工程管理工作匯報通用

　　無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，匯報出現的頻率越來(lái)越高，匯報就是把某個(gè)階段做的工作，進(jìn)行全面系統的分析、研究后報告給上級領(lǐng)導，那么，匯報應該怎么寫(xiě)呢？下面是小編收集整理的工程管理工作匯報通用，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

工程管理工作匯報通用1

　一、重視對資料的編制和管理，做到“資料預控”

　　這一點(diǎn)至關(guān)重要，也是做好資料編制和管理的必備條件。因為很多人都認為現場(chǎng)決定一切，資料只不過(guò)是現場(chǎng)的附屬物、是可以補，甚至可以寫(xiě)“回憶錄”的，以至于出現工程進(jìn)行了很長(cháng)時(shí)間，資料還是一片空白的怪現象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門(mén)造車(chē)一次性“造”出來(lái)的。試想，不及時(shí)編制、報驗、不見(jiàn)證取樣、不進(jìn)行任何試驗，編造出來(lái)的資料能真實(shí)反映工程實(shí)際嗎？要知道，工程建設工程資料是對工程項目實(shí)施過(guò)程中逐步形成的，是工程建設過(guò)程真實(shí)、全面的反映，對控制工程質(zhì)量有著(zhù)至關(guān)重要的作用。所以說(shuō)，如果資料不符合要求，工程實(shí)體質(zhì)量根本就無(wú)從談起。

　　由此，我們一定要從思想上重視對資料的編制和管理工作，要堅持報驗必須資料先行，爭取做到“資料預控”。所謂“資料預控”是指在施工前就對工程的施工過(guò)程應具備的基本資料有個(gè)整體輪廓，需要編制和提供哪些資料做到心中有數。因為每一個(gè)工程從開(kāi)始到結束直至竣工驗收都有其內在的規律和規定，有章可循。通過(guò)資料預控，可以做到對資料提前編制和報驗，做到資料與施工同步。

　　二、熟練掌握各階段資料報驗的范圍及內容

　　三、加強資料和現場(chǎng)的聯(lián)系

　　四、加強與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)系，具備一定的協(xié)調能力

　　五、要加強學(xué)習

　　除了做好以上五點(diǎn)以外，對工程技術(shù)資料的編制和報驗還必須做到及時(shí)、真實(shí)、準確、完整。具體地說(shuō)：及時(shí)性，是做好資料的前提。工程技術(shù)資料是對建筑實(shí)物質(zhì)量情況的真實(shí)反映，因此要求資料必須按照建筑物施工的進(jìn)度及時(shí)編制和報驗.同時(shí)，及時(shí)反映在施工企業(yè)內部質(zhì)量的管理上.“自檢、互檢和交接檢”的質(zhì)量管理體制要求工程技術(shù)資料的整理必須及時(shí)，這是施工時(shí)嚴格控制的“質(zhì)量環(huán)”。同時(shí)，質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制也要求工程技術(shù)資料的整理必須及時(shí)，為控制提供可靠的依據。

　　本人思想上積極要求進(jìn)步，作為科寶與華風(fēng)公司的資料管理人員，能愛(ài)崗敬業(yè)，有強烈的事業(yè)心和責任感，能潛心鉆研業(yè)務(wù)，不怕苦，不怕累，認真扎實(shí)地完成好本職工作和領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。深知資料管理是公司管理向制度化、規范化、科學(xué)化方向發(fā)展的重要標志，是不斷提高城市建設管理水平的需要，并在城市建設和房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。資料管理工作的好壞，充分體現了公司的基礎管理水平，與高素質(zhì)企業(yè)管理、文明單位建設、房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。干好這項工作不僅需要細心、耐心，而且還需要掌握資料管理和相關(guān)法律法規的知識。一年來(lái)，本人能始終把學(xué)習和鉆研業(yè)務(wù)知識作為干好工作的抓手，向書(shū)本學(xué)、向領(lǐng)導和同事們虛心請教，較好的掌握現代檔案管理應具有的相關(guān)知識。通過(guò)邊學(xué)習，邊實(shí)踐，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)、默默無(wú)聞的努力工作，在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心、支持、幫助下，外墻保溫資料、門(mén)窗資料通過(guò)監理單位、建設單位、質(zhì)量監督站的驗收，驗收合格，符合標準及相關(guān)規范要求。

