huì )新經(jīng)濟時(shí)代條件下的重要課題。

　　做好國企經(jīng)濟管理工作，需要不斷提高控制國有經(jīng)濟風(fēng)險的力度，不斷完善企業(yè)的管理手段外，還要積極借鑒提高國內外各大企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，充分考慮目前我國國企發(fā)展中的經(jīng)濟管理實(shí)踐的不足和成功之處，才能加強對不同經(jīng)濟管理模式的探索，加強對國企財務(wù)管理的機制創(chuàng )新，從而實(shí)現國企經(jīng)濟管理重要地位的強化，最大限度發(fā)揮出國企經(jīng)濟管理的重要作用。

　　此外，還要認識到國企的經(jīng)濟管理跨徑和層次日益增大，在資金管理方面也面臨難度挑戰，因此，必須豐富國企經(jīng)濟管理的手段方式，提高經(jīng)濟管理的工作效率。

　　一、經(jīng)濟管理在國企發(fā)展過(guò)程中的重要作用

　　1.國企的經(jīng)濟管理能夠大力促進(jìn)國民經(jīng)濟發(fā)展的突破和創(chuàng )新

　　在我國，不同地區都形成了各具特色的科學(xué)的經(jīng)濟發(fā)展模式，促進(jìn)了國民經(jīng)濟的快速和健康發(fā)展，而這正是得益于經(jīng)濟管理對國民經(jīng)濟的突破和創(chuàng )新作用的充分發(fā)揮，在宏觀(guān)經(jīng)濟的指導、調節和控制作用下，結合各地區的經(jīng)濟發(fā)展特色和優(yōu)勢，促進(jìn)了地方特色的高速發(fā)展。

　　2.國企的經(jīng)濟管理能夠穩定并協(xié)調國民經(jīng)濟的發(fā)展

　　在遵循市場(chǎng)經(jīng)濟規律的前提下，通過(guò)各個(gè)國企的經(jīng)濟管理的協(xié)調穩定作用的發(fā)揮，能夠更加科學(xué)合理的進(jìn)行生產(chǎn)力的分配安全，促進(jìn)資源配置的不斷優(yōu)化，加強了各地區經(jīng)濟活動(dòng)的相互聯(lián)系和協(xié)調，促進(jìn)各區域經(jīng)濟的優(yōu)勢互補，從而實(shí)現國民經(jīng)濟的宏觀(guān)調控，確保國企經(jīng)濟管理的協(xié)調性和基礎性。

　　3.國企的經(jīng)濟管理能夠協(xié)助并補充國民經(jīng)濟的發(fā)展

　　我國國企經(jīng)濟管理是一種以國有基礎型產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟體系為主導，各區域性的國企經(jīng)濟補充并協(xié)助的獨具特色的經(jīng)濟管理模式。

　　因此，可以看出經(jīng)濟管理的其中一個(gè)重要作用就是對區域性的產(chǎn)業(yè)結構充分發(fā)揮協(xié)調作用，通過(guò)不斷完善其體系，以推動(dòng)整體國企經(jīng)濟的健康運營(yíng)，同時(shí)加強經(jīng)濟管理的控制、監督和指導作用的發(fā)揮，為國企注入全新的發(fā)展活動(dòng)，確保國有經(jīng)濟管理的重要主導地位。

　　二、強化國企經(jīng)濟管理的具體有效措施

　　1.制定并健全國企經(jīng)濟管理的體系制度

　　只有建立一個(gè)較為健全的管理制度，并形成明確的層級體系，才能真正加強國企的經(jīng)濟管理。

　　首先，在經(jīng)濟管理體制的正式建立前，應該認真分析國企的實(shí)際運營(yíng)和發(fā)展狀況，并全面了解和掌握各區域的各具差異的經(jīng)濟管理特點(diǎn)，才能使得制定出來(lái)的國企經(jīng)濟管理制度能夠切實(shí)可行，滿(mǎn)足經(jīng)濟發(fā)展需要。

