市場(chǎng)經(jīng)濟下加強醫療衛生機構經(jīng)濟管理論文
摘要：當前，我國正處于市場(chǎng)經(jīng)濟轉型的關(guān)鍵時(shí)期，中國同世界經(jīng)濟的聯(lián)系也愈加緊密。但是經(jīng)濟全球化也對我國的各行各業(yè)帶來(lái)一定的沖擊，醫療行業(yè)作為不可或缺的社會(huì )基礎行業(yè)，不可避免受到?jīng)_擊，這也使得當前我國醫療衛生機構的競爭愈加劇烈。為了在激烈的市場(chǎng)競爭中始終占據不敗之地，要求醫療衛生機構必須加強經(jīng)濟管理。本文先簡(jiǎn)要分析市場(chǎng)經(jīng)濟條件下我國醫療衛生機構經(jīng)濟管理問(wèn)題，探后探討市場(chǎng)經(jīng)濟條件下強化醫療衛生機構經(jīng)濟管理的具體措施。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟；醫療衛生機構；經(jīng)濟管理
經(jīng)濟管理是當前醫療衛生機構必須重視的問(wèn)題。近幾年，我國醫療衛生機構發(fā)展迅速，每天接受患者的人數也非常多，醫療機構的年收入巨大，正是這種收入不斷增長(cháng)使得醫療機構經(jīng)濟管理越來(lái)越突出，具體表現在財務(wù)、會(huì )計管理問(wèn)題上，經(jīng)濟管理問(wèn)題的出現對醫療機構的穩定可持續發(fā)展非常不利。
一、醫療衛生機構經(jīng)濟管理的問(wèn)題
�。ㄒ唬┽t療機構所面臨的市場(chǎng)壓力不斷增加
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，醫療衛生機構愈加激烈，尤其是私立醫院的興起，私立醫院獨特的服務(wù)態(tài)度及服務(wù)水平贏(yíng)得巨大市場(chǎng)份額。在當前人們生活水平不斷提升的背景下，人們的健康理念不斷更新，當前的醫療市場(chǎng)在不斷擴大，人們在治病的同時(shí)更趨向于醫院接受身體養生，這種情形進(jìn)一步導致醫療機構的競爭加劇，使得醫院面臨的市場(chǎng)壓力不斷增加。
�。ǘ┬畔⑹占皶�(huì )計工作沒(méi)到位
醫療機構的實(shí)際運營(yíng)中，往往經(jīng)濟管理松散，同時(shí)往往不會(huì )對內部的收入與支出情況進(jìn)行深入的研究，這樣最終常常會(huì )出現收入同支出不平衡的情況。針對這一問(wèn)題，分析具體的原因主要是財務(wù)監督工作常常難以落實(shí)，信息反饋的取代比較單一，在長(cháng)期計劃經(jīng)濟的影響下，使得當前大多數的醫療機構仍舊應用傳統的經(jīng)濟管理制度，這樣使得經(jīng)濟問(wèn)題越來(lái)越顯著(zhù)，醫療機構各項工作也不能科學(xué)有效開(kāi)展。
�。ㄈ┽t療機構成本管理問(wèn)題凸顯
當前，我國很多醫院沒(méi)有建立健全成本管理制度，這樣使得醫療機構成本管理往往不規范，成本管理存在各種各樣的問(wèn)題，這樣影響醫療機構資源的有效配置。此外，醫療機構常常不能落實(shí)相應的責任，常常沒(méi)有對醫療機構未來(lái)發(fā)展做合理規劃的情況下就進(jìn)行盲目的規�；瘮U張，這樣經(jīng)常導致醫療機構的支出費用超標以及出現大量資產(chǎn)閑置的問(wèn)題，這對醫療機構經(jīng)濟效益的提升必然會(huì )造成巨大的影響。
�。ㄋ模┙�(jīng)濟管理人才匱乏
當前，我國醫療衛生機構的人員多為技術(shù)工作者，大部分管理工作者也并非經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)人才，在醫療衛生機構的經(jīng)濟管理中，這些沒(méi)有經(jīng)濟管理知識及經(jīng)濟管理經(jīng)驗的人員在實(shí)施經(jīng)濟管理過(guò)程，常常會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題。并且隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷推進(jìn)，醫療衛生機構經(jīng)濟管理人才缺失造成的影響將越來(lái)越明顯，這樣必然會(huì )導致醫療衛生結構錯過(guò)絕佳的發(fā)展時(shí)機。
二、市場(chǎng)經(jīng)濟條件下醫療衛生機構經(jīng)濟管理措施
