現代企業(yè)經(jīng)濟管理下的規范化管理論文
摘要:現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式是在傳統經(jīng)濟管理模式基礎上發(fā)展而來(lái)，雖然這種管理模式和現代經(jīng)濟市場(chǎng)要求等相適應，但在實(shí)際執行中，還是缺乏一定的規范性。因此，相關(guān)人員應該對這種現象進(jìn)行改善，對現代的企業(yè)經(jīng)濟管理模式進(jìn)行研究，找到這種管理模式中的問(wèn)題缺陷，并采取規范化管理措施，使企業(yè)的經(jīng)濟管理水平提高。
關(guān)鍵詞:現代企業(yè);經(jīng)濟;管理模式;規范化;管理措施
一、現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式
市場(chǎng)經(jīng)濟體制在發(fā)生改革后，企業(yè)的經(jīng)濟管理受到很大的沖擊，即使采取了轉化措施，在轉化的過(guò)程中，企業(yè)依舊無(wú)法找到完全適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理模式。在市場(chǎng)經(jīng)濟代替計劃經(jīng)濟后，集約、可持續發(fā)展管理理念出現后，現代經(jīng)濟管理模式不斷規范著(zhù)，完善著(zhù)，在經(jīng)營(yíng)方式上也作出了改善，使經(jīng)濟管理實(shí)現精細規范化管理，企業(yè)中的財務(wù)問(wèn)題出現的機會(huì )大大減少，可見(jiàn)現代企業(yè)經(jīng)濟管理比較規范化的管理模式對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展最適合，所以企業(yè)要對自身經(jīng)濟管理模式進(jìn)行研究，找到經(jīng)濟管理中可完善的空間，以便提高經(jīng)濟管理水平。
二、現代企業(yè)經(jīng)濟管理新特點(diǎn)
(一)注重人力資源管理
現在是知識經(jīng)濟時(shí)代，人力資源成為企業(yè)發(fā)展的核心資源，只有人才可以源源不斷提供能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的智慧，也只有控制好人力，企業(yè)中人為制造的財務(wù)問(wèn)題才會(huì )得到有效避免。所以在現代企業(yè)經(jīng)濟管理中，也會(huì )將人員管理放在重要地位，在人員管理中，主張以人為本，將人放在主體地位，使人能改善自身能力，發(fā)揮積極主觀(guān)能動(dòng)性，規范自身，來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
(二)經(jīng)濟管理信息化
信息化時(shí)代，信息技術(shù)和相關(guān)的信息設備已經(jīng)被應用到各個(gè)行業(yè)中，哪個(gè)企業(yè)掌握了核心關(guān)鍵的信息技術(shù)，其在市場(chǎng)上就會(huì )占據競爭優(yōu)勢，所以在現代的企業(yè)經(jīng)濟管理中，企業(yè)會(huì )將經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程與信息技術(shù)結合在一起，使經(jīng)濟管理實(shí)現信息一體化管理。如此企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟管理時(shí)，借助網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和設備，在提高管理效率同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟效益也得到了保證，并且經(jīng)濟管理在時(shí)間和空間上的限制也被打破，所以現代企業(yè)致力與經(jīng)濟管理信息化建設工作。
(三)注重企業(yè)創(chuàng )新
創(chuàng )新是企業(yè)長(cháng)遠優(yōu)先發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)具有創(chuàng )新人才，能對企業(yè)的發(fā)展事項進(jìn)行創(chuàng )新，企業(yè)就比別的企業(yè)優(yōu)先掌握技術(shù)和知識，企業(yè)通過(guò)創(chuàng )新獲得的各種效益很多，所以現代企業(yè)經(jīng)濟管理中很重視創(chuàng )新。