　　其次，要嚴格根據相關(guān)的法律法規，科學(xué)制定具體的管理文件，并分析和討價(jià)不同發(fā)展階段的國企經(jīng)濟管理工作的具體狀況，一步一步健全經(jīng)濟管理的有關(guān)制度，最后建立起一個(gè)針對性極強、富有地區特色的經(jīng)濟管理體系，為國企的經(jīng)濟管理工作提高完善的制度保障。

　　2.不斷提高國企廣大員工的綜合管理素質(zhì)

　　經(jīng)濟管理工作是一項集知識性、專(zhuān)業(yè)性、技巧性和政策性于一體的工作，因此，要加強國企的經(jīng)濟管理，有效提高國企經(jīng)營(yíng)者、管理者甚至基礎工作人員的企業(yè)歸屬感和責任感，有效提高國企的經(jīng)濟效益，其關(guān)鍵在于培養和引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)的管理人才。

　　通過(guò)明確規定各部門(mén)各員工的義務(wù)、權利和職責，不斷提高國企員工的管理水平、知識水平、執行力度，促進(jìn)員工的協(xié)調合作，能夠大大提高國企經(jīng)濟管理的辦事效率，促進(jìn)國企的穩定和健康運行，確保國家對重要行業(yè)的全面掌控，保護國家經(jīng)濟安全，加強自主創(chuàng )新力度，增強國家的綜合實(shí)力。

　　三、加強國企經(jīng)濟管理創(chuàng )新的途徑

　　1.轉變觀(guān)念，創(chuàng )造輕松的活力的經(jīng)濟管理創(chuàng )新氛圍

　　落后保守的經(jīng)濟管理思想觀(guān)念，一定程度上對國有企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展具有不利因素，因此，國企的領(lǐng)導首先要改變觀(guān)念，重視國企經(jīng)濟管理的創(chuàng )新緊迫性和重要性，創(chuàng )新觀(guān)念，根系經(jīng)營(yíng)理念，提高企業(yè)的創(chuàng )新意識和集體意識，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟的可持續發(fā)展。

　　其次，應充分認識到企業(yè)文化觀(guān)念在企業(yè)管理中的核心地位，構建有利于創(chuàng )新的活力十足的企業(yè)軟環(huán)境，通過(guò)對企業(yè)員工行為方式和思維模式的潛移默化作用，在輕松良好的企業(yè)創(chuàng )新文化氛圍中，促進(jìn)創(chuàng )新文化禮儀和網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展，有效增強國企的凝聚力，用科學(xué)健康的價(jià)值理念征服員工，推動(dòng)國企經(jīng)濟管理的不斷創(chuàng )新和長(cháng)期發(fā)展。

　　2.堅持以人為本，不斷完善管理制度

　　(1)堅持“以人為本”。

　　國有企業(yè)必須樹(shù)立科學(xué)的“以人為本”經(jīng)濟管理理念，加強對企業(yè)員工的情感管理，主動(dòng)關(guān)心、理解以及尊重員工，營(yíng)造良好的和諧的人際關(guān)系氛圍，從而增強員工的企業(yè)歸屬感，并充分調動(dòng)員工的創(chuàng )造性、主動(dòng)性和積極性。

　　(2)大量引進(jìn)和培養高素質(zhì)的人才。

　　作為國企，一定要打破陳腐的地域觀(guān)念，通過(guò)獵頭或者其他途徑廣泛搜尋和引進(jìn)高素質(zhì)的可靠的人才，尤其是高技術(shù)應用型和高層次管理型的有效人才，增加企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展活動(dòng)。

　　同時(shí)，還要加強企業(yè)員工的深度培養，通過(guò)科學(xué)的人力資源分析系統，實(shí)現最大限度的員工獨特潛質(zhì)的開(kāi)發(fā)，并加深員工對企業(yè)理念、運行、發(fā)展前景等的認識了解，培養并提高整體員工的知識水平和業(yè)務(wù)技能水平，大力促進(jìn)國企的可持續發(fā)展。

