基層醫院年度考核個(gè)人總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編精心整理的基層醫院年度考核個(gè)人總結，歡迎閱讀與收藏。
基層醫院年度考核個(gè)人總結1
一年來(lái)，急診科在院部的正確領(lǐng)導及具體指導下，進(jìn)一步深化“以病人為中心，提高醫療服務(wù)質(zhì)量”，堅持把追求社會(huì )效益，維護群眾利益，構建和諧醫患關(guān)系放在首位。開(kāi)拓創(chuàng )新，艱苦奮斗，狠抓落實(shí)，在兄弟科室的密切配合及急診科全體工作人員的共同努力下，使我科社會(huì )效益與經(jīng)濟效益穩步上升，取得了多方面的好評。經(jīng)過(guò)努力，圓滿(mǎn)地完成了本科的各項工作任務(wù)，取得了輝煌的成績(jì)。
經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，我科全年總收入達136萬(wàn)，比去年(106萬(wàn))增長(cháng)22%，其中急診病人收入為98萬(wàn)，比去年(84萬(wàn))增長(cháng)14.2%，留觀(guān)病人收入為38萬(wàn)，比去年(22萬(wàn))增長(cháng)42.1%，急診病人為10000人次，120小組出診為344人次，具體做法
一、抓思想政治教育，營(yíng)造良好政治氛圍
全科人員在政治上認真教育全科人員要樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統，牢固樹(shù)立為病員服務(wù)，為職工服務(wù)，為領(lǐng)導服務(wù)的思想，給領(lǐng)導當好參謀;能夠用員標準規范自己的言行，不斷提高思想道德修養，認真開(kāi)展自我批評，互相交流思想，不斷提高政治理論水平。全科人員能夠自覺(jué)遵守院內各項規章制度和勞動(dòng)紀律，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無(wú)原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負其責，團結務(wù)實(shí)，較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)指令性工作任務(wù)。
二、加強業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，提高搶救能力
急診科是診治和搶救病人的場(chǎng)所，所以，僅有良好的服務(wù)態(tài)度是遠遠不夠的，更重要的是要有熟練的搶救技術(shù)和應急能力。對急診病人要迅速、準確作出診斷和處理，盡快減輕病人的痛苦，這就需要每個(gè)醫務(wù)人員認真鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù)。因此科內組織定期的業(yè)務(wù)學(xué)習及加強各種急救技術(shù)的培訓。如心肺復蘇術(shù)、機械通氣、心電監護、電復律、除顫、洗胃等常規的.技術(shù)操作。對急、危、重、疑難病人充分發(fā)揮科主任及護長(cháng)的業(yè)務(wù)指導作用，親自參與管理，堅持三級醫師查房制度，對相關(guān)病例及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)討論，這樣更助于提高全科醫護人員的急救水平。
經(jīng)過(guò)努力，一年來(lái)，我們急救水平及急救含金量明顯提高，今年10月份，曾成功救治一例因溺水致心跳呼吸停止5分鐘的1歲男性幼兒。此外，靜脈溶栓治療急性心肌梗塞(ami)，早期腦梗塞;中西醫結合治療重度心衰，大量腦出血，大面積腦梗塞，蛛網(wǎng)膜下腔出血，急性胰腺炎，糖尿病酮癥酸中毒，mods等多種急危重癥，效果顯著(zhù)。