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醫療機構經(jīng)濟管理的核心是成本管理，醫療機構成本管理不到位，就不能產(chǎn)出一定量的醫療服務(wù)，這樣對社會(huì )效益的最大化不利。同時(shí)科學(xué)合理的醫療收費標準的制定也需要以成本為基礎，通過(guò)降低成本以減輕醫療衛生機構的經(jīng)濟負擔，促進(jìn)醫療機構的健康發(fā)展。在具體的成本管理上，首先要求醫療機構設置經(jīng)濟管理部門(mén)，同時(shí)還需要建立科學(xué)完善的經(jīng)濟管理制度及經(jīng)濟運行程序，規范醫療機構經(jīng)濟行為，以培養出一大批懂業(yè)務(wù)、經(jīng)濟管理能力強的管理專(zhuān)家隊伍，千方百計降低醫療機構經(jīng)濟成本，進(jìn)而提升醫院社會(huì )及經(jīng)濟效益。比如醫療機構可對內部的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施有效的監督，強化醫院支出計劃性及效益性。其次需要避免各種不必要成本的產(chǎn)生。醫療成本中有些為必要勞動(dòng)消耗，有些則為不必要的成本，對于這些不必要的成本，需要堅決避免。再次需要醫院建立以節約成本降低消耗為主體的成本管理責任制，使成本管理落到各科室、崗位及個(gè)人，通過(guò)充分利用資源以提高醫療機構的經(jīng)濟效益。最后要求醫療機構將成本-效益分析法應用與衛生計劃與衛生方案制定上，以促進(jìn)醫院的良性發(fā)展。
�。ǘ┏浞职l(fā)揮醫療市場(chǎng)作用
醫療機構需適應當前社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的基本要求，同時(shí)遵循衛生事業(yè)的自身規律。在實(shí)際的工作中，醫療機構需要明確醫療服務(wù)的具體內涵，了解醫療服務(wù)并不同于傳統商品交易以及傳統的服務(wù)行業(yè)，而是含有一定福利行為的公共性服務(wù)，且市場(chǎng)不可能對衛生資源進(jìn)行合理配置。市場(chǎng)對醫療機構有正反面雙重作用，其中正面作用主要表現為市場(chǎng)能夠促進(jìn)醫療技術(shù)進(jìn)步及發(fā)展，主要是醫療機構可以通過(guò)同市場(chǎng)引進(jìn)先進(jìn)人才、先進(jìn)技術(shù)裝備、強大資金來(lái)提升自己的醫療水平；負面作用則是醫療機構往往存在重治療輕預防、重經(jīng)濟效益輕社會(huì )效益的問(wèn)題。針對市場(chǎng)對醫療機構正反兩方面的影響，要求在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，政府需要合理進(jìn)行區域衛生規劃，調整醫院整體布局，加大醫院先進(jìn)醫療設備及基礎設施擴建的撥款力度，應用醫療服務(wù)價(jià)格調控以提供各種醫療服務(wù)所系的衛生資源。
�。ㄈ┙⒔∪O管體系
醫院經(jīng)濟管理問(wèn)題出現同醫院監督管理缺失存在直接的聯(lián)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟背景下，語(yǔ)言需要不斷完善經(jīng)濟管理監督體系，遵從國家的相關(guān)法律法規進(jìn)行監管體系的構建與完善，使得醫院經(jīng)濟管理的手段合理。此外，還需要結合醫院實(shí)際經(jīng)濟狀況及資金使用特點(diǎn)，針對性的對醫院進(jìn)行高效的管理，具體需遵守下面幾個(gè)基本的原則：首先是財務(wù)管理需要為提升醫院資金的使用效率提供服務(wù)；其次是需要保證醫院籌集的所有資金都能夠得到最合理、恰當、有效的利用；最后是需要為醫院經(jīng)濟管理提供一些相關(guān)的信息參考服務(wù)。
�。ㄋ模┘訌娊�(jīng)濟管理人才的引進(jìn)與培養
醫療機構競爭的關(guān)鍵還是在于人才，在市場(chǎng)經(jīng)濟背景下，醫療機構應該充分認識到經(jīng)濟管理人才對醫療機構發(fā)展的重要性。在實(shí)際的醫院管理過(guò)程中，要求醫院應加強經(jīng)濟管理人才的引進(jìn)，給予經(jīng)濟管理人才良好的待遇及尊重，使得人才能夠為醫院的發(fā)展作出更大的貢獻。此外，在實(shí)際的管理中，醫院也需要意識到人才培養的必要性，對于已有的經(jīng)濟管理人才需要加強業(yè)務(wù)技能的培訓，以使相關(guān)的管理人員能夠依據新的政策及條件，改善與優(yōu)化醫院經(jīng)濟管理模式，促進(jìn)醫院的良好發(fā)展。
三、結語(yǔ)
總之，在當前市場(chǎng)經(jīng)濟背景下，醫療衛生機構之間的競爭日益激烈。為了讓醫療衛生機構在激烈的市場(chǎng)競爭中始終占據不敗之地，需要加強醫療機構經(jīng)濟管理，通過(guò)有效的成本控制、風(fēng)險控制等保障醫療衛生機構的穩定發(fā)展。同時(shí)通過(guò)建立完善的經(jīng)濟管理制度、監管體制以創(chuàng )新醫療機構的經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮醫療市場(chǎng)作用及經(jīng)濟管理人才的作用，促進(jìn)醫療機構的健康發(fā)展。
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