基層醫院經(jīng)濟管理工作要點(diǎn)
基層醫院經(jīng)濟管理工作要點(diǎn)是小編為大家帶來(lái)的論文范文，歡迎閱讀。
【摘要】隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及我國醫療體制不斷的改革和逐步完善，國內的公立醫院、民營(yíng)醫院和基層醫院之間的競爭更加激烈，因而基層醫院做好經(jīng)濟管理工作，對增強基層醫院的競爭力有很大的促進(jìn)作用。
通過(guò)分析目前基層醫院經(jīng)濟管理的現狀，探討了做好經(jīng)濟管理的工作要點(diǎn)，要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)和可持續發(fā)展為指導思想，在經(jīng)濟效益不斷提高的同時(shí)更要注重社會(huì )效益，進(jìn)而改善基層醫院經(jīng)濟管理模式，提高經(jīng)濟管理水平和衛生服務(wù)水平。
【關(guān)鍵詞】基層醫院 經(jīng)濟管理 工作要點(diǎn)
隨著(zhù)我國醫療體制改革的不斷深入，我國的醫療機構逐步以公義衛生和市場(chǎng)經(jīng)濟需要為向導，這使得基層醫院面臨的市場(chǎng)競爭更加激烈，而經(jīng)濟管理是基層醫院管理工作中的重要部分，在管理工作中的作用就顯得越來(lái)越重要。
因而做好基層醫院的經(jīng)濟管理工作已經(jīng)成為基層醫院的核心，從而實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的共同提升，提高衛生服務(wù)水平，進(jìn)而推動(dòng)促進(jìn)基層醫院不斷發(fā)展。
一、基層醫院經(jīng)濟管理基本概述
第一，基層醫院是指不以盈利為目的，提供社會(huì )醫療衛生服務(wù)的社會(huì )公益性事業(yè)機構，是一級醫院以下等級的醫療機構，如鄉鎮衛生院、村衛生室和社區醫院。
根據國家衛生部頒布的《醫院分級管理辦法(試行草案)》第四條規定的，醫院按功能、任務(wù)不同分為一級醫院、二級醫院和三級醫院，一級醫院是指直接向一定人口的社區提供預防、醫療、保健、康復服務(wù)的基層醫院和衛生院。
基層醫院在在設施、設備、醫療技術(shù)等條件和科學(xué)管理上，相對于二、三級醫院較弱，因而基層醫院必須更加科學(xué)地加強經(jīng)濟管理，改善設施設備和醫療技術(shù)，進(jìn)而提高服務(wù)水平，促進(jìn)基層醫院的不斷發(fā)展。
第二，基層醫院經(jīng)濟管理是指對醫院運行過(guò)程中的人力、物力、財力方面，利用先進(jìn)的管理方式和觀(guān)念，使得人力資源合理配置，物力得到充分的利用，財務(wù)方面管理機制更加完善、科學(xué)，進(jìn)而提高服務(wù)水平，提高經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
基層醫院的經(jīng)濟管理主要包括人力資源管理、財務(wù)管理、衛生服務(wù)管理等方面。
做好經(jīng)濟管理工作對基層醫院的發(fā)展意義重大：一是，逐步改善了基層醫院的管理體制和管理模式，促使經(jīng)濟管理水平和質(zhì)量的提高，推動(dòng)基層醫院的發(fā)展;二是，提高了社會(huì )效益和服務(wù)水平，得到了更多人民的支持，提升了基層醫院的信譽(yù)和形象;三是，提高了經(jīng)濟效益，在財務(wù)管理中得到改善，進(jìn)而改善醫療條件，提高服務(wù)水平[1]。
二、基層醫院經(jīng)濟管理工作的現狀分析
在我國基層醫院經(jīng)濟管理工作中，由于受到多方面的原因，使得管理工作的效果不太好，出現了一些問(wèn)題和不足之處：第一，基層醫院經(jīng)濟管理理念不夠先進(jìn)，社會(huì )責任感還不夠強，對社會(huì )效益的重要性認識不夠深，沒(méi)有把社會(huì )效益放在醫院經(jīng)濟管理工作的首位;第二，基層醫院的經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)有待提高，缺乏競爭意識，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平較低，服務(wù)水平欠缺。
第三，基層醫院的成本核算不合理，財務(wù)狀況不夠公開(kāi)，財務(wù)管理水平不高，降低了管理人員的工作動(dòng)力和積極性;第四，經(jīng)濟管理人員資源沒(méi)有得到合理配置，管理人員工作效率不高。
