建筑經(jīng)濟管理標準重要性分析論文
伴隨著(zhù)最近幾年我國社會(huì )經(jīng)濟突飛猛進(jìn)地日益發(fā)展，在此過(guò)程當中，建筑行業(yè)也躋身于先進(jìn)發(fā)展之列，這樣在很好地確保工程質(zhì)量的基本前提下，怎樣才能夠促使企業(yè)順利的實(shí)現最大化的社會(huì )經(jīng)濟效益是現代化建筑企業(yè)管理過(guò)程中需重點(diǎn)考慮的主要問(wèn)題，在全過(guò)程工程造價(jià)時(shí)代，建立行之有效地建筑經(jīng)濟管理標準可以說(shuō)有著(zhù)非常重要的意義，是促使企業(yè)成本實(shí)現長(cháng)期有效管理的最佳途徑，可為企業(yè)實(shí)現最大化社會(huì )經(jīng)濟效益提供強有力的制度保障。為此，在具體的工作當中，對工程造價(jià)管理進(jìn)行正確地理解與深入性的探究是非常有必要的，同時(shí)制定明確地建筑經(jīng)濟管理標準，從而實(shí)現對建筑成本的嚴格性掌控，為企業(yè)最大化利潤的實(shí)現保駕護航。
1建立建筑經(jīng)濟管理標準的重要性
1.1適應市場(chǎng)發(fā)展，為企業(yè)實(shí)現最大化的社會(huì )經(jīng)濟效益。工期長(cháng)、設計變更頻繁、建筑過(guò)程中價(jià)格變化快、建筑施工作業(yè)中意外發(fā)生率較高等是建筑工程所具有的顯著(zhù)特征，上述特征因素的存在是奠定工程造價(jià)不穩定的基礎，可是，在目前的全過(guò)程工程造價(jià)時(shí)代下，對工程造價(jià)的控制通常都是依賴(lài)于一些行政命令，這種經(jīng)濟管理方式其實(shí)與現代社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展并不吻合，更為關(guān)鍵的是，在不合理的經(jīng)濟管理模式下只會(huì )對建筑企業(yè)帶來(lái)無(wú)法挽救的重大損失。全過(guò)程工程造價(jià)時(shí)代對建筑企業(yè)提出了明確地要求，企業(yè)必須呀建立起行之有效地經(jīng)濟標準體系，唯有如此，才能夠確保企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中居于領(lǐng)先的優(yōu)勢，促使其企業(yè)實(shí)現最大化的社會(huì )經(jīng)濟效益。1.2推動(dòng)目標實(shí)現，穩定企業(yè)發(fā)展。預測成本、約束投資、建立有效地評價(jià)體系、對資源進(jìn)行科學(xué)合理性的調整是建筑經(jīng)濟管理所具備的顯著(zhù)性作用。為此，建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開(kāi)展主要是為了能夠更好地實(shí)現工程投資的預期目標，望能夠通過(guò)一系列的科學(xué)合理性規劃做好工程的評估-預測及監控，對工程成本進(jìn)行嚴格地約束，監督工程質(zhì)量，為未來(lái)企業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展保駕護航。在激烈的市場(chǎng)競爭當中，大型建筑企業(yè)只有建立起明確地建筑經(jīng)濟管理標準，才能夠在日益激烈的市場(chǎng)競爭下為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實(shí)的根基。1.3國家、社會(huì )發(fā)展的客觀(guān)需求。從更為長(cháng)遠的角度進(jìn)行分析，只有認真落實(shí)經(jīng)濟管理措施，才能夠滿(mǎn)足現代化社會(huì )發(fā)展、國家進(jìn)步的客觀(guān)需求，為此，則需建立起嚴格系統化的管理標準機制，利用經(jīng)濟、法律制度及行政手段進(jìn)一步規范市場(chǎng)經(jīng)濟行為，這樣才能夠促使市場(chǎng)發(fā)展更加穩定、更為和諧，進(jìn)而促使國家社會(huì )經(jīng)濟得到迅速地進(jìn)步。
2建筑經(jīng)濟管理的內容介紹
