建筑工程經(jīng)濟成本管理問(wèn)題探討論文
0引言
伴隨國家改革開(kāi)放的不斷深入,建筑工程行業(yè)已經(jīng)逐漸成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善與改革，建筑行業(yè)的競爭日趨激烈,在確保建筑工程施工質(zhì)量的前提條件下，做好建筑工程經(jīng)濟成本管理工作是體現建筑工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現，是保障建筑企業(yè)經(jīng)濟效益持續增長(cháng)的重要手段，是促進(jìn)建筑行業(yè)持續發(fā)展的重要因素。
1建筑工程經(jīng)濟成本管理的重要性
建筑工程施工一般是一項長(cháng)期的經(jīng)濟建設活動(dòng)，在整個(gè)生產(chǎn)管理過(guò)程中涉及到的人力物力以及財力比較多，導致了建筑工程經(jīng)濟成本管理工作中可能存在較多的不確定因素。然而經(jīng)濟成本管理與建筑工程的生產(chǎn)管理，建筑原材料使用，勞動(dòng)效率以及企業(yè)經(jīng)濟管理等內容具有密切的聯(lián)系，建筑工程經(jīng)濟成本管理能直接有效的反映出建筑企業(yè)的施工質(zhì)量，是制定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據，是企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的重要手段以及建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主要根據，因此做好建筑工程經(jīng)濟成本管理工作對建筑工程的健康發(fā)展具有十分重要的作用。
2影響建筑工程經(jīng)濟成本管理的因素
建筑工程經(jīng)濟成本主要可由直接費，管理費，業(yè)務(wù)費，臨建費以及進(jìn)出場(chǎng)費組成，由其組成部分可知影響建筑工程經(jīng)濟成本管理的因素可以從外部因素以及內部因素進(jìn)行剖析。
�。�1）外部因素。建筑工程的施工場(chǎng)地的氣候條件，地基以及地下水等因素都能直接或是間接地影響到建筑工程經(jīng)濟成本管理。除此之外，造價(jià)改革的發(fā)展等國家政策的出臺逐步讓建筑工程價(jià)格構成更接近實(shí)際的施工生產(chǎn)成本，加上國家安全與環(huán)保條例的日益完善導致了建筑工程施工現場(chǎng)管理的實(shí)際生產(chǎn)成本有所上升，而城市化發(fā)展步伐的加速讓建筑工程施工的場(chǎng)內外運輸，施工場(chǎng)地的應用等方面費用增加了從而造成建筑工程經(jīng)濟成本的上漲。
�。�2）內部因素。由于建筑工程施工現場(chǎng)的項目管理形式簡(jiǎn)單粗放，項目承包管理經(jīng)濟責任制在分權管制下出現的政令不通，以包代管，甚至是以包抗管的情況都會(huì )造成建筑工程經(jīng)濟成本增加，不利于建筑企業(yè)的整體效益。除了建筑工程施工的管理形式，承包形式，管理制度等以外，施工隊伍整體業(yè)務(wù)水平較低，技術(shù)不熟練，因為施工質(zhì)量，現場(chǎng)管理與協(xié)調等問(wèn)題導致的施工過(guò)程中出現返工現象，以及建筑施工材料的采購加工不符合規范性等問(wèn)題都是造成建筑工程經(jīng)濟成本增加的內部因素。
3目前建筑工程經(jīng)濟成本管理的存在的問(wèn)題
建筑工程的經(jīng)濟收益成為了21世紀國家經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中，維護社會(huì )經(jīng)濟穩定，國家經(jīng)濟繁榮發(fā)展的主要經(jīng)濟支柱。建筑工程行業(yè)發(fā)展在傳統經(jīng)濟逐漸轉變與完善的背景環(huán)境下，目前潛在于建筑工程經(jīng)濟成本管理中的問(wèn)題暴露的越發(fā)明顯，目前建筑工程經(jīng)濟成本管理主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
�。�1）片面的重結果與重制定現象，造成了建筑工程經(jīng)濟成本管理缺乏長(cháng)期性與戰略性。目前建筑工程經(jīng)濟成本管理中只看重成本管理結果，只重視結果是否達標，而忽略了如何達標以及成本管理過(guò)程的監控是如何實(shí)施管理的，輕視了結果是過(guò)程的最終體現原則，本末倒置，造成了建筑工程經(jīng)濟成本管理工作中漏洞百出。另一方面過(guò)于追求與滿(mǎn)足建筑工程經(jīng)濟成本管理程序和形式上的要求，在建筑工程經(jīng)濟成本管理工作上單方面的注重管理制度的制定，而忽視制定后的執行情況，只讓制度停留于一紙空文上讓建筑工程經(jīng)濟成本管理實(shí)際工作的開(kāi)展只限于紙上談兵。
�。�2）沒(méi)有科學(xué)建筑工程經(jīng)濟成本管理目標，具體的管理方法不科學(xué)，不合理。目前建筑工程經(jīng)濟成本管理工作局限的狹義生產(chǎn)經(jīng)濟成本的管理，沒(méi)有明確的管理目標與體系，在制定建筑工程經(jīng)濟成本管理方案過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行有效的經(jīng)濟分析與技術(shù)分析，對于不同技術(shù)施工方案沒(méi)有給予有效，科學(xué)且合理技術(shù)經(jīng)濟評估，讓建筑工程經(jīng)濟成本管理沒(méi)有可靠的技術(shù)支持。與此同時(shí)，傳統的建筑工程經(jīng)濟成本管理模式與目前建筑工程的發(fā)展出現了一定的脫節，盲目的沿用會(huì )造成建筑工程報價(jià)缺乏市場(chǎng)競爭力，導致經(jīng)濟效益嚴重流失。
