建筑企業(yè)經(jīng)濟管理論文
建筑企業(yè)經(jīng)濟管理論文【1】
【摘要】建筑行業(yè)一直以來(lái)都是一個(gè)比較復雜的行業(yè)，因為建筑商品不同于其他的商品，建筑產(chǎn)品消費的周期十分長(cháng)，而且會(huì )受到自然環(huán)境和社會(huì )環(huán)境等多種要素的共同影響。
因此，盡管對于建筑產(chǎn)業(yè)、建筑產(chǎn)品以及建筑企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟管理理論已誕生有兩千余年，卻仍然存在很多問(wèn)題沒(méi)有得到有效的解決，影響了建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的運行和發(fā)展。
本文針對此，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理戰略進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析和討論。
【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè);管理;戰略
建筑企業(yè)的市場(chǎng)競爭日益激烈，建筑企業(yè)為了應對市場(chǎng)競爭開(kāi)始更加注重內部的經(jīng)濟管理，并在不斷探尋適合自身的經(jīng)濟管理可持續發(fā)展戰略。
但是當前國內的建筑企業(yè)仍存在著(zhù)一些戰略上的問(wèn)題。
首先，他們并沒(méi)有弄清楚什么是戰略。
這直接導致相當一部分的建筑企業(yè)經(jīng)濟管理戰略十分相似，同質(zhì)化現象嚴重1。
一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟管理戰略最重要是建立差異化和核心競爭力，這才是真正意義上的戰略，不然只會(huì )讓企業(yè)陷入惡性競爭的怪圈中。
另外一個(gè)廣泛存在的問(wèn)題就是一部分建筑企業(yè)戰略焦點(diǎn)的失誤。
2很多的建筑企業(yè)將經(jīng)濟管理的戰略思維集中在外部，卻忽視了企業(yè)的內部，寄希望于政府的宏觀(guān)調控和監督，忽略了自身的監管和調配，這樣不僅不利于企業(yè)的發(fā)展也不利于企業(yè)發(fā)展競爭能力。
那么，在認識到建筑企業(yè)存在的經(jīng)濟管理方面的問(wèn)題后，我們應該采取什么樣的戰略才能適合自己，解決這些問(wèn)題呢?
建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理戰略大致有三種可供企業(yè)選擇。
第一種：競爭型
主要可以從成本、差異化和集中幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行管理。
成本是每個(gè)建筑企業(yè)都需要主要的問(wèn)題，成本問(wèn)題管理的好，建筑企業(yè)就可以在競爭中率先取得優(yōu)勢地位，從容應對各種競爭力量。
而差異化，上面我們已經(jīng)提到目前很多的建筑企業(yè)存在經(jīng)濟管理戰略同質(zhì)化的問(wèn)題，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有特色是難以長(cháng)期在市場(chǎng)生存的，采取差異化的經(jīng)濟管理戰略不僅可以提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢而且可以使企業(yè)在市場(chǎng)中處于主動(dòng)的地位。
至于集中方面，就是建筑企業(yè)對于同類(lèi)型或者特定群體問(wèn)題集中處理，有效節省時(shí)間和人力。
第二種：穩定型
這種戰略類(lèi)型比較適合中小型建筑企業(yè)，這種戰略又稱(chēng)為防御型或者維持型，該戰略的重點(diǎn)就在于企業(yè)在原有經(jīng)濟管理的基礎上不做大的變動(dòng)，基本維持，保證企業(yè)的穩定。
第三種：緊縮型
這種類(lèi)型比較適合正處在危機時(shí)期，這時(shí)任何一種策略對于企業(yè)都是一種變革，有創(chuàng )新能力和勇氣的建筑企業(yè)可以選擇第一種戰略類(lèi)型，如果希望平穩度過(guò)危機的可以選擇這種危機。
當然，不論選擇哪種經(jīng)濟管理戰略，都不能固步自封，要不斷對自身的經(jīng)營(yíng)管理戰略概念進(jìn)行完善和更新。
首先，要全面搜集各類(lèi)型的信息。
