企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新思考的論文

　　當今世界經(jīng)濟一體化腳步不斷加快，貿易壁壘逐漸被打破，這給我國企業(yè)帶來(lái)機遇的同時(shí)也帶來(lái)了挑戰，傳統的管理模式效率低、靈活性差，難以跟上時(shí)代的潮流，不能適應快速變化的經(jīng)濟形勢，無(wú)論是企業(yè)自身還是社會(huì )發(fā)展，都呼喚新的企業(yè)管理模式，以期提升企業(yè)綜合實(shí)力。而經(jīng)濟管理是企業(yè)管理工作的重中之重，把握企業(yè)發(fā)展的命脈所在，轉變經(jīng)濟管理模式，創(chuàng )新管理理念，是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的必由之路。

　　一、實(shí)行企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義

　　經(jīng)濟管理能在企業(yè)管理中占據戰略地位的原因之一就是其涉及范圍極廣，包括企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)、售后服務(wù)等各項資金收支活動(dòng)，同時(shí)也涵蓋企業(yè)融資、投資、成本控制、風(fēng)險管理等方面，是一項復雜、整體的管理工作，可為實(shí)行企業(yè)的戰略發(fā)展奠定基礎。

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)實(shí)現經(jīng)濟體制的轉變

　　以往我國的企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)大都是粗獷模式，能源、資源耗費大，且大多以犧牲環(huán)境利益為代價(jià)，隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升與環(huán)保節能意識的逐步增強，我國經(jīng)濟已經(jīng)邁上向集約型經(jīng)濟增長(cháng)模式前進(jìn)的道路。在這種大背景下，企業(yè)若想實(shí)現更好地發(fā)展，必須強化經(jīng)濟管理理念，創(chuàng )新經(jīng)濟管理制度，緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展潮流。

　�。ǘ�）充分調動(dòng)員工積極性

　　企業(yè)的經(jīng)濟管理涵蓋了諸多與員工自身利益切實(shí)相關(guān)的項目，強化經(jīng)濟管理、尋找到有效的切入點(diǎn)，采取一定的激勵措施，有利于員工工作積極性的充分調動(dòng)，促使員工自覺(jué)挖掘自身潛能，提高工作效率；有利于企業(yè)實(shí)現人力資源的合理配置，進(jìn)而提升企業(yè)綜合效益。

　�。ㄈ�）企業(yè)適應時(shí)代發(fā)展的需求

　　市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展如火如荼，市場(chǎng)競爭日趨激烈，對企業(yè)管理者提出了更高的要求，要求其具備敏銳的市場(chǎng)感知力與駕馭市場(chǎng)的能力，企業(yè)管理人員唯有轉變思維模式，更新知識結構，加快經(jīng)濟管理創(chuàng )新腳步，方能適應時(shí)代發(fā)展。

　　二、當前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的種種問(wèn)題

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理理念落后

　　管理理念是指導企業(yè)各項活動(dòng)的思想，是一個(gè)企業(yè)實(shí)現長(cháng)久發(fā)展的立身之本，優(yōu)秀的管理理念方能幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，最終立于不敗之地。然而管理理念落后卻是我國企業(yè)的通病，受傳統管理觀(guān)念的桎梏，許多企業(yè)領(lǐng)導未能意識到管理變革的重要意義，意識不到企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在時(shí)效性，滿(mǎn)足于現狀，不愿尋求變革，這在一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的發(fā)展。與此同時(shí)，一些想尋求變革、具備先進(jìn)管理理念的企業(yè)規模通常較小，缺乏具體實(shí)踐經(jīng)驗，未能實(shí)現理論與實(shí)際的有機結合，又難以承擔失敗的風(fēng)險，最終只能淺嘗輒止，未能實(shí)現真正地管理模式轉變。