　　一、今年的主要工作：

　　作為兩公司的資料員，我按照公司及工程部的各項規章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成施工處的各項資料管理工作。

　　由于今年增加了門(mén)窗資料管理工作，工作任務(wù)明顯加大，當然有時(shí)資料報驗不及時(shí)也會(huì )挨領(lǐng)導的批評，為了能夠及時(shí)把資料交至項目部，經(jīng)常晚上加班加點(diǎn)，工程地點(diǎn)也比較分散。例如明光·同濟學(xué)府世家、定遠偉華·幸福城、定遠花園湖工程，今年門(mén)窗工程資料任務(wù)量較多、地點(diǎn)較分散，路程遠。每當把所需要做的工程管理資料、控制資料、驗收資料做好后，首先報驗至各施工單位再至各項目監理部門(mén)。在施工過(guò)程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對保溫、門(mén)窗工程進(jìn)行了協(xié)商變更，由于設計圖紙不能與結構相符合，避免不了會(huì )發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對于能夠在施工前資料的變更，都做到了及時(shí)準確，對于在建、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準確的收集材料合格證、進(jìn)行材料復檢、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足資料編制的要求。工程分散、路程遠、溝通不便。有時(shí)為了把一個(gè)工程的資料作好，要多次溝通才能搞清楚對方工程的相關(guān)情況，使我感覺(jué)擔子很重，但對我來(lái)講這又是一個(gè)挑戰。

　　二、具體的工作情況：

　　今年的資料編制主要有以下特點(diǎn)：

　　1.工作量大：今年做了接近百幢工程的門(mén)窗和保溫資料編制工作，并及時(shí)提供各工程的材料報驗資料。

　　2.工地位置分散，面廣干線(xiàn)長(cháng)：公司的外保溫工程和門(mén)窗工程分部地點(diǎn)有濱湖、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區、高新區、定遠偉華·幸福城、蚌埠地區等。

　　3.工程涉及施工單位、建設單位、監理單位、設計單位較多。

　　4.競爭壓力較大。

　　在這種情況下，如何做好資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監理方滿(mǎn)意，為公司贏(yíng)得榮譽(yù)，同時(shí)又能保證材料數量的'提供，這個(gè)問(wèn)題就擺在了我的面前。針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。

　　首先，編審工程的資料編制工作，同時(shí)大量翻閱規范、工藝規程，每個(gè)工序施工前在技術(shù)交底中將具體的施工要求、注意事項、規范要求進(jìn)行詳細的編制，及時(shí)下發(fā)給現場(chǎng)施工人員，做好質(zhì)量預控工作，最大限度的避免出現質(zhì)量問(wèn)題以及安全事故；對催要資料的工程，經(jīng)常加班、加點(diǎn)的進(jìn)行編制，從而保證能夠按期上交資料。對監理單位的疑問(wèn)，保證隨叫隨到，不計較路途遠近，天氣涼熱。

　　三、工作建議

　　具體有以下幾個(gè)方面：

　　1、希望廠(chǎng)家及時(shí)提供所有進(jìn)廠(chǎng)材料合格的合格證及檢驗報告；

　　2、希望監理單位能夠及時(shí)將已經(jīng)施工完畢的工程資料簽字驗收；

　　3、希望華風(fēng)公司和科寶公司及時(shí)做好工程中所聯(lián)系到的各項試驗、包括門(mén)窗三性或四性試驗、淋水試驗；

　　4、特別建議提供專(zhuān)用電腦及打印機。

　　5、希望配備專(zhuān)門(mén)跑現場(chǎng)的資料員。

　　四、工作中尚存問(wèn)題

　　從事工程資料編制工作一年多來(lái)，深深感受到工作的繁忙、責任的輕重；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統地工作，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　�、�.部分工程的監理蓋章滯后，個(gè)別工程進(jìn)場(chǎng)材料未做到及時(shí)向監理方報驗。