　　(3)創(chuàng )新激勵機制。

　　傳統的激勵機制比如計件工資等，使得員工的實(shí)際工作狀態(tài)十分被動(dòng)，因此其激勵效力正在逐漸失去，建立全新的行之有效的激勵機制儼然成為時(shí)代的需要。

　　國有企業(yè)也不例外，應該及時(shí)跟進(jìn)員工的特點(diǎn)，并結合企業(yè)的未來(lái)發(fā)展需要，主動(dòng)創(chuàng )新激勵機制，為企業(yè)員工提供發(fā)明創(chuàng )造、技術(shù)革新所需的經(jīng)費、環(huán)境和時(shí)間等條件，尊重并鼓勵員工大力發(fā)揮才能，既能有效提高員工的工作能力和技能水平外，還能為企業(yè)帶來(lái)技術(shù)或管理模式的創(chuàng )新，提高國企的經(jīng)濟管理水平。

　　另一方面，還可以建立員工參與決策和監督的機制，提高企業(yè)員工的主人翁精神，讓員工更加積極參與到企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中去，提高員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)期可持續發(fā)展。

　　(4)對企業(yè)的知識管理加以重視。

　　隨著(zhù)世界知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，知識的價(jià)值日益成為企業(yè)的核心競爭力資源。

　　因此，企業(yè)必須重視知識的價(jià)值，促進(jìn)技術(shù)知識產(chǎn)權在生產(chǎn)和流通等領(lǐng)域的更換，獲取應有的利潤，不斷增值技術(shù)知識的增值。

　　其次，企業(yè)還應該充分應用各種信息渠道或網(wǎng)絡(luò )，科學(xué)積累知識，對知識信息及時(shí)更新，鼓勵員工不斷分享知識，最大限度發(fā)揮知識的價(jià)值和效益。

　　(5)注重戰略創(chuàng )新，調整和創(chuàng )新組織結構。

　　面對日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭，國有企業(yè)也要根據企業(yè)自身的經(jīng)濟管理狀況，加速戰略的創(chuàng )新，打造企業(yè)的核心競爭力。

　　一要做到明確制定企業(yè)的核心競爭戰略，二要在受到同質(zhì)化威脅時(shí)，及時(shí)調整和更新競爭方式。

　　此外，還要打破過(guò)去的多層管理結構，縮減管理層次，提高經(jīng)濟管理的工作效率，并通過(guò)臨時(shí)性組織的合理建立，提高企業(yè)對內外環(huán)境的變化的適應能力。

　　通過(guò)建立學(xué)習型的組織，促進(jìn)企業(yè)員工的內部合作和交流。

　　四、國企經(jīng)濟管理發(fā)展的趨勢分析

　　目前，國企經(jīng)濟管理的發(fā)展呈現出新趨勢，總的來(lái)說(shuō)，表現在以下幾個(gè)方面：一是管理制度更加人性化;二是管理方式更加民主化;三是組織管理結構扁平化;四是溝通形式網(wǎng)絡(luò )化。

　　隨著(zhù)2013年新一屆政府加速“簡(jiǎn)政放權”，大量取消和下放行政審批，“穩增長(cháng)、促發(fā)展”為國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展增強了活力，經(jīng)濟管理自主性得到了提升，對于經(jīng)濟管理水平的提高無(wú)疑注入了強勁的動(dòng)力。

　　五、結語(yǔ)

　　總之，國有企業(yè)必須重視經(jīng)濟管理的重要作用和地位，并采取有效措施，提高經(jīng)濟管理的水平，促進(jìn)國企的長(cháng)期發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　[2]閆紹椿：探討國有企業(yè)經(jīng)濟管理體系的完善與重構[J].企業(yè)研究，2013，06：66-67.

　　[3]王秉科：國有企業(yè)中經(jīng)濟管理的戰略地位與作用[J].現代企業(yè)，2011，05：18-19.

