工程經(jīng)濟管理工作

　　工程經(jīng)濟管理工作是小編為大家帶來(lái)的論文范文，歡迎閱讀。

　　摘 要 經(jīng)濟效益是每個(gè)企業(yè)追求的首要目標，企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟效益，企業(yè)就需要擴大生產(chǎn)。

　　因此加強工程經(jīng)濟管理是每一位企業(yè)管理者應該認真思考和研究的重要課題。

　　那么，如何提高公司工程經(jīng)濟管理水平，使得企業(yè)獲得最大的利潤呢?

　　關(guān)鍵詞 工程經(jīng)濟 管理體系 制度 成本控制

　　一、如何組建高效、合理的項目管理模式

　　根據公司的統一安排項目部需要結合實(shí)際的工程特點(diǎn)和合同要求.組建管理型項目經(jīng)理部進(jìn)行項目管理。

　　管理型項目管理模式的根本在于：以成本管理為中心.以合同管理為紐帶.充分利用社會(huì )資源.按施工項目的內在規律，實(shí)現資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計劃、組織、指導、控制，以取得最佳的經(jīng)濟效益。

　　為了看到項目管理工作的作用發(fā)揮到實(shí)際工程中，也就是說(shuō)能夠提高項目整體管理效率，提升企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的目標。

　　項目部可以根據項目工程特點(diǎn)采用“扁平化”管理模式，實(shí)行一體一級。

　　組織機構設置為“三部一室”：工程技術(shù)部、合同部、安質(zhì)部、辦公室。

　　應盡力避免一體多級管理模式。

　　二、成本核算、控制、分析、考核工作精細化

　　1.工程項目責任成本測算

　　為進(jìn)一步加強在建工程項日的管理，完善企業(yè)內部承包機制，有效控制成本費用，提高項目的綜合效益，公司應統一承接項目的責任成本編制方法及計費標準。

　　依據國家有關(guān)工程造價(jià)的法律、法規，施工設計圖，項目招投標文件及相應的技術(shù)規范、設計文件、施工合同等資料進(jìn)行測算編制過(guò)程中務(wù)求做到科學(xué)合理，相對先進(jìn)可操作性強。

　　2.工程項目成本控制、分析

　　編制成本控制計劃后，為了確保成本發(fā)生在可控狀態(tài)下，取得施工成本管理的理想成果。

　　應從多方面采取措施實(shí)施管理，通�？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等四個(gè)方面。

　　(1)組織措施

　　施工成本管理的組織方面采取的措施屬于組織措施的范圍，如實(shí)行項目經(jīng)理責任制，落實(shí)施工成本管理的組織機構和人員.明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權利和責任，要各級項目管理人員都負有成本控制責任。

　　組織措施是其他各類(lèi)措施的前提和保障。

　　而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。

　　(2)經(jīng)濟措施

　　在眾多的措施中最易被人接受和采取的措施是經(jīng)濟措施。

　　管理人員應對施工成本管理進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。

　�、俳�(jīng)濟杠桿措施。

　　在項目實(shí)施階段，安全、質(zhì)量、工期對項目經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響.一項工程只有在安全、質(zhì)量、工期都保證的前提下。

　　才有可能取得好的經(jīng)濟效益。

　�、诹硪粚用娴慕�(jīng)濟措施是指管理人員應通過(guò)計劃統計手段對經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行數據分析，通過(guò)對成本偏差原因分析和未完工程施工成本測算，發(fā)現一些潛在的問(wèn)題。

　　可能引起未完工程施工成本的增加，對這些問(wèn)題應以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預防措施。

　　(3)合同措施

　　以合同為根本的依據進(jìn)行工程成本管理工作，合同措施是由為重要的。

　　合同措施不僅是指參加合同談判、修訂合同條款。

　　合同措施的運用可以從內外兩方面加以考慮：①對內勞務(wù)分包合同，本著(zhù)公平、公正的原則.明確甲乙雙方的責權利.項目部應盡可能合理地將工程風(fēng)險轉嫁給乙方，約束乙方使之在合同執行中盡心盡力，減少不必要的損失;②對與業(yè)主的合同，在合同執行過(guò)程中需要我們認真研究合同條款，包括投標文件、招標文件、招標補遺書(shū)等，認真劃分承包商與業(yè)主的責權利關(guān)系，尋找變更索賠點(diǎn)。