對于施工企業(yè)而言，建筑經(jīng)濟管理是十分重要的一項工作內容，簡(jiǎn)而言之，現代化工程建設過(guò)程中建筑經(jīng)濟管理包含以下具體的內容。2.1施工質(zhì)量管理。在我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展的今天，建筑工程事業(yè)在質(zhì)量方面的要求呈現出不斷增長(cháng)的一種態(tài)勢，為促使施工企業(yè)的市場(chǎng)競爭力得到進(jìn)一步的提升，提升建筑工程質(zhì)量成為廣大企業(yè)共同面對的一大問(wèn)題。然而，建筑經(jīng)濟管理是確保工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在，為此，我們需要從建立完善化的建筑經(jīng)濟管理體系作為基本出發(fā)點(diǎn)，為建設高質(zhì)量工程打下堅實(shí)的基礎。2.2施工成本管理。施工企業(yè)開(kāi)展工程施工的最終目的是為企業(yè)賺取更多的利潤，所以，強化對工程施工成本管理是做好工程建設的有效措施，施工企業(yè)只有將施工成本控制在最低的程度，才能夠為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供強有力的基礎保障。2.3施工進(jìn)度管理。與其他一般性質(zhì)的行業(yè)施工不同，建設工程施工有著(zhù)非常長(cháng)的周期、規模很大、整體工程結構十分復雜，受到外界很多因素的影響，為此，做好施工進(jìn)度管理工作是實(shí)現建設工程施工管理的有效方式，可促使工程質(zhì)量得到顯著(zhù)性的提高。2.4安全環(huán)境管理。在社會(huì )日益進(jìn)步的今天，職業(yè)健康安全和環(huán)境問(wèn)題逐漸凸顯出來(lái)，為能夠確保勞動(dòng)者在日常工作當中的身體健康及安全，強化職業(yè)健康安全和環(huán)境管理有著(zhù)重要的意義。而這些是建筑經(jīng)濟管理過(guò)程中的主要內容，是實(shí)現建設企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展的關(guān)鍵所在。
3全過(guò)程工程造價(jià)時(shí)代下建筑經(jīng)濟管理潛存的問(wèn)題
3.1缺乏完善的責權益分離獎勵機制。權責分明、明確地獎懲機制是確保企業(yè)經(jīng)濟順利發(fā)展的持久動(dòng)力。目前，很多施工企業(yè)中各部門(mén)與各個(gè)崗位的權責并不明確，有的考核根本只是擺設，經(jīng)常會(huì )有獎罰不明確的現象出現。其中，在很多的國有建筑企業(yè)當中，大家在很長(cháng)一段時(shí)間收到“吃大鍋飯”思想的影響，從而造成相關(guān)人員工作的積極能動(dòng)性受挫，嚴重損害著(zhù)企業(yè)的利益和員工的自身發(fā)展。3.2管理組織水平較低。目前現有的建筑經(jīng)濟管理類(lèi)型是非常多的，在這種狀況下，各企業(yè)可從企業(yè)自身發(fā)展的現實(shí)狀況入手，綜合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定專(zhuān)屬的建筑經(jīng)濟管理標準。要知道，有的企業(yè)自身的市場(chǎng)適應能力是比較差的，為此企業(yè)管理部門(mén)的作用根本得不到有效地發(fā)揮。據調查了解到：一些企業(yè)經(jīng)濟效益整體過(guò)低的一個(gè)主要原因就是企業(yè)在建筑經(jīng)濟管理方面缺乏統一的管理標準所導致的。3.3缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員。建筑經(jīng)濟管理過(guò)程當中很多企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，這主要是由于建筑工程企業(yè)缺乏一個(gè)行之有效地工作氛圍，經(jīng)濟管理執行員工為能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟管理達到預期的管理成效，通常需要切身深入到施工現場(chǎng)，可是，施工現場(chǎng)的危險系數是非常高的、整體施工環(huán)境比較惡劣，在這種基本現狀下會(huì )有一些經(jīng)濟管理技術(shù)人員根本不情愿深入到施工現場(chǎng)中去，這勢必會(huì )造成企業(yè)經(jīng)濟管理技術(shù)人員缺失的問(wèn)題出現，為此，企業(yè)在被迫下往往會(huì )選擇粗放式的經(jīng)濟管理模式。3.4成本控制不嚴格�，F代化工程建設過(guò)程中，一般大型工程都屬于國家投資型工程，這就會(huì )造成工程成本控制方面欠缺專(zhuān)門(mén)的負責人員及監督人員，有的工程即便是安排了人來(lái)負責，但是在具體的成本控制工作中對待工作根本不認真，經(jīng)常會(huì )出現成本浪費的現象，這就會(huì )造成工程在各階段的成本控制工作中出現脫節、無(wú)人看管的現象，這對于建筑經(jīng)濟管理工作的開(kāi)展效果造成非常不利的影響。
