試議企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新路徑論文

　　一、經(jīng)濟管理創(chuàng )新的緊迫性和必要性

　　我國當代企業(yè)的發(fā)展形勢較為嚴峻。在經(jīng)濟發(fā)展的過(guò)程當中，我國普遍存在著(zhù)粗放型的經(jīng)濟增長(cháng)模式，有的企業(yè)內部組織較為松散、人員流動(dòng)性大、企業(yè)發(fā)展滯后、觀(guān)念較為落后以及管理落后等等，這些問(wèn)題的存在會(huì )嚴重制約企業(yè)的發(fā)展并給企業(yè)帶來(lái)很大的壓力。所以，最大程度上減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，加大經(jīng)營(yíng)收益和管理效率，發(fā)展環(huán)境友好型以及資源節約型企業(yè)是我國目前大多數企業(yè)的強烈愿望。因此，我國企業(yè)應及時(shí)轉變經(jīng)濟增長(cháng)模式，走環(huán)保、安全和可持續發(fā)展的道路。隨著(zhù)經(jīng)濟時(shí)代的來(lái)臨，經(jīng)濟全球化深入發(fā)展，我國企業(yè)面臨極大的挑戰。當今社會(huì )對于網(wǎng)絡(luò )化、信息化的要求越來(lái)越高，企業(yè)必須要從管理手段方面加大信息技術(shù)的投入，從本質(zhì)上改變經(jīng)營(yíng)管理模式，從而保證企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益以及更大的發(fā)展空間。與此同時(shí)，經(jīng)濟全球化的不斷深入使企業(yè)面臨更加激烈的競爭，因此對于其競爭理念和競爭方法都提出更高要求，使企業(yè)和政府、社會(huì )以及其他有關(guān)的行業(yè)聯(lián)系更加密切。

　　二、實(shí)行經(jīng)濟管理創(chuàng )新所包含的要素

　�。ㄒ唬�對技術(shù)的創(chuàng )新只有不斷的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，才能夠使企業(yè)擁有發(fā)展前進(jìn)的動(dòng)力，在技術(shù)創(chuàng )新中不斷有新的創(chuàng )造和發(fā)明，所以，這些新技術(shù)、新發(fā)明的研究過(guò)程以及實(shí)際應用過(guò)程都屬于經(jīng)濟管理的內容，其中還包括把這些技術(shù)成果轉化成實(shí)際生產(chǎn)力的整個(gè)過(guò)程以及把這些技術(shù)創(chuàng )新推廣應用到市場(chǎng)當中。

　�。ǘ�）對制度的創(chuàng )新所謂制度創(chuàng )新指的是引入新的管理制度，小的如企業(yè)的運行機制和組織形態(tài)，大的如國家的經(jīng)濟體制，制度創(chuàng )新從本質(zhì)上看也可以歸結成管理問(wèn)題。我們知道，我國的改革活動(dòng)已發(fā)展到產(chǎn)權革命階段，把有關(guān)產(chǎn)權的新制度安排引進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟中，突破原有的固守所有權在時(shí)間和理論上的局限，了解產(chǎn)權是權力，是從出資者的所有權所演變出來(lái)的各種行為權利的集合；泛指人們排他性地擁有的所有使他人或者自己都能夠受到利益的權利，而不是僅僅局限于生產(chǎn)資源；另外，產(chǎn)權是可以進(jìn)行分割的，各種權利也可相互分離，并且，也可以將同一財產(chǎn)所具有的產(chǎn)權劃分成若干份。只有這樣，產(chǎn)權交易和流動(dòng)才能夠真正發(fā)揮市場(chǎng)資源配置的作用，促進(jìn)經(jīng)濟走上繁榮發(fā)展道路。

　�。ㄈ�）對管理的創(chuàng )新管理創(chuàng )新的宗旨是通過(guò)改變人員行為以提高經(jīng)濟效益。管理人員在以人為本的創(chuàng )新方式中應該先著(zhù)重改變人員態(tài)度，將人員行為加以糾正，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在以組織自身為中心的創(chuàng )新方式中，最重要的是讓管理人員去改變技術(shù)和獎勵方法、改善工作環(huán)境、增強溝通、修正組織機構等，從而改變人員行為。

　�。ㄋ模�對組織的創(chuàng )新隨著(zhù)經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化，社會(huì )組織和經(jīng)濟組織都應該進(jìn)行創(chuàng )新。在從前的管理理論當中普遍把企業(yè)看作是生產(chǎn)函數，視組織創(chuàng )新為技術(shù)創(chuàng )新。事實(shí)上，這只是說(shuō)明技術(shù)創(chuàng )新對組織活動(dòng)所作的要求，并不是組織創(chuàng )新自身。我們可以通過(guò)組織本身來(lái)看組織創(chuàng )新，它是指組織交易的手段、程序或者方式的變化。大致上，我們可將這些變化歸結為兩種：一是從根本上改變規則結構的徹底創(chuàng )新；二是不改變其原有規則結構性質(zhì)的前提下進(jìn)行的組織度量式創(chuàng )新。

　　三、進(jìn)行經(jīng)濟管理創(chuàng )新的方式

　�。ㄒ唬┘訌妰炔繉�經(jīng)濟管理的監控力度財務(wù)管理制度作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)主要部分來(lái)說(shuō)，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)應該構建一個(gè)把預算作為管理中心的財務(wù)管理模式，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和發(fā)展內部生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制、計劃、組織、激勵，從而提高企業(yè)對財務(wù)的控制能力和約束能力，能夠幫助企業(yè)更好的實(shí)現財務(wù)預算，提高財務(wù)管理能力，擴大財務(wù)管理的工作領(lǐng)域，進(jìn)而促進(jìn)全員和全方位財務(wù)管理局面的形成以及發(fā)展。