當今時(shí)代是一個(gè)信息時(shí)代，不管進(jìn)行什么，都要善于搜集各類(lèi)型的信息，同時(shí)也要具有從各類(lèi)型信息中判斷好壞的能力，這樣才可以在浩瀚的信息海洋中選擇最適合自己企業(yè)的。
掌握的正確的信息越多，企業(yè)的決策就越容易正確，企業(yè)也就更容易占據優(yōu)勢地位，所以說(shuō)信息對于建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
另外，善于接收新鮮的科技，將計算機應用技術(shù)等數據庫的知識以及預測分析的方法運用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，通過(guò)這些新科技將建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶入到新時(shí)代，不再單純依靠人工對企業(yè)進(jìn)行管理，而是在人工的基礎上再輔以計算機技術(shù)，這樣不僅可以使建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更加先進(jìn)，也減少了人工主觀(guān)犯錯的可能性。
再者，建筑企業(yè)的管理者還要不斷地學(xué)習，學(xué)習新鮮的經(jīng)營(yíng)理念，學(xué)習先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，隨著(zhù)時(shí)代的步伐，將企業(yè)融入到國際市場(chǎng)上，不斷吸收新的知識，不斷適應新的環(huán)境要求。
經(jīng)營(yíng)管理者在這個(gè)過(guò)程中起著(zhù)引導者的作用，這就更要求他們要走在企業(yè)的前列，不斷的學(xué)習新知識，掌握新的經(jīng)營(yíng)、管理、預測方法。
全球化的大潮之下，越來(lái)越多的國際資本涌入中國市場(chǎng)，為我國的資本市場(chǎng)帶來(lái)了大量的投資機會(huì )。
4但是，看似繁榮的資本市場(chǎng)之下有著(zhù)更加激烈和復雜的競爭。
面對前所未有的巨大挑戰，如果不謹慎應對，那么很可能就會(huì )造成極大的損失，這種損失對于已經(jīng)發(fā)展到一定規模的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)更是致命的。
面對激烈的市場(chǎng)競爭，我們不能偏安一隅更不能因噎廢食，畢竟實(shí)現從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到資本經(jīng)營(yíng)的發(fā)展是每一個(gè)企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的重要目標。
這些都要求建筑企業(yè)的領(lǐng)導者認清現實(shí)，掌握正確的方法把控當下的資本市場(chǎng)和金融環(huán)境，盡可能在看似不可捉摸的金融環(huán)境中找到適合自身企業(yè)發(fā)展的條件和規律，這樣才可以更好的避免風(fēng)險，擴大企業(yè)的自身優(yōu)勢，在眾多的建筑企業(yè)之中脫穎而出。
由此可見(jiàn)，一個(gè)有經(jīng)營(yíng)管理智慧的領(lǐng)導對于一個(gè)建筑企業(yè)而言是多么的重要，建筑企業(yè)的領(lǐng)導者必須不斷學(xué)習和提高自己，掌握足夠的管理能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、優(yōu)化人力資源管理的能力，帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)。
5不過(guò)需要注意的是，企業(yè)的領(lǐng)導者再重要也不可忽視對于建筑企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)的發(fā)展和管理，這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必備硬件，沒(méi)有扎實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)基礎，也許再好的領(lǐng)導者也難為無(wú)米之炊。
結語(yǔ)
建筑企業(yè)的市場(chǎng)競爭日益激烈，建筑企業(yè)為了應對市場(chǎng)競爭開(kāi)始更加注重內部的經(jīng)濟管理，并在不斷探尋適合自身的經(jīng)濟管理可持續發(fā)展戰略。