三、做好基層醫院經(jīng)濟管理工作的幾個(gè)要點(diǎn)
(一)引進(jìn)先進(jìn)管理理念和管理方式，提高市場(chǎng)競爭意識，增強社會(huì )責任感，提高經(jīng)濟管理工作的重視程度
第一，基層醫院要提高對經(jīng)濟管理工作的重視程度，首先要有一個(gè)完整的良好的科學(xué)的管理計劃，以便于管理工作正常有序的進(jìn)行，另外要使得績(jì)效考核制度更加科學(xué)合理，使得管理人員的薪酬更加公平;第二，基層醫院要提高全院的市場(chǎng)競爭意識，增強全院的社會(huì )責任感。
由于基層醫院經(jīng)濟上是主要靠國家財政的支持，導致許多基層醫院不夠重視長(cháng)遠發(fā)展和競爭力的提升。
一方面，基層醫院也要自主經(jīng)營(yíng)、自主管理、自負盈虧的，因而，為了降低成本，提高經(jīng)濟效益，必須強化市場(chǎng)競爭意識，同時(shí)由于民營(yíng)醫院的不斷發(fā)展，使得基層醫院面臨激烈的競爭環(huán)境，因而增強競爭意識也是迫在眉睫。
另一方面，基層醫院在醫療體制改革過(guò)程中要得到穩步發(fā)展，必須增強基層醫院全體工作人員的社會(huì )責任感，激發(fā)每個(gè)工作人員工作動(dòng)力和積極性，進(jìn)而提高服務(wù)水平[2]。
(二)提高醫院經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)和管理能力，合理配置管理人員資源
第一，經(jīng)濟管理工作的重要作用要求經(jīng)濟管理工作人員不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)能力和文化素質(zhì)，要保持高尚的社會(huì )責任感，堅決遵守職業(yè)操守和相關(guān)法律法規和規章制度，強化競爭意識和服務(wù)意識，保持熱情、認真、負責的工作心態(tài)，要做到微笑服務(wù)和全方位服務(wù)，遇到突發(fā)事件要冷靜對待，遇到不公平事件要平常心面對，提高應變能力;第二，醫院要合理配置經(jīng)濟管理人員，讓每一位管理人員的價(jià)值得到更好的實(shí)現[3]。
(三)把衛生公益事業(yè)效益放在第一位，提高衛生服務(wù)水平
基層醫院具有為人們提供醫療、保健、疾病預防、康復服務(wù)的社會(huì )功能，承擔著(zhù)一定的社會(huì )責任，只有把社會(huì )責任感深入人心，才能讓基層醫院的社會(huì )功能得到更好的發(fā)揮，進(jìn)而提高服務(wù)水平高和管理質(zhì)量，因而在追求經(jīng)濟效益的同時(shí)務(wù)必要把基層醫院的衛生事業(yè)社會(huì )效益放在第一位，在享受?chē)邑斦С值耐瑫r(shí)，也要向國家和社會(huì )反饋社會(huì )效益，保障人民的健康水平。
(四)更新財務(wù)管理模式，建立健全財務(wù)公開(kāi)制度，降低醫院經(jīng)濟管理成本
由于基層醫院也是要自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自主成本核算的，因而，為了降低醫院的經(jīng)濟管理成本，基層醫院的財務(wù)管理模式要不斷革新，要不斷采用現代化的財務(wù)管理理念和管理模式。
這時(shí)基層醫院可以參照現代企業(yè)的財務(wù)管理模式，建立專(zhuān)業(yè)化的財務(wù)部門(mén)，建設專(zhuān)業(yè)的財務(wù)工作人員團隊，使得財務(wù)管理模式更加現代化、科學(xué)化，另外，基層醫院需要建立健全財務(wù)公開(kāi)制度，切實(shí)保障工作人員的利益，從而有助于提高管理人員的工作積極性，使得經(jīng)濟管理工作效率得到有效的提升[4]。
四、結論
基層醫院在社區居民的日常生活中的作用越來(lái)越重要，而且國家對醫療改革的重視程度也越來(lái)越高，因而基層醫院著(zhù)眼長(cháng)遠的發(fā)展，需要不斷更新經(jīng)濟管理管理理念和管理模式，不斷創(chuàng )新更科學(xué)的經(jīng)濟管理工作方法，從而進(jìn)一步提高社會(huì )效益和醫院建設，進(jìn)一步提升服務(wù)水平，進(jìn)而促進(jìn)基層醫院在改革中更好地生存和發(fā)展。
參考文獻
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