　�。ǘ�）企業(yè)經(jīng)濟管理組織落后

　　由于意識的薄弱，我國企業(yè)管理制度大多還是守舊的模式，以短期目標為發(fā)展重心，未能從長(cháng)遠角度考慮企業(yè)的未來(lái)。部分企業(yè)雖然設立相應管理部門(mén)，制定規章制度，但并不能貫徹落實(shí)，職能部門(mén)敷衍工作現象嚴重，業(yè)績(jì)考核流于形式，發(fā)揮不了管理制度的真實(shí)功效。企業(yè)的管理組織模式也一直處于守舊的狀態(tài)中，不注重提升企業(yè)產(chǎn)品標準、生產(chǎn)工藝，不注意優(yōu)化生產(chǎn)流程，未能與市場(chǎng)同步；而企業(yè)各職能部門(mén)間經(jīng)常出現交叉現象，職責分配不明確，人員配置不夠合理，有時(shí)同樣的工作多個(gè)部門(mén)重復性勞動(dòng)，有時(shí)工作無(wú)人執行，部門(mén)間矛盾深化，信息交流存在困難，不僅嚴重制約了企業(yè)生產(chǎn)效率，也會(huì )對領(lǐng)導決策產(chǎn)生不良影響，甚至導致企業(yè)戰略出現偏差與失誤。

　�。ㄈ�）企業(yè)管理內部控制不足

　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日趨激烈，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，愈來(lái)愈多的企業(yè)將工作重心放在外部控制上，力求掌握主動(dòng)權，把握市場(chǎng)先機。但在實(shí)際企業(yè)活動(dòng)中，也有相當比例的經(jīng)濟糾紛來(lái)自于企業(yè)內部，不少決策失誤、經(jīng)營(yíng)出錯都是因為內控工作不足，暴露了企業(yè)內部控制的缺陷。內部控制是企業(yè)管理層協(xié)調經(jīng)濟行為、控制經(jīng)濟活動(dòng)的有效手段，是企業(yè)經(jīng)濟管理工作得以順暢執行的有力保障，若不擺正內部控制的位置，不重視其工作，將會(huì )造成企業(yè)內部發(fā)展失調的現象，大幅增加企業(yè)風(fēng)險，會(huì )對企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生嚴重的阻礙作用。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)創(chuàng )新意識薄弱

　　企業(yè)的管理層人員綜合素質(zhì)還有待提升，部分企業(yè)經(jīng)濟管理人員思想觀(guān)念落后，試圖以財務(wù)審計代替企業(yè)的內部控制，以偏概全，未能從專(zhuān)業(yè)的視角去實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟管理需求。而受一直以來(lái)的傳統管理體制束縛，大部分企業(yè)基層員工創(chuàng )新意識薄弱，絕大多數員工只求完成上級布置的任務(wù)，只知道埋頭工作，不能認真地思考任務(wù)的意義，未能在工作前做好規劃，執行任務(wù)過(guò)程中投入很多精力與時(shí)間，卻走了不少彎路，工作效率較低，員工自身難以跟上企業(yè)發(fā)展的節奏，企業(yè)整體又難以跟上市場(chǎng)發(fā)展的節奏，企業(yè)生產(chǎn)工藝落后，生產(chǎn)水平較低，將會(huì )嚴重阻礙企業(yè)效益的提升。

　�。ㄎ澹﹤鹘y粗放型管理模式的局限

　　我國長(cháng)期以來(lái)實(shí)行的是粗放型經(jīng)營(yíng)管理模式，許多企業(yè)只知道增加投入，以追加投資的方式盲目換取企業(yè)規模的擴大，卻不注重企業(yè)實(shí)際內部管理狀況與產(chǎn)品市場(chǎng)需求，這種沖動(dòng)的外延式管理模式只會(huì )耗損企業(yè)的元氣，增加企業(yè)各方風(fēng)險，嚴重情況下甚至會(huì )促使企業(yè)走向滅亡。