為適應現代醫療市場(chǎng)的發(fā)展，今年我科把發(fā)展院前急救這項工作當成重要任務(wù)抓，嚴格急診出診制度，院前急救小組24小時(shí)待命，5分鐘安排專(zhuān)人急診出診，制定有急診綠色通道總體方案，如遇急、危、重病人，一律實(shí)行急診綠色通道，已做到先行搶救，而后補辦各種手續。
三、加強管理，做好傳染病及突發(fā)事件的防控工作
近年來(lái)，新的傳染病時(shí)有發(fā)生，舊的傳染病又有死灰復燃之勢，加強傳染病的防治工作，是每位醫務(wù)工作者都應該重視的，急診科首當其沖。所以加強傳染病防治知識的培訓，認真細致診治每個(gè)病人，尤其是發(fā)熱病人，才能確實(shí)做到及時(shí)發(fā)現，及時(shí)報告，及時(shí)隔離，及時(shí)治療。同時(shí)我們多次組織培訓和演練，進(jìn)行書(shū)面考試，年終考核，使大家思想上能真正重視，業(yè)務(wù)上能熟練掌握，工作中決不疏漏。
特別是今年出現的手足口病，我們按照院部的安排，大力宣傳普及手足口病防治知識，消除百姓對手足口病的恐慌心理;并做好防控及篩查工作，避免了大面積的轉播。
此外，根據上級衛生行政部門(mén)和縣委、縣政府的統一部署和要求，針對問(wèn)題奶粉致嬰幼兒泌尿系統結石患兒的情況，迅速按照院部的安排，開(kāi)展對我縣問(wèn)題奶粉致嬰幼兒泌尿系統結石患兒的篩查診斷和救治工作，并負責收治問(wèn)題奶粉致嬰幼兒泌尿系統結石患兒，配合中西醫結合綜合治療，且取得較好的療效。
基層醫院年度考核個(gè)人總結2
本學(xué)期，我主要負責政教處工作，同時(shí)擔任九年級二班的班主任管理工作和兩個(gè)班的數學(xué)教學(xué)工作。雖然涉及面廣，頭緒多、任務(wù)重，但學(xué)校德育工作穩定、有序，主要得益于學(xué)校領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和統籌部署，得益于全體班主任同仁的大力支持和積極配合，在全體教職工的熱情支持和幫助下，基本完成自己分管的所有工作。
這半年來(lái)的工作讓我既欣慰又慚愧，欣慰的是我工作、生活在一個(gè)團結和諧且充滿(mǎn)人情味的領(lǐng)導、教師群體中，是尊敬的領(lǐng)導、熱情的教師們讓我感受到了大家庭的溫暖；慚愧的是由于自己工作經(jīng)驗不足，能力有限，為集體、老師們做的事情太少。做為政教主任，我認為在繁瑣的工作中僅僅做到全力以赴是不夠的，必須爭取做到全“心”以赴，必須和老師們和睦相處，否則，工作是難于開(kāi)展起來(lái)的。x年，我做的工作概括起來(lái)主要是實(shí)施學(xué)生德育管理和開(kāi)展校園文化活動(dòng)等，這些工作如果不是用心去做，沒(méi)有老師們的'積極配合，它一定不會(huì )取得好成績(jì)。當然，學(xué)校的德育工作還有許多不足：如學(xué)生的養成習慣還沒(méi)有完全抓好，基礎德育有待進(jìn)一步改善；德育科研水平有待進(jìn)一步提升。這些都是我沒(méi)有做好的工作，也是我今后努力的方向。
以上是本學(xué)期政教工作的簡(jiǎn)單回顧，在領(lǐng)導關(guān)懷、同志們幫助下自己工作取得了一點(diǎn)成績(jì)，但是離學(xué)校領(lǐng)導的要求還有距離，離自己的期望還有差距，我一定會(huì )再接再厲，在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在班主任和老師的配合下，我們會(huì )做得更好，離工作目標更近。
基層醫院年度考核個(gè)人總結 近年來(lái)，隨著(zhù)人們生活水平的不斷提高及農村獨生子女不斷增多，導致老年人的養老和醫療問(wèn)題尤為突出。醫院不能養老，傳統的養老機構又不方便及時(shí)就醫，不少入住養老機構的老人一旦患病，便時(shí)常往返于醫院和養老機構間，不但耽誤了老人的治療，同時(shí)也增加了不少家庭的負擔。 