淺談新經(jīng)濟時(shí)代建筑企業(yè)的財務(wù)管理論文
【文章摘要】文章在分析了新經(jīng)濟下建筑企業(yè)的基本特征,建筑企業(yè)在新經(jīng)濟下加強財務(wù)管理的必要性的基礎上,結合建筑企業(yè)的現狀,對新經(jīng)濟對建筑企業(yè)財務(wù)管理提出的新要求進(jìn)行了思考。
【關(guān)鍵詞】知識經(jīng)濟;建筑企業(yè);財務(wù)管理
所謂“新經(jīng)濟”,也稱(chēng)知識經(jīng)濟。知識經(jīng)濟即以知識為基礎的經(jīng)濟。它是指區別于以前的以傳統工業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)、以自然資源為主要依托的新型經(jīng)濟。它是以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為支柱,以智力資源為主要依托、以知識經(jīng)濟和技術(shù)創(chuàng )新為核心、以經(jīng)濟的全球化和信息化為基本特征的、可持續發(fā)展的新型經(jīng)濟�！靶陆�(jīng)濟”的“新”字包括概念的創(chuàng )新、運行模式的創(chuàng )新和技術(shù)的創(chuàng )新等。信息技術(shù)革命的推進(jìn),新經(jīng)濟的發(fā)展,必然導致全球一體化進(jìn)程的加快。新經(jīng)濟是人類(lèi)經(jīng)濟發(fā)展史中前所未有的科技型、創(chuàng )新型經(jīng)濟。隨著(zhù)新經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái),傳統財務(wù)管理的一些手段和方法將面臨新的變革,新經(jīng)濟正向財務(wù)管理體系發(fā)起挑戰。建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性已被越來(lái)越多的企業(yè)家和管理人員所認同。
一、新經(jīng)濟下建筑企業(yè)的基本特征
(一)超競爭環(huán)境時(shí)代和用戶(hù)至上
新經(jīng)濟時(shí)代,建筑企業(yè)面臨的內外部環(huán)境加速變化,各種利弊因素交錯變化,異常復雜,企業(yè)進(jìn)入了“超競爭環(huán)境時(shí)代”�，F代信息技術(shù)可以更快捷地使供需雙方直接見(jiàn)面,使市場(chǎng)不再是賣(mài)方市場(chǎng)或買(mǎi)方市場(chǎng)。用戶(hù)是真正的“上帝”,創(chuàng )造性地滿(mǎn)足用戶(hù)需求成為企業(yè)的立身之本。
(二)信息化程度越來(lái)越高
新經(jīng)濟時(shí)代,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理決策、會(huì )計核算、財務(wù)管理等均處于高度信息化的網(wǎng)絡(luò )世界之中,企業(yè)進(jìn)入了數字化生存時(shí)代。信息化管理的本質(zhì)就是數字化管理,數字化管理的本質(zhì)就是現代化管理思想、管理方法、管理技術(shù)和手段充分加以數字化,從而全面提高企業(yè)管理效率和效益。
(三)管理模式發(fā)生重大改變
金字塔型的組織結構被扁平化的組織結構取代,集權化管理成分越來(lái)越小,而民主化管理成分越來(lái)越大。從過(guò)去重視對物流和資金流的管理,轉變?yōu)楦又匾晫θ说墓芾砗蛯π畔⒌墓芾�。�?huì )計的基本假設、管理的基本假設、企業(yè)的會(huì )計核算、財務(wù)管理、內部控制也在改變。
(四)注重風(fēng)險管理
新經(jīng)濟時(shí)代,科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,信息傳播、處理和反饋的速度大大加快,產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短,無(wú)形資產(chǎn)投入速度快。同時(shí),國際金融市場(chǎng)的快速發(fā)展使得貨幣的形式和本質(zhì)都發(fā)生了變化,國際間資本流動(dòng)大大加快,資本決策可在瞬間完成。以上這些特征決定了在新經(jīng)濟下財務(wù)管理必須實(shí)行風(fēng)險管理。
二、建筑企業(yè)在新經(jīng)濟下加強財務(wù)管理的必要性