　　國企改革中經(jīng)濟管理背景【2】

　　改革越來(lái)越成為公眾所關(guān)注的熱點(diǎn)。

　　然而對于在如何提高改革的覆蓋面以及如何提高企業(yè)的改革質(zhì)量方面，各個(gè)國家都面臨著(zhù)極大的挑戰。

　　隨著(zhù)我國加入WTO以及市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深化，以公有制企業(yè)機構為主體、多種所有制形式并存，各類(lèi)企業(yè)機構的公平競爭、溝通發(fā)展的企業(yè)服務(wù)新型產(chǎn)業(yè)布局將逐步形成。

　　毋庸諱言，我們必須重視市場(chǎng)機制在促進(jìn)企業(yè)改革中發(fā)展中的作用。

　　市場(chǎng)機制是供求、價(jià)格、競爭等要素之間相互聯(lián)系和制約作用的機理，競爭與效率是市場(chǎng)經(jīng)濟的普遍法則，這是企業(yè)發(fā)展所需要的，又是企業(yè)工作經(jīng)營(yíng)所長(cháng)期缺乏的。

　　在長(cháng)期計劃經(jīng)濟體制作用下，企業(yè)機構人浮于事，效率低下，國企發(fā)展缺乏活力。

　　引入市場(chǎng)機制，再造國企管理體制和運行機制，重組、優(yōu)化國企的再生資源就顯得十分重要。

　　而國企進(jìn)入市場(chǎng)機制的主要目的在于發(fā)揮其自身籌資、企業(yè)服務(wù)提供和企業(yè)機構經(jīng)營(yíng)管理方面的作用。

　　(1)與國家經(jīng)濟快速增長(cháng)相比，我國政府對企業(yè)投入嚴重不足，財政補助在企業(yè)補償中作用甚微，企業(yè)要加強資本經(jīng)營(yíng)，應積極利用資本市場(chǎng)融資，實(shí)現由計劃經(jīng)濟條件下的財政撥款、銀行貸款型融資機制向市場(chǎng)調節型融資機制轉變。

　　(2)企業(yè)提供者要強化需求導向意識，按需定量，保持企業(yè)服務(wù)供求的相對平衡。

　　(3)企業(yè)營(yíng)運管理要健全價(jià)格的形成機制，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的提供服務(wù)，在競爭中獲勝，合理利用企業(yè)自身有限的資源優(yōu)勢。

　　在進(jìn)行市場(chǎng)投標競價(jià)調整時(shí)，應將企業(yè)的利益放在第一位，但還應注意權衡其它方面的利益。

　　如果因過(guò)分考慮企業(yè)利益而使其它方面的利益受到危害，同樣是不可取的，而企業(yè)本身的利益也將難以保證。

　　當前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題

　　1、經(jīng)濟管理知識缺乏。

　　當前大多數國企領(lǐng)導都已經(jīng)意識到了經(jīng)濟管理在企業(yè)管理工作中的重要作用，但大部分國企工作人員及中高層領(lǐng)導干部，對經(jīng)濟管理方面不甚了解，也沒(méi)有受過(guò)這方面的系統培訓，不能很好地運用經(jīng)濟管理理論和方法管理和經(jīng)營(yíng)企業(yè)，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作有心無(wú)力。

　　2、企業(yè)的經(jīng)濟管理仍還停留在傳統的粗放式管理模式上，沒(méi)有形成系統的、細化的管理模式，資源沒(méi)有得到合理的優(yōu)化配置，不懂得用較少的投入提供更廣泛、更有效的服務(wù)，盲目地“做大”、“做強”，未進(jìn)行充分的論證，帶來(lái)了很高的財務(wù)風(fēng)險。

　　很多企業(yè)在經(jīng)濟管理上存在誤區，不少企業(yè)領(lǐng)導認為講經(jīng)濟就是賺錢(qián)，對經(jīng)濟總量、業(yè)務(wù)收入增長(cháng)非常重視，但對這種伴隨增長(cháng)所產(chǎn)生的經(jīng)濟成本提高卻關(guān)注不多，所以形成了收入提高但結余卻下降甚至出現虧損的局面。