4全過(guò)程工程造價(jià)時(shí)代下提高工程經(jīng)濟管理的有效措施
4.1實(shí)行有效的進(jìn)度掌控。對工程施工工序、施工工程量進(jìn)行有效性的掌控，編制明確地工程進(jìn)度，選用高效的工程工程管理隊伍，樹(shù)立明確地獎懲機制，按照具體的施工進(jìn)度方案做好工程施工進(jìn)度的系統性監督與掌控，這樣才能夠保障各施工環(huán)節在施工方案指導下順利完工。4.2勞務(wù)管理措施。進(jìn)一步嚴格準入機制，建設單位在進(jìn)行人員招聘的過(guò)程當中，一定要挑選具有豐富工作經(jīng)驗、高素質(zhì)的工作人員，在此過(guò)程當中定期對工作人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓，不斷加強大家的安全思想意識和施工技術(shù)水平，積極做好安全技術(shù)交底工作，促使工作人員能夠在最短時(shí)間內對自己的工作環(huán)境有所了解，不斷提升大家對問(wèn)題的應對能力，這樣才能夠把施工企業(yè)的勞務(wù)風(fēng)險降到最低的程度。4.3完善經(jīng)濟管理制度。為能促使經(jīng)濟管理的作用得到充分性的發(fā)揮，企業(yè)需要從自身的具體發(fā)展狀況入手，制定完善化的經(jīng)濟管理機制，同時(shí)，重新建立起企業(yè)內部的經(jīng)濟管理部門(mén)。企業(yè)經(jīng)濟管理工作并不簡(jiǎn)單的只是包含了實(shí)際上的操作，同時(shí)也包含一系列的理論知識內容，為此，只有將現有的作用充分的發(fā)揮出現，才能夠更好地完成具體的工作。4.4加強成本控制。有效地減少工程成本是工程建設作業(yè)中的主要內容，是確保各項工作得以順利開(kāi)展的關(guān)鍵所在。詳細而言其具體包含了三大方面的內容：第一，在人工費的掌控方面，支付人工費的過(guò)程當中需要將平均每位員工的實(shí)際工資進(jìn)行相應的計算，在這一基本前提下將整個(gè)工程團隊當中的實(shí)際工資進(jìn)行計算，以此不但可很好地預防有工資費用浪費的現象出現，同時(shí)能夠很好地確保施工人員得到最佳的權益;第二，原材料費用的掌控。工程建設所需材料做好系統性的管理與有效掌控，這就需要對相關(guān)信息進(jìn)行全方位地把握，特別是一些動(dòng)態(tài)化信息，在這一前提下開(kāi)展動(dòng)態(tài)化的控制，將市場(chǎng)鄰近價(jià)格作為主要根據，在采購原材料的過(guò)程當中挑選那些低價(jià)優(yōu)質(zhì)的原材料，這樣才能夠促使對原材料的全方位有效掌控;第三，施工設備的具體使用費用。建筑工程與其他一般性質(zhì)的工程對比存在很大的差異性，整個(gè)施工過(guò)程是單獨存在的，并且工程整體上的施工設備使用概率、實(shí)際預算定額比較低，根本無(wú)法達到基礎的預算水準，為此，施工設備的具體使用費用預算一般要比實(shí)際發(fā)生的成本要低很多，以此造成嚴重的設備的極大浪費。
5結語(yǔ)
在全過(guò)程工程造價(jià)時(shí)代，若想要帶動(dòng)本地區的社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展，開(kāi)展工程建設是促進(jìn)各地區社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的有效方式，通過(guò)利用各種科學(xué)合理的方式做好工程建設管理工作是十分重要的。因建設工程具有一定的復雜特殊性特征，為此，建設單位要建立起科學(xué)合理化的建筑經(jīng)濟管理標準，各部門(mén)領(lǐng)導要認真重視所開(kāi)展的各項經(jīng)濟管理工作，逐漸完善現有的建筑經(jīng)濟管理內容，這樣才能夠為企業(yè)、為員工創(chuàng )造出最大化的社會(huì )經(jīng)濟效益。
參考文獻
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