三、現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式下問(wèn)題
(一)企業(yè)經(jīng)濟管理體系不健全規范
現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式在建設中，已經(jīng)形成固定模式，此模式中沒(méi)有健全的經(jīng)濟管理制度，也沒(méi)有先進(jìn)的管理思想，更沒(méi)有組建優(yōu)質(zhì)的管理人才，所以此模式還有很多進(jìn)步空間。在此背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理的體系很難健全完善，組織機構也不會(huì )健全，管理部門(mén)和其他部門(mén)之間的職責不明確，各部門(mén)之間也無(wú)法做好協(xié)調工作。企業(yè)經(jīng)濟管理體系不健全，企業(yè)經(jīng)濟目標難以實(shí)現。
(二)企業(yè)制定的經(jīng)濟目標不合理
企業(yè)經(jīng)濟目標要按照企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟發(fā)展要求來(lái)制定，在實(shí)際中，企業(yè)經(jīng)濟目標卻屢次出現不合理現象，這和企業(yè)沒(méi)有認清自身發(fā)展形勢有關(guān)系，企業(yè)也沒(méi)有對經(jīng)濟目標制定進(jìn)行方案規劃，目標制定很隨意，甚至沒(méi)有經(jīng)過(guò)審核。所以目標的可行性會(huì )受到現實(shí)的質(zhì)疑，經(jīng)濟管理活動(dòng)開(kāi)展時(shí)，將其作為管理目標，很難達標，相關(guān)人員為了完成任務(wù)，會(huì )插手財務(wù)活動(dòng)，最終企業(yè)的經(jīng)濟管理目標在表面上看似實(shí)現了，但在實(shí)際中企業(yè)的經(jīng)濟效益卻會(huì )下降許多。
(三)人員管理水平低
人力資源既然是企業(yè)必須要管理好的資源之一，就要采取比較客觀(guān)公正的措施來(lái)管理人員，使其既能靈活資源貢獻才華，又能規范自身行為，不會(huì )做出對經(jīng)濟管理無(wú)效的事。在實(shí)際中，企業(yè)雖然這種人才管理，但在管理中，經(jīng)常忽略員工的利益，人員自然不愿意付出全力來(lái)提升經(jīng)濟管理質(zhì)量。
四、現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式下規范化管理措施
(一)構建企業(yè)經(jīng)濟管理體系
對企業(yè)經(jīng)濟進(jìn)行規范化管理時(shí)，首先要將企業(yè)所有的財務(wù)活動(dòng)和參與財務(wù)管理和花費的人員全部納入到一個(gè)管理體系中，使其得到統一規范化管理。在比較完善規范的經(jīng)濟管理體系中，管理組織結構也會(huì )比較健全。企業(yè)還要建立經(jīng)濟管理組織機構，對機構成員進(jìn)行確定，對這些成員的管理工作做好安排，使人員都得到合理配置。在整個(gè)經(jīng)濟管理體系中，企業(yè)的領(lǐng)導人員作為總指揮，對所有的高層管理人員進(jìn)行直接管理，高級管理人員要定期將經(jīng)濟管理成果上報給領(lǐng)導人員，為領(lǐng)導人員進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)決策提供參考依據。高層管理員參與制定經(jīng)濟管理制度，制定后，在規章制度落實(shí)中，這些管理人員還要對落實(shí)過(guò)程進(jìn)行監督，對落實(shí)效果進(jìn)行反饋評價(jià)。此外企業(yè)所有的經(jīng)濟管理活動(dòng)應該由這些高級管理者提出組織規劃，在規劃中，高級管理人員對管轄范圍內低級管理人員做好了解，以便合理規劃人力資源，使人員在經(jīng)濟管理活動(dòng)中都做好本職工作。各部門(mén)的管理人員直接參與到每個(gè)經(jīng)濟活動(dòng)的管理中去，對基層員工進(jìn)行管理任務(wù)分配，整個(gè)經(jīng)濟管理體系運行下來(lái)，所有的經(jīng)濟活動(dòng)都有人可管，所有人員都能得到管控，企業(yè)的經(jīng)濟管理機制會(huì )良好運行，經(jīng)濟規范化管理的基礎會(huì )更牢固。
(二)規劃企業(yè)經(jīng)濟目標