　　加大變更索賠力度，以此來(lái)增加收入，為項目創(chuàng )造更多效益。

　　3.工程項目考核

　　建立切實(shí)有效的激勵與約束機制，可以充分調動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。

　　目前公司制定的《內部經(jīng)濟效益分配及考核辦法》等考核辦法正發(fā)揮其重要作用，建議加大執行力度，個(gè)人認為應該加強過(guò)程考核工作，避免事后算賬，避免算后無(wú)人承擔或無(wú)力承擔的現象發(fā)生。

　　三、正確理解成本與安全、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系

　　個(gè)人認為，項目施工成本與安全、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系是不對立，但統一的關(guān)系。

　　搞好安全、質(zhì)量本身就是一種成本投產(chǎn)出的過(guò)程，投入的是比例很少的措施費，但產(chǎn)出的足較大的社會(huì )效益，安全質(zhì)量管理也是成本控制的一種行為。

　　或者說(shuō)是一個(gè)方面，安全、質(zhì)量出了問(wèn)題，就要付出高額的成本代價(jià)。

　　甚或是產(chǎn)生較壞的社會(huì )影響。

　　在當前的橋梁施工外部環(huán)境下，進(jìn)度往往提到政治高度來(lái)看待，對業(yè)主來(lái)說(shuō)，進(jìn)度上去了，可以加速資金的周轉、減少了資金的占用時(shí)間。

　　對承包商來(lái)說(shuō)，進(jìn)度快。

　　大多數情況下，成本可以大幅度減少。

　　四、合理調配、利用各類(lèi)生產(chǎn)要素

　　優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理生產(chǎn)要素。

　　生產(chǎn)要素是施工項目控制目標實(shí)現的保證，必須運用科學(xué)方法進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

　　生產(chǎn)要素主要包括：勞動(dòng)力、材料、設備、資金與技術(shù)。

　　經(jīng)過(guò)對控制指標及生產(chǎn)要素的過(guò)程控制與動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)了責任成本管理相關(guān)制度的貫徹與落實(shí)。

　　不斷充實(shí)和完善各項規章制度，使之更加切合實(shí)際、更具操作性。

　　同時(shí)，管理人員的綜合素質(zhì)得到了長(cháng)足提高。

　　造就和培養了一批懂技術(shù)、善管理、會(huì )經(jīng)營(yíng)的項目經(jīng)理和一只能干會(huì )算的經(jīng)營(yíng)性職工隊伍。

　　為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展增添了后勁。

　　五、加強業(yè)務(wù)培訓.提升業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　工程經(jīng)濟管理工作是項綜合性很強的工作，對人員綜合素質(zhì)要求較高。

　　工程經(jīng)濟人員既要懂技術(shù)、會(huì )管理，還要廠(chǎng)解法律、涉獵財務(wù)等方面的知識。

　　應此，公司應建諺定期培訓制度，加強業(yè)務(wù)培訓，既要多組織公司內部培訓，也要充分利用社會(huì )資源加強更高層次的學(xué)習。

　　在工程項目管理中.試想.如果職員業(yè)務(wù)素質(zhì)或責任心達不到要求，那么。

　　公司建立完整的管理體系。

　　制定完善的管理辦法都是一紙空文，執行起來(lái)必然失敗。

　　六、結束語(yǔ)

　　工程經(jīng)濟管理工作是一項系統工程，是項目管理鏈構筑的重要環(huán)節，搞好工程經(jīng)濟管理對促進(jìn)項目經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)以及提升企業(yè)核心競爭力，具有至關(guān)重要的作用和意義.企業(yè)管理者應該高度重視工程經(jīng)濟管理工作，并納入項目管理改革的重要議程。

　　以上是本人總結近年來(lái)管理經(jīng)驗和工作實(shí)踐的粗淺體會(huì )，供大家參考，不足之處敬請批評斧正。

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