加強財務(wù)管理是企業(yè)適應新經(jīng)濟環(huán)境的必然要求。財務(wù)部門(mén)應當擔當企業(yè)資金的籌措與運用、成本、價(jià)格等方面的決策參謀,發(fā)揮出較強的管理能力。加強財務(wù)管理,可以不斷地尋找提高經(jīng)濟效益的途徑。這是因為它可以找到資金成本的最佳水平,從而降低資金成本,可以找到降低商品成本的途徑,可以找到長(cháng)期成本與長(cháng)遠利益的最佳結合點(diǎn),從而為企業(yè)長(cháng)遠利益的獲得提供決策依據。再者,它是建筑企業(yè)制度創(chuàng )新的需要,即做到產(chǎn)權清晰、管理科學(xué)、權責明確、政企分開(kāi)、資本社會(huì )化。企業(yè)只有管理和運用好其財產(chǎn),才不會(huì )被兼并或破產(chǎn)。
三、新經(jīng)濟時(shí)代對建筑企業(yè)財務(wù)管理提出了新要求
(一)要求建筑企業(yè)對財務(wù)管理目標做出調整
隨著(zhù)新經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái),一方面使知識資本取代物質(zhì)資本逐漸在建筑企業(yè)資本結構中占據主體地位,另一方面使企業(yè)利益主體變得多元化。這兩方面的重要變化,要求建筑企業(yè)財務(wù)管理目標做出適時(shí)的調整,即由單一的“股東財富最大化”或“企業(yè)價(jià)值最大化”向多元化目標調整,從而為建筑企業(yè)財務(wù)管理提供正確的方向。
(二)要求建筑企業(yè)對財務(wù)管理理念做出調整
新經(jīng)濟時(shí)代的建筑企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中必須更新其理念。著(zhù)重樹(shù)立以下觀(guān)念:一是以財務(wù)管理為中心的理念。新經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)面臨來(lái)自多方面的挑戰,風(fēng)險越來(lái)越大,要保證建筑企業(yè)財務(wù)管理目標的實(shí)現,必須樹(shù)立以財務(wù)管理為中心的理念。二是風(fēng)險理念。新經(jīng)濟環(huán)境下市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,使建筑企業(yè)利益具有極大的不確定性。建筑企業(yè)必須樹(shù)立風(fēng)險理念,對額外的風(fēng)險需要有額外的收益進(jìn)行補償。三是貨幣時(shí)間價(jià)值觀(guān)念�？紤]貨幣的時(shí)間價(jià)值是合理地評估建筑企業(yè)項目的未來(lái)收益和成本的前提條件。四是以人為本的觀(guān)念。建筑企業(yè)財務(wù)管理要把對人的激勵和約束放在首位。
(三)要求建筑企業(yè)對財務(wù)管理模式做出調整
進(jìn)人新經(jīng)濟時(shí)代,傳統的科層制結構已經(jīng)不能適應復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境,逐漸被能夠靈活適應市場(chǎng)的扁平化的組織結構所取代。伴隨著(zhù)企業(yè)組織結構的轉變,企業(yè)的管理模式和方式等也正在發(fā)生粉轉換,即集權化管理越來(lái)越少,而民主化、人性化的管理成分則越來(lái)越多。從以往重視對物流和資金流的管理.轉變?yōu)楦又匾晫θ说墓芾砗蛯π畔⒌墓芾�。財�?wù)管理作為現代企業(yè)管理的核心內容,其模式也必將隨之發(fā)生了重大的變化,網(wǎng)絡(luò )化是財務(wù)管理新模式的一個(gè)趨勢所在。
(四)要求建筑企業(yè)對財務(wù)管理隊伍做出調整
新管理環(huán)境下,建筑企業(yè)財務(wù)管理的目標、理念、模式等皆發(fā)生轉變,從而必然要求有一支適應新經(jīng)濟管理環(huán)境的人才隊伍來(lái)從事新財務(wù)管理。新經(jīng)濟環(huán)境下的建筑企業(yè)財務(wù)管理人員要求專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高、政治素質(zhì)高,要求具備風(fēng)險管理理念、貨幣時(shí)間價(jià)值理念、納稅籌劃理念等最新的財務(wù)管理理念。除此之外,新經(jīng)濟環(huán)境下的財務(wù)管理人員要熟悉建筑企業(yè)業(yè)務(wù),要懂得經(jīng)濟、管理和法律知識。新經(jīng)濟環(huán)境下的財務(wù)管理人員不應該是知識單一的,而應該具備全方位的知識,只有這樣財務(wù)管理人員才能在新經(jīng)濟時(shí)代更好地發(fā)揮作用。
【參考文獻】
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