本文針對當前國內的建筑企業(yè)存在著(zhù)一些戰略上的問(wèn)題，如，對于戰略一詞的認識過(guò)于狹隘等問(wèn)題提出一些解決的方法和策略，希望可以對現在的一些建筑企業(yè)有些幫助。
全球化的大潮之下，越來(lái)越多的國際資本涌入中國市場(chǎng)，為我國的資本市場(chǎng)帶來(lái)了大量的投資機會(huì )。
但是，看似繁榮的資本市場(chǎng)之下有著(zhù)更加激烈的競爭，面對前所未有的巨大挑戰，建筑企業(yè)必須緊抓自身經(jīng)濟管理，從容應對每一個(gè)挑戰。
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建筑施工企業(yè)材料物資的經(jīng)濟管理【2】
摘 要：本文從材料物資管理在施工企業(yè)中的重要性和現階段建筑施工企業(yè)在材料物資采購、存儲、管理等方面普遍存在的一些共性問(wèn)題出發(fā)，運用經(jīng)濟理論知識分析，從宏觀(guān)上進(jìn)行了指導，同時(shí)，也在微觀(guān)上給出了具體的操作方法，簡(jiǎn)要論述了施工企業(yè)材料物資的經(jīng)濟管理，試圖進(jìn)一步研究施工企業(yè)的科學(xué)化管理，以求降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);材料物資;經(jīng)濟管理
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，基礎設施的建設力度不斷加大，建筑市場(chǎng)的發(fā)展速度不斷加快，建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，絕大部分施工企業(yè)為了生存、獲得業(yè)績(jì)、取得競爭優(yōu)勢，在施工招投標中不惜低價(jià)承攬工程任務(wù)，建筑施工企業(yè)的整體利潤率已維持在一個(gè)較低的水平。
由此，只有進(jìn)一步挖掘管理潛力，在生產(chǎn)運營(yíng)、材料采購、施工管理等方面不斷壓縮成本，提高經(jīng)濟性。
一、材料物資在施工企業(yè)中地位的重要性
建筑施工企業(yè)的主要利潤來(lái)源于具體的施工項目，在工程項目的成本構成中，材料物資所占的成本一般達60%以上，個(gè)別企業(yè)會(huì )高達80%以上，因此，對材料物資進(jìn)行經(jīng)濟化的管理，對保證工程項目按期完工、降低施工成本和增加利潤等方面，都有舉足輕重的作用。
建筑施工企業(yè)一般都依據企業(yè)規模大小同時(shí)有幾個(gè)甚至幾十、上百個(gè)項目同時(shí)運作，每個(gè)項目的材料物資管理都因為地域、環(huán)境、市場(chǎng)等的不同而有所不同，如何有效地將一些通用化、標準化、系列化的材料物資進(jìn)行有效的統一管理，構建高效的材料物資體系，成為降低成本的關(guān)鍵因素。
材料物資管理，不僅僅是材料部門(mén)的工作，更應該是項目管理層和企業(yè)決策層應該重點(diǎn)予以關(guān)注和研究的事項。
同時(shí)，也要求包括財務(wù)、倉庫、物流、施工員等各個(gè)環(huán)節共同參與和監督組合管理。
二、現階段建筑施工企業(yè)物資管理的不足之處
(一)材料物資管理呈現散亂化的特點(diǎn)。
部分企業(yè)有專(zhuān)業(yè)的子公司進(jìn)行材料物資管理，但管理的現代化程度并不高，如果銜接的不好，甚至會(huì )影響和制約項目的正常施工，起不到應有的效果。
(二)科學(xué)化理念程度不高。
現代物流業(yè)的快速發(fā)展與完善，已經(jīng)基本構建了材料物資采購的現代化平臺，但傳統的建筑施工企業(yè)尚沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人員研究和建立物流體系，其物資采購的思路還基本處于傳統的方式。
整體從業(yè)人員對科學(xué)化、現代化的理念認識不夠，傳統的采購管理模式一時(shí)難以完全根除。
(三)從材料物資管理的基礎上看，配套設施不足。
建筑施工企業(yè)往往以項目部為核算單位，各個(gè)項目的材料采購采取各自為陣的方式，對一些通用的、標準化的產(chǎn)品缺乏統一的采購模式，造成了人力和財力的浪費。
此外，一方面是對材料物資經(jīng)濟性管理的認識程度不夠，另一方面，某些地區建筑行業(yè)資金給付率不好，影響了對材料物資的科學(xué)管理，無(wú)法運用系統化的方式，使得不少施工企業(yè)對材料物資的管理還處于較簡(jiǎn)單的采購、臺賬、記錄等操作上，是一種流程化的模式，并沒(méi)有引入現代軟件系統的管理，統一科學(xué)調配等方式提高材料物資管理的科學(xué)化水平。