　　呼吁對國企進(jìn)行改革的人士認為，寧高寧屬于“既得利益集團”，這個(gè)群體由位高權重的高管們組成，他們身處國企最高層，正在刻意阻撓改革。

　　然而，人們常常忽略的是，他們反對改革并不是完全出于自私的考量，背后還有意識形態(tài)的因素。

　　這就使改革變得更加錯綜復雜。

　　核心問(wèn)題是，哪一種經(jīng)濟管理方式更有效?雖然在西方媒體上露面不多，但這些國家資本主義的捍衛者有充足的論據。

　　首先，過(guò)去10年中國經(jīng)濟增長(cháng)舉世矚目。

　　中國今天的經(jīng)濟規模是千年之交時(shí)的近5倍。

　　政府功不可沒(méi)。

　　政府建設了世界一流的基礎設施，為民營(yíng)企業(yè)的繁榮打下基礎。

　　政府擊退了全球經(jīng)融危機：果斷推出經(jīng)濟刺激方案，通過(guò)國有銀行體系把資金輸送到經(jīng)濟中。

　　其次，國有企業(yè)絕對稱(chēng)不上僵化。

　　與經(jīng)營(yíng)最好的跨國企業(yè)相比，中國國企看上去缺少活力。

　　但與前些年相比，中國國企變得健康多了。

　　20世紀90年代，中國為了提高國企競爭力展開(kāi)了一場(chǎng)無(wú)情的運動(dòng)，導致5000萬(wàn)名工人下崗。

　　現在，此舉的成果開(kāi)始顯現。

　　世界銀行(World Bank)的數據顯示，2009年中國國企的平均股本回報率從1996年的2.2%上升到10.9%。

　　經(jīng)過(guò)大規模資本重組的中國國有銀行的壞賬率從50%以上降至不到1%。

　　企業(yè)經(jīng)濟管理所要注意的幾個(gè)方面：

　　1、強化企業(yè)的預算管理。

　　企業(yè)預算管理是經(jīng)濟管理的重要手段。

　　“凡事預則立，不預則廢”。

　　企業(yè)編制預算的過(guò)程同時(shí)是企業(yè)優(yōu)化資源和充分合理的使用過(guò)程。

　　在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)通過(guò)對各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制定相關(guān)的支出定額，通過(guò)預算強化各部門(mén)的成本管理意識，并深入到企業(yè)每一經(jīng)濟事項。

　　預算要做到數據準確，對每一項具體項目都有明確的預算，并且具有較強的可操作性，在規范的流程下，通過(guò)高水平的預算，提高各項資金的使用效益和企業(yè)的運行效益。

　　2、加強企業(yè)的成本管理。

　　成本管理是以降低成本，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)財富為目的而進(jìn)行的各項管理工作。

　　對企業(yè)的經(jīng)濟效益起著(zhù)決定性的作用，“降低成本潛力無(wú)窮”。

　　增強成本意識，避免不必要的成本如過(guò)度的、重復的、無(wú)效的檢查，采用高價(jià)的、非必要的設備材料等等。

　　3、培養人才，提高效益。

　　電力建設市場(chǎng)是一個(gè)壟斷競爭的市場(chǎng)，電建市場(chǎng)作為一種特殊的商品，不同于一般商品容易被定量和衡量。

　　因此新型的電建市場(chǎng)經(jīng)濟管理需要復合型人才，他們既要清楚了解國家的有關(guān)政策，還要明白電力市場(chǎng)經(jīng)濟運行的特點(diǎn)和實(shí)際。

　　4、加強考核獎懲制度管理。

　　為了高質(zhì)量完成企業(yè)的總體目標，企業(yè)應劃分各責任中心，在整體經(jīng)濟運行過(guò)程中進(jìn)一步完善考核獎懲制度，進(jìn)行全面分析、評價(jià)各責任中心的工作業(yè)績(jì)，進(jìn)行獎懲，以調動(dòng)企業(yè)職工的積極性。

　　5、靠改革實(shí)行科學(xué)管理落實(shí)崗位承包責任制。

　　想生存就必須自謀出路。

　　根據企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行認真分析，精心測算，力求做到社會(huì )效益和經(jīng)濟效益高度統一，實(shí)現企業(yè)又好又快地良性發(fā)展。

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