　�、�.由于工程多、工作任務(wù)重使得個(gè)別工程資料不能與工程同步。

　�、�、華風(fēng)公司資料，門(mén)窗工程廠(chǎng)家材料合格證及出廠(chǎng)檢驗報告等較繁瑣，使做起資料難度較大。

　�、�、沒(méi)有專(zhuān)用電腦及打印機。

　�、�、報驗資料交通非常不方便。

　�、�、兩公司資料我一個(gè)人做非常繁忙，而且事情較多，經(jīng)常跑現場(chǎng)。

　　以上問(wèn)題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗收，以“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己，總覺(jué)得沒(méi)有盡到一個(gè)資料員的職責，在今后工作中自己將努力做到更好。

工程管理工作匯報通用2

　　車(chē)間認真貫徹學(xué)習集團公司制定的《有限公司基礎管理建設工程實(shí)施方案（質(zhì)量、計量和標準化管理部分）》。車(chē)間緊緊抓住《方案》中的指導思想、工作原則和工作目標，通過(guò)多種形式展開(kāi)對基礎管理建設工程方案的學(xué)習。

　　車(chē)間領(lǐng)導認真學(xué)習文件精神，將其主要精髓通過(guò)例會(huì )和班組活動(dòng)的形式傳達給車(chē)間的每一名員工。讓大家真切的了解《方案》在實(shí)際生產(chǎn)中產(chǎn)生的有效作用。并在班組活動(dòng)中與員工積極討論、學(xué)習，聯(lián)系現場(chǎng)操作，制定出提高現場(chǎng)標準的質(zhì)量要求，完善生產(chǎn)過(guò)程中計量與自動(dòng)化系統，儀表與控制系統的檢定，進(jìn)一步加強了生產(chǎn)標準化管理水平。

　　車(chē)間作為產(chǎn)品的最終質(zhì)量控制工段，根據方案中加強過(guò)程質(zhì)量控制出版報宣傳，對生產(chǎn)裝置嚴格按照工藝指標進(jìn)行質(zhì)量控制，平穩操作，確保表活劑產(chǎn)品一次性合格率。生產(chǎn)工段的特點(diǎn)就是多種原料按一定比例注入反應釜，這對每種原料的.質(zhì)量要求更是嚴中有細。操作人員對生產(chǎn)中出現的異常情況及時(shí)進(jìn)行調整，避免出現質(zhì)量事故，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。按照分公司的要求,車(chē)間出色的完成了公司安排的生產(chǎn)任務(wù)，截止20xx年9月24日，生產(chǎn)128批次，756釜，累計生產(chǎn)15521.94噸。其中使用5#酸替代B段烷基苯生產(chǎn)63次，累計消耗5#酸12358桶（平均每天抽取50余桶），生產(chǎn)成品4780.59噸，創(chuàng )歷史新高。

　　為強化工程建設質(zhì)量控制，技術(shù)員及安全員制定工程質(zhì)量培訓教案，對每一個(gè)班組進(jìn)行質(zhì)量培訓，考核指導活動(dòng)。今年車(chē)間多處檢修同時(shí)展開(kāi)，車(chē)間領(lǐng)導確定建設工程的質(zhì)量要求，制定并實(shí)施質(zhì)量控制措施。每一名現場(chǎng)監護人，認真把握質(zhì)量控制點(diǎn)，要求與措施，嚴格監督施工程序，確保施工建設質(zhì)量。

　　通過(guò)開(kāi)展本次方案，車(chē)間從產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量?jì)纱蠓矫媸盏搅肆己玫男Ч�，開(kāi)展質(zhì)量管理，技能提高、安全知識等培訓，提高隊伍操作水平，為公司的安全生產(chǎn)平穩高效運行提供保障。

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