(四)從人力資源角度看，專(zhuān)業(yè)人才缺乏。
施工企業(yè)的材料物資采購人員，基本上靠上級領(lǐng)導的主觀(guān)印象來(lái)安排，尤其是對各自為陣的項目部，為了保證項目經(jīng)理的權威性和決策性，對材料物資采購人員更沒(méi)有系統的考核和監管，過(guò)度依靠誠實(shí)可信、勤快踏實(shí)等軟性品質(zhì)，導致從事人員缺乏專(zhuān)業(yè)化程度更高的理論知識，在實(shí)踐運營(yíng)中，常常是依靠經(jīng)驗判斷而不是科學(xué)方法。
三、提高施工企業(yè)材料物資經(jīng)濟化管理的方法
(一)材料物資宏觀(guān)計劃管理。
對具體的建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強材料物資宏觀(guān)計劃管理，就是要求各項目部在編制投標文件、施工組織設計、施工計劃等計劃性文件時(shí)，要認真研究材料物資需求狀況，與材料物資部門(mén)及單位做好溝通，對一些必用的、常用的材料物資及早做進(jìn)行統一規劃和安排，確保高效地完成材料供應。
1、引進(jìn)和運用價(jià)值工程。
要安排和運用專(zhuān)業(yè)人員研究?jì)r(jià)值工程的應用和實(shí)踐，在施工企業(yè)內部，形成良好的價(jià)值工程運營(yíng)氛圍，加強價(jià)值工程的實(shí)踐應用，認真分析歷年的、相似的工程運營(yíng)情況，組織人員研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和物資供應情況，減少材料物資的無(wú)謂支出和浪費，加強周轉率，研究經(jīng)濟批量與庫存等的實(shí)踐操作性，最大程度地建立科學(xué)的價(jià)值工程體系。
2、應用物資管理信息系統。
由價(jià)格分析系統、合同管理系統、庫存管理系統、質(zhì)量評價(jià)系統等各種職能子系統組成的材料物資管理信息系統是新時(shí)期一種更有效、更全面的材料物資管理系統。
成功運用該系統，不僅可以用電腦來(lái)代替人力進(jìn)行數據處理與分析，提高勞動(dòng)效率，更可以進(jìn)行復雜的數據特點(diǎn)分析，為決策提供更加可靠和科學(xué)的依據。
建筑施工企業(yè)要盡快引進(jìn)物資管理信息系統，以降低物耗成本，提高管理水平。
3、建立系統體系，發(fā)揮互補優(yōu)勢。
市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)內部集約經(jīng)營(yíng)和計劃管理是競爭態(tài)勢下成熟企業(yè)的必然選擇。
經(jīng)濟全球化、集約化的發(fā)展，聯(lián)盟的優(yōu)勢和重要性已經(jīng)不斷顯現。
施工企業(yè)各相關(guān)項目部可以根據各自的需要和地區性，建立物資管理或大或小的聯(lián)盟，減少渠道重復和浪費，快速傳遞信息，降低采購、存儲等過(guò)程成本，突出共同目標和價(jià)值最大化，形成合力發(fā)展。
各建筑施工企業(yè)也可以組建材料物資聯(lián)盟，引入第三方托管材料物資采購與管理，提高集約化的發(fā)展水平。
(二)加強具體微觀(guān)操作，細化管理環(huán)節
1、培養科學(xué)化管理的思路，實(shí)施系統控制。
(1)計劃控制。
在認真分析各工程項目材料物資需求量的基礎上，根據各個(gè)具體的工程項目用料計劃，引進(jìn)和逐步推廣使用ABC分類(lèi)法、訂貨點(diǎn)(FQS)法、經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)公式等較科學(xué)和先進(jìn)的管理方法，研究盡可能高效節約的材料需用量及資金管理方式，解決各種憑經(jīng)驗采購管理所帶來(lái)的弊端。
認真組織制訂材料需用量計劃、供應計劃、采購計劃、資金使用計劃等，充分利用資金的時(shí)間價(jià)值，確保取得資金時(shí)間價(jià)值的最大化。
(2)采購控制。
加強對供貨方、采購量、合同協(xié)議、付款方式、貨物交付與驗收、運輸方式和配送等各方面的控制。
要組織財務(wù)部門(mén)加強對采購方案的比選和優(yōu)化分析，做好經(jīng)濟效果評價(jià)。
要強化對市場(chǎng)材料物資及供貨單位信息情報的收集工作，創(chuàng )造競爭和競標平臺，凈化和完善采購渠道。