�。�3）制度設立不到位、不完善，對于建筑工程經(jīng)濟成本管理認識不夠。在建筑工程施工過(guò)程正常運行過(guò)程中英愛(ài)具備兩個(gè)基本條件，即是制度與文化，制度是建筑工程建設的根本，而文化則是建筑工程建設的有益補充。沒(méi)有完善的制度，如沒(méi)有設立科學(xué)合理的建筑工程經(jīng)濟成本管理考核制度，讓建筑工程經(jīng)濟成本管理工作的流程與效率得不到科學(xué)的評價(jià)，讓成本管理工作得到嚴格的執行，甚至導致工作在開(kāi)展過(guò)程中受到阻礙。再加上對建筑工程經(jīng)濟管理認識不夠深入，導致在建筑工程經(jīng)濟成本管理制度過(guò)程中考慮的因素不能全面，容易忽視細節，未能讓制度涵蓋建筑工程經(jīng)濟成本管理的各個(gè)方面。
4提高建筑工程經(jīng)濟成本管理的具體措施
在建筑工程施工中全面的開(kāi)展工程經(jīng)濟成本管理工作不僅要定位工程成本管理的主體與對象,還需要構建科學(xué)工程經(jīng)濟成本管理制度體系,明確建筑工程經(jīng)濟成本管理的重點(diǎn)和原則,制定切實(shí)可行的建筑工程經(jīng)濟成本管理方案。規范和完善建筑工程經(jīng)濟成本管理工作制度開(kāi)展的可行性,抓好管理與考核兩個(gè)環(huán)節,確保成本管理目標的圓滿(mǎn)實(shí)現。推行以財務(wù)管理為基礎的建筑工程工程經(jīng)濟成本管理制度,不斷提高建筑工程施工中所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的可控性，可調性,提升了建筑工程施工過(guò)程中工程經(jīng)濟成本管理水平。建筑工程施工要有效的實(shí)施好工程經(jīng)濟成本管理，需要提高建筑工程經(jīng)濟管理中具體措施的執行，在建筑工程施工中不斷提高建筑工程經(jīng)濟成本管理的工作水平，強化工程經(jīng)濟成本管理制度的執行。
�。�1）加強建筑工程施工層對于建筑工程經(jīng)濟成本管理工作的認識，樹(shù)立正確的觀(guān)念。建筑工程施工要在競爭激烈的社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中盡可能動(dòng)用最少的財力消耗，加強建筑工程施工經(jīng)營(yíng)發(fā)展，要求在建筑工程施工中，必須以推展建筑工程經(jīng)濟成本管理制度的工作為首。所以為了能讓建筑工程施工從執行管理層到被管理層都能有相同的共識，建筑工程施工一方面必須加強自身領(lǐng)導層對于成本管理工作開(kāi)展深入理念的認識意識，讓他們多參加相關(guān)的成本管理知識培訓，使得他們能深刻的意識到在建筑工程施工中開(kāi)展成本管理制度工作的重要性。
�。�2）完善建筑工程經(jīng)濟成本管理制度，以及建筑工程經(jīng)濟成本管理體系。建筑工程施工必須在科學(xué)的成本管理估測之下，結合建筑工程施工自身的實(shí)際情況，對于影響建筑工程施工進(jìn)展的各種支出以及收入進(jìn)行詳細的分析，在堅持量入為出收支平衡的原則底下，合理的編制相關(guān)成本管理方案，統籌建筑工程施工的各項資金安排的同時(shí)，給予建筑工程施工發(fā)展項目中的重點(diǎn)開(kāi)發(fā)研究施工項目，在于資金的使用上給予優(yōu)先安排，對于一些不大合理的支出做出相應的調整，做到建筑工程施工在資金安排上實(shí)現科學(xué)配置。以預防為主，事后控制為輔的形式做好建筑工程施工成本管理制度。明確的界定建筑工程施工層的職能和權限。通過(guò)分析各項成本費用動(dòng)因和屬性，運用相應的依據和方法，制定建筑工程施工中資金流向以及資金一次性批出的定額標準。建立與業(yè)務(wù)量相關(guān)的各單項經(jīng)濟數據指標模型。
5結語(yǔ)
在全球經(jīng)濟一體化的不斷加速，市場(chǎng)競爭越發(fā)白熱化，危機并存的社會(huì )市場(chǎng)環(huán)境中，建筑工程經(jīng)濟成本管理工作的重要性對于建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展所帶來(lái)的影響日益明顯。建筑工程經(jīng)濟成本管理作為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)重要組成部分，提高建筑工程經(jīng)濟成本管理對于建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展具有推動(dòng)作用。
【建筑工程經(jīng)濟成本管理問(wèn)題探討論文】相關(guān)文章：
建筑工程項目成本管理論文05-17
工商管理對經(jīng)濟發(fā)展作用探討論文08-10
建筑工程管理的現代化管理模式探討論文10-24
經(jīng)濟管理轉型下的科技創(chuàng )新意義探討論文07-02
企業(yè)成本管理論文12-01
企業(yè)成本管理論文12-16
企業(yè)成本管理論文09-01
設計管理建筑工程論文12-06
建筑工程管理的現狀論文07-23