為解決這一困難，我院結合與鎮辦敬老院較近為契機，積極探索施行醫養結合這一新模式，養老機構負責老人的傳統生活護理等，衛生院則提供健康檢查、疾病診治、大病康復等醫療康復保健服務(wù)，除了能盤(pán)活閑置醫療資源，對養老機構的未來(lái)發(fā)展也有積極的推動(dòng)作用，同時(shí)讓公益性體現得更為充分�，F結合我院實(shí)際情況匯報如下： 一、主要做法： 1、為每位入住老人進(jìn)行每年一次全面健康體檢； 2、為每位入住老人建立規范化健康檔案； 3、每月一次由責任醫生定期為老人進(jìn)行醫療保健講座、健康咨詢(xún)等醫療服務(wù)； 4、根據需要可不定期為老人上門(mén)醫療技術(shù)服務(wù)和中醫技術(shù)服務(wù)； 5、為入住老人根據季節變化提供醫療、康復、護理等技術(shù)指導和健康教育活動(dòng)； 6、為老人就醫開(kāi)通綠色通道，優(yōu)先在衛生院就診、檢查、住院等醫療服務(wù)； 7、對所有入住老人提供全科醫生簽約服務(wù)各項優(yōu)惠活動(dòng)；可到衛生院進(jìn)行預約掛號或辦理轉診手續，使入住老人能優(yōu)先接待、優(yōu)先檢查、優(yōu)先安排入院、優(yōu)先安排手術(shù)等服務(wù)。 二、存在的問(wèn)題 1、受現有的.醫、養體制和機制制約，醫養難“結合”�，F有的體制和機制是民政系統“管養老不醫護”，而衛生醫療系統則是“管醫療不養老”，養老和醫護兩張皮，經(jīng)費專(zhuān)列，專(zhuān)款專(zhuān)用，治病的“醫保錢(qián)”只能花在醫院，老年人在養老機構中就醫費用，則無(wú)法在醫保報銷(xiāo)。 2、鄉鎮衛生院、養老服務(wù)機構缺乏優(yōu)質(zhì)醫療資源。在養老中，老年人除日常護理、慢性病管理、康復、健康教育和咨詢(xún)以及中醫保健服務(wù)外，急需的是失能、半失能老年人在生活照料和康復護理等多方面服務(wù)。但是鄉鎮衛生院醫療資源僅能開(kāi)展院內醫療服務(wù)，均沒(méi)有深入居家養老服務(wù)，不能滿(mǎn)足患慢性病的老年人的康復療養需求。養護人員技術(shù)水平也不高，且沒(méi)有和醫療機構對接。 3、大多機構養老醫護專(zhuān)業(yè)人才缺乏，專(zhuān)業(yè)水平有限，加上醫療設備簡(jiǎn)單，只能進(jìn)行一般醫護處理，不能進(jìn)行專(zhuān)業(yè)醫療和急病搶救服務(wù)。特別是失能老人的專(zhuān)業(yè)護理和處置慢性病，目前養老機構醫護人員醫技遠跟不上需要。 4、醫療機構支持養老服務(wù)困難。醫療機構本身醫療資源十分緊張，老年病人康復治療時(shí)間長(cháng)，周轉慢，效益低，加之醫患關(guān)系、醫療糾紛等潛在風(fēng)險，醫院開(kāi)展老年病療養，經(jīng)濟效益遠低于正常醫治 ，又得不到民政部門(mén)的床位補貼，難以收治老年康復病人�！搬t養結合”關(guān)系如不建立，醫療機構很難為養老提供全面、及時(shí)、有效的醫療支持。 三、下一步打算： 1、進(jìn)一步加強與養老機構的合作。規范開(kāi)展轉診和預約服務(wù)，暢通就診綠色通道，提升服務(wù)能力，切實(shí)做好老年病、慢性病防治和康復護理服務(wù)工作。 2、進(jìn)一步深化與老年人家庭醫療契約服務(wù)。通過(guò)采取有效措施，不斷提高家庭醫生服務(wù)水平，切實(shí)為老年人提供日常護理、慢性病管理、康復、健康教育和咨詢(xún)、中醫保健等服務(wù)的能力。 3、進(jìn)一步加快發(fā)展專(zhuān)業(yè)規范的護理服務(wù)。進(jìn)一步落實(shí)醫療機構護理人員配備標準，鼓勵發(fā)展康復護理、老年護理、家庭護理等適應不同人群需要的護理服務(wù)，全面提高規范化服務(wù)水平。 【基層醫院年度考核個(gè)人總結】相關(guān)文章： 基層醫院年度考核個(gè)人總結范文（精選17篇）11-25 幫助基層醫院個(gè)人總結11-02 醫院年度考核個(gè)人總結11-29 醫院年度考核個(gè)人總結11-07 醫院的年度考核個(gè)人總結08-30 醫院的年度考核個(gè)人總結11-09 醫院年度考核個(gè)人總結05-16 基層醫院護士年終個(gè)人總結09-05基層醫院年度考核個(gè)人總結3