對采購物資應本著(zhù)“擇優(yōu)布點(diǎn)、貨比三家、先近后遠、合理定價(jià)”的原則，不斷降低采買(mǎi)價(jià)格和運輸轉運成本。
(3)存儲控制。
對存儲進(jìn)行有效控制，目的就是為了研究得到最合理的采購周期、采購時(shí)間和最佳庫存結構。
各類(lèi)建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)一定時(shí)間后，都會(huì )不同程度地造成一些材料物資的積壓，各個(gè)項目部也會(huì )有各自的材料物資剩余量，物資管理部門(mén)要加強限額管理，嚴格按計劃和物耗定額進(jìn)行控制，盤(pán)活現有物資，對各個(gè)項目部剩余物資進(jìn)行合理調配，充分利用庫存，努力實(shí)現材料物資的“零庫存”。
2、實(shí)現現代化經(jīng)濟管理，增強內部控制。
(1)準確定位。
建筑施工企業(yè)材料物資經(jīng)濟管理的總體目標，應當定位于要保證工程項目的材料物資供應和通過(guò)經(jīng)濟管理創(chuàng )造效益。
因此，不僅要建立可靠而高效的物資供應體系與質(zhì)量保證體系，更要致力于不斷降低采購成本，強化資源的整合與綜合利用，提高資金的運轉效率，建立行之有效的材料物資責任制，以實(shí)現經(jīng)濟管理的最終目標。
(2)科學(xué)管理。
材料物資管理工作具有微觀(guān)性、專(zhuān)業(yè)性、規范性的特征，是一項操作性很強、很具體的工作。
因此，必須按科學(xué)的思路和方法運行，按施工企業(yè)自身物資工作的特點(diǎn)和實(shí)際來(lái)制定和實(shí)施物資管理工作的計劃、組織和控制措施，通過(guò)不斷學(xué)習和汲取戰略采購、物流管理、供應鏈戰略管理等先進(jìn)適用的管理思想精華，應用計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟管理軟件等來(lái)實(shí)現科學(xué)高效的管理，提高管理的精細化程度。
(3)引進(jìn)和建立ERP系統。
ERP—Enterprise Resource Planning企業(yè)資源計劃系統，是指建立在信息技術(shù)基礎上，對企業(yè)的所有資源(物流、資金流、信息流、人力資源)進(jìn)行整合集成管理，采用信息化手段實(shí)現企業(yè)供銷(xiāo)鏈管理，從而達到對供應鏈上的每一環(huán)節實(shí)現科學(xué)管理。
ERP系統集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現代企業(yè)的運行模式，反映時(shí)代對企業(yè)合理調配資源，最大化地創(chuàng )造社會(huì )財富的要求。
建筑施工企業(yè)要在企業(yè)管理中逐步引入和運用ERP系統，將材料物資管理納入ERP系統，不斷提高企業(yè)材料物資管理的業(yè)務(wù)流程科學(xué)化水平，提高企業(yè)核心競爭力。
3、強化人員素質(zhì)，提高科學(xué)化水平。
首先是要制訂和完善各項材料物資管理的規章制度，不斷規范材料物資管理工作人員的工作行為，明確職責，提高責任意識;二是要研究從業(yè)人員的內在需求和工作行為方式，盡可能充分調動(dòng)材料物資管理人員的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，充分發(fā)揮他們的能力;三是要舉辦形式多樣的培訓和繼續教育，使材料物資管理人員不斷熟悉和掌握物流管理技術(shù)，成為市場(chǎng)交易、儲存保管、運輸裝卸等物資管理領(lǐng)域的專(zhuān)家。
同時(shí)，要進(jìn)行有針對性的教育，使他們掌握企業(yè)內部供應鏈的流程，熟悉所運用的系統和軟件程序，掌握電子商務(wù)技術(shù)，了解各個(gè)環(huán)節;四是必須重視人才在企業(yè)物資管理中的重要作用，要建立與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的用人制度，吸納大量有用的專(zhuān)業(yè)人才，以滿(mǎn)足企業(yè)材料物資經(jīng)濟化管理的需要。
隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展，現代管理型企業(yè)的不斷壯大，施工企業(yè)必須改變傳統的材料物資管理思想，在配套設施、體系建設、管理方式、人員配置等方面形成適應新形勢、更具有優(yōu)勢和核心競爭力的管理系統。
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