　　三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的強化與創(chuàng )新策略

　　企業(yè)競爭力的增強應首先從內部入手，轉變管理理念，創(chuàng )新管理模式，欲對外有競爭力，必須保證內容統一高效。只有企業(yè)內部管理科學(xué)化、規范化了，企業(yè)才能以飽滿(mǎn)的姿態(tài)迎接日新月異的市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)的種種挑戰，在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的強化與創(chuàng )新措施可具體從以下幾方面入手：一是理念創(chuàng )新，增強經(jīng)濟管理意識。陳舊落后的思想觀(guān)念是企業(yè)創(chuàng )新經(jīng)濟管理模式之路上的首要阻礙，思想是行動(dòng)的指南，若想從根本上解決企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題，必須轉變思維方式，充分意識到企業(yè)管理創(chuàng )新的重要意義與迫切性，樹(shù)立適應時(shí)代潮流、市場(chǎng)變化的新思想，更新企業(yè)理念。企業(yè)領(lǐng)導應注重自身學(xué)習，積極參與最新管理理念的相關(guān)培訓，通過(guò)不斷地吸取先進(jìn)知識與經(jīng)驗豐富自我，適當借鑒優(yōu)秀管理變革實(shí)例，并結合企業(yè)實(shí)際情況取其精華去其糟粕；企業(yè)領(lǐng)導可以自身為榜樣激勵員工，培養員工創(chuàng )新意識與終身學(xué)習意識，增強企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)。二是戰略創(chuàng )新，把握經(jīng)濟管理方向。當今市場(chǎng)多變，企業(yè)的戰略制定亦不能一勞永逸，必須緊跟變化，及時(shí)調整，把握好經(jīng)濟管理的大方向。

　　企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中應具備大局觀(guān)念與前瞻眼光，這不僅是對企業(yè)領(lǐng)導提出的挑戰，也是對每一名有責任感與使命感的企業(yè)員工提出的要求。企業(yè)的戰略創(chuàng )新需從內部條件與外部環(huán)境兩方面入手，具有全局性、長(cháng)期性、層次性、情境決定性、競爭性和漸變性。在每次規�；�的企業(yè)行動(dòng)前，首先應制定明確的戰略規劃，包括長(cháng)期規劃與短期目標，而在實(shí)施過(guò)程中，每當內外環(huán)境條件發(fā)生改變時(shí)，都應對戰略方針進(jìn)行及時(shí)調整，應注重戰略評價(jià)工作，通過(guò)科學(xué)的審視發(fā)現存在的缺陷，不斷修正，保障企業(yè)持續健康發(fā)展。三是組織創(chuàng )新，調整創(chuàng )新組織結構。新形勢、新理念、新戰略需要新的組織結構，首先，可建立扁平化的組織結構，這是一種以減少行政管理層次實(shí)現人力資源緊密配置的企業(yè)組織結構，基于員工的上進(jìn)心理，有利于縮短上下級距離、密切領(lǐng)導與員工關(guān)系，可大幅加快信息縱向流動(dòng)速度、減少信息失真，有利于復雜問(wèn)題的高效解決。其次，建立柔性化的組織結構，在現在信息急劇膨脹、信息高速共享的環(huán)境下，傳統古板、僵硬的組織結構已經(jīng)不能適應時(shí)代發(fā)展，企業(yè)需要一種可連續做出臨時(shí)調整的組織架構，即柔性化結構，通過(guò)以創(chuàng )新理念為宗旨，強調員工之間的信任與合作，共同承擔風(fēng)險的方式，增強員工的主人翁意識，使其自覺(jué)提升工作標準，以簡(jiǎn)潔靈活的組織結構搶占先機，適應現代市場(chǎng)發(fā)展需求。四是人本創(chuàng )新，貫徹以人為本管理理念。知識經(jīng)濟時(shí)代下，企業(yè)競爭力很大程度上取決于企業(yè)人才的競爭力水平，為此，企業(yè)應樹(shù)立以人為本的管理理念，注重員工的情感管理，促使員工形成歸屬感。企業(yè)領(lǐng)導者應該將自己與員工放在平等的位置上，理解、尊重、關(guān)心員工，形成良好的上下級關(guān)系與和諧的企業(yè)氛圍，密切內部交流，悉心聽(tīng)取員工對于企業(yè)各項制度的反饋意見(jiàn)，讓整個(gè)企業(yè)凝聚成一股強大的力量，為實(shí)現企業(yè)戰略目標而不斷努力。在人才引進(jìn)方面，企業(yè)應打破地域觀(guān)念，大范圍搜尋高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才，加大創(chuàng )新型人才與高層次管理人才的引入力度，源源不斷地為企業(yè)注入發(fā)展活力，創(chuàng )造適宜的發(fā)展空間，充分挖掘每一名員工的潛能�？山Y合企業(yè)實(shí)際情況與員工自身發(fā)展需要采取新穎的激勵制度，合理分配物質(zhì)獎勵與精神激勵，調動(dòng)員工工作積極性，進(jìn)一步提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定基礎。

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