　�。ǘ�）從理念上進(jìn)行創(chuàng )新，營(yíng)造一個(gè)良好的管理氛圍為企業(yè)創(chuàng )造一個(gè)良好的經(jīng)濟管理環(huán)境，不斷完善其創(chuàng )新機制，從而促進(jìn)企業(yè)更好的進(jìn)行各種形式的創(chuàng )新活動(dòng)。企業(yè)進(jìn)行理念創(chuàng )新時(shí)，要明確戰略創(chuàng )新以及危機管理兩大概念的含義。戰略創(chuàng )新首先是指一個(gè)企業(yè)制定和實(shí)施一個(gè)戰略計劃時(shí)必須要有先進(jìn)性和全局觀(guān)。具體的實(shí)施過(guò)程當中，企業(yè)要對競爭方式和運作方式進(jìn)行不斷創(chuàng )新，如此才能夠更好的培養、形良好的成核心競爭力，同時(shí)保持和擴大競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)自身處于競爭中的有利位置。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，危機管理是必須要上好的一課，危機管理是貫穿企業(yè)整個(gè)發(fā)展階段的一個(gè)重要內容，但是在不同階段的經(jīng)濟管理中，其危機管理所占的比重不盡相同。事實(shí)上，對于能夠發(fā)展到一定規模和階段的企業(yè)來(lái)說(shuō)，危機管理以及風(fēng)險管理已成為企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分。

　�。ㄈ�）加強制度創(chuàng )新，健全經(jīng)濟管理制度企業(yè)制度創(chuàng )新是企業(yè)經(jīng)濟管理的前提，能夠為企業(yè)創(chuàng )新提供動(dòng)力。對企業(yè)經(jīng)濟管理進(jìn)行創(chuàng )新是為企業(yè)解決怎樣合理利用資源以及將資源進(jìn)行組合，也可認為是給企業(yè)建立起市場(chǎng)內部的一個(gè)組織框架，從而形成高效運作機制、行為激勵以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活力的完整體系。我國對現代企業(yè)經(jīng)濟管理制度創(chuàng )新所實(shí)施的有效策略是：第一點(diǎn)，建立起企業(yè)內部的員工參與和監督的經(jīng)濟管理決策機制，相對于制度權威性的經(jīng)濟管理制度而言，必須通過(guò)制度創(chuàng )新以實(shí)現管理柔性化以及人性化的特點(diǎn)；第二點(diǎn)，對于某些過(guò)于重視制度的陷阱去忽略企業(yè)的適用性的經(jīng)濟管理制度而言，必須通過(guò)制度創(chuàng )新以適應企業(yè)環(huán)境的變化，從而提高企業(yè)經(jīng)濟管理能力。

　　四、進(jìn)行經(jīng)濟管理創(chuàng )新的意義和影響

　�。ㄒ唬�對金融市場(chǎng)變化產(chǎn)生的影響對于當下的金融市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，金融工具正在不斷進(jìn)行創(chuàng )新，這為擴大金融服務(wù)范圍作了良好的鋪墊，同時(shí)也導致很多風(fēng)險的產(chǎn)生，如匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險等等。因此，一個(gè)企業(yè)如何才能夠更好地規避風(fēng)險已成為現階段國內外各企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理的一個(gè)重要任務(wù)。自從中國加入WTO，我國國內的企業(yè)有了新的投資方面的機遇，從而促使我國的金融機構把制度不斷進(jìn)行規范，增強了企業(yè)的競爭力，同時(shí)也進(jìn)一步增大了投資風(fēng)險，所以，企業(yè)必須在進(jìn)行經(jīng)濟規劃時(shí)提高企業(yè)的投資合理性、科學(xué)性和及時(shí)性。

　�。ǘ�）對經(jīng)濟結構變化所產(chǎn)生的影響隨著(zhù)我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，很多國際企業(yè)和我國國內企業(yè)的貿易合作越來(lái)越契合，我們國家的產(chǎn)品可以享受較多的最惠國待遇，從而促成很多跨地區經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的增加。這就需要我國企業(yè)不斷調整經(jīng)濟管理戰略，加大對資本性項目的進(jìn)一步開(kāi)發(fā)，調整一部分人員較密集的部門(mén)，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構的最優(yōu)化。

　　五、結語(yǔ)

　　所有企業(yè)應該是在經(jīng)濟形勢產(chǎn)生變化后實(shí)現經(jīng)濟管理的創(chuàng )新，從而適應不斷發(fā)展變化的新時(shí)代，只有不間斷的進(jìn)行創(chuàng )新，才能夠在如此激烈的市場(chǎng)競爭當中占有一席之地。從本質(zhì)上講，經(jīng)濟管理就是為了達成某個(gè)特定目標所實(shí)施的特定手段，若想成功的完成這個(gè)目標，就應該不斷研究新方法、新形式，只有擁有較為合理、科學(xué)的管理方法，高水平、高質(zhì)量的管理手段，才能完美的完成設定的目標，從而促進(jìn)我國企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，使我國能夠躋身于世界經(jīng)濟強國的行列。

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