企業(yè)所有的經(jīng)濟活動(dòng)都應有一個(gè)清晰的目標，作為經(jīng)濟管理中所有人員努力的方向和指標，但企業(yè)經(jīng)濟目標一定要合理，符合企業(yè)經(jīng)濟規范化管理的要求。經(jīng)濟目標的制定要從實(shí)際出發(fā)，規劃人員一定要對企業(yè)的實(shí)際發(fā)展狀況有所了解，在和領(lǐng)導人員交流溝通中，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念和未來(lái)發(fā)展方向和長(cháng)遠目標，如此經(jīng)濟目標制定才不會(huì )出現好高騖遠現象。規劃人員除了要了解以上事項外，還要以大量的資料作為支持，能對經(jīng)濟活動(dòng)中涉及到的資料進(jìn)行研讀，對過(guò)往的經(jīng)濟目標規劃記錄進(jìn)行了解，還要對優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)濟目標制定情況進(jìn)行參考。經(jīng)濟目標制定后，還要經(jīng)歷審核過(guò)程，審核人員都是企業(yè)內部核心人員，這些人員對企業(yè)發(fā)展有所了解，他們會(huì )對目標的可行性和合理性作出評價(jià)。審核后，經(jīng)濟管理機構人員還要對經(jīng)濟目標落實(shí)情況進(jìn)行監督。
(三)管理企業(yè)各種經(jīng)濟資源
企業(yè)的經(jīng)濟資源分為兩種，一種是人力資源，另一種是其他方面的經(jīng)濟數據，這些都直接關(guān)系到資源的利用情況，使這些和經(jīng)濟管理有關(guān)的資源利用率達到最大，企業(yè)的經(jīng)濟管理水平也會(huì )提高。首先在人力資源管理中，企業(yè)要提高管理人員和基層員工的素質(zhì)，將經(jīng)濟規范化管理的相關(guān)理念灌輸給企業(yè)全員，使管理人員能規范經(jīng)濟活動(dòng)，按照標準進(jìn)行經(jīng)濟評價(jià)，基層員工更是要規范自身行為，在經(jīng)濟活動(dòng)操作中，不僅要遵守相關(guān)的規章制度，還要約束自我，不會(huì )出現破壞經(jīng)濟財務(wù)的行為。在企業(yè)經(jīng)濟管理數據方面，相關(guān)人員要做好分析利用工作，使經(jīng)濟活動(dòng)中出現的經(jīng)濟數據都得到有效利用，這些經(jīng)濟信息中包含了市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和其他企業(yè)發(fā)展狀況等，將這些信息應用在自身企業(yè)發(fā)展中，有利于企業(yè)打敗敵對企業(yè)，在市場(chǎng)上占據有利地位。
(四)做好企業(yè)經(jīng)濟管理評價(jià)
主要包括兩方面，其一做好企業(yè)經(jīng)濟管理的評定工作，經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行中以及結束后，管理人員都要對這些階段的經(jīng)濟管理成果進(jìn)行評價(jià)，在評價(jià)中發(fā)現經(jīng)濟管理中的不足之處，比如經(jīng)濟措施執行中的，人員行為方面的。相關(guān)人員要將企業(yè)經(jīng)濟目標和企業(yè)業(yè)績(jì)等作為評價(jià)對象。其二對評價(jià)中出現的不良經(jīng)濟管理現象進(jìn)行處理，經(jīng)濟規范化管理中，勢必會(huì )出現不良管理內容，相關(guān)人員要將其作為影響經(jīng)濟規范化管理的因素，進(jìn)行重點(diǎn)解決，然后在下一次的經(jīng)濟管理中，著(zhù)重注意此類(lèi)問(wèn)題是否還會(huì )發(fā)生。不斷對經(jīng)濟管理模式進(jìn)行改進(jìn)和規范，企業(yè)的經(jīng)濟管理會(huì )越來(lái)越健康。
五、結語(yǔ)
企業(yè)在現代的經(jīng)濟管理模式下，對經(jīng)濟管理中的相關(guān)事項進(jìn)行改進(jìn)和完善，使其向規范化方向靠攏，最終企業(yè)的經(jīng)濟管理會(huì )越來(lái)越規范，經(jīng)濟管理問(wèn)題出現的機會(huì )也會(huì )降低。做好企業(yè)經(jīng)濟規范化管理，企業(yè)其他方面的管理也會(huì )很規